【IT商業新聞網訊】（記者 立方）一季度出貨1.078億部手機，37.4%的全球手機市場占有率，盡管飽受爭議，諾基亞再一次用這兩項獨占鰲頭的數字向世人展示了它作為全球最大手機制造廠商的霸氣和決心。
轉戰中低端智能手機市場
一季度，RIM公司和蘋果公司憑借黑莓和iphone，在全球手機市場銷售量上超過摩托羅拉，分別升至第五位和第六位。
可見，智能手機已成為目前手機廠商的分水嶺，手機市場的競爭格局正在因為它的日漸普及發生著巨大變化。
與摩托羅拉同樣不幸的是，諾基亞也缺乏堪與黑莓、iphone等匹敵的高端手機型號，其最近一次推出的熱賣高端手機，還要數2006年的N95。
為了應對市場競爭，諾基亞積極調整價格策略：2009年底，其果斷宣布，全線下調產品價格，并轉戰低價智能手機市場，調價后手機部門利潤率從12-14%降至11-13%。
到目前，諾基亞已成功占領了基本款智能手機市場中高達50%以上的市場份額，而這一塊，是今年以來智能手機增長最為迅速的一個市場。
而今，它又推出了一款125歐元起價的智能機型。
“有人說，諾基亞目前的市場份額，是以犧牲其利益為代價的，但我們更應該看到，這個老牌手機生產大廠，正以它獨特的方式，推動著全球智能手機市場的發展，為智能手機的普及作出了不可磨滅的貢獻。”分析師認為。
從未停止過的努力
要這個有著悠久歷史、已形成固有傳統、年營收達580億美元的老牌手機生產廠商從一個手機制造商轉型為一個以服務和互聯網為導向的公司，而且要趕上甚至超過移動行業的后起之秀蘋果和谷歌，并非易事。
時任諾基亞新產品開發總監的西蒙森說：“盡管諾基亞在智能手機領域落后于蘋果和谷歌，但諾基亞不會認輸。”
細心的我們也不難發現，在如何拓展手機市場，如何打造兼具性能與價格優勢的產品上，諾基亞從未停止過嘗試：它已從一個手機制造商的角色，慢慢轉變得更像一個解決方案的提供商：
它采取了一系列的收購活動，旨在把不同的服務融入到諾基亞的手機中去，比如，斥資80億美元收購地圖服務提供商Navteq、收購手機瀏覽器開發商Novarra、收購定位技術公司MetaCarta等等。
它也展開了一系列的合作，比如，它與英特爾攜手推MeeGo、與微軟聯合宣布發布Microsoft Communicator Mobile手機通訊軟件、與Alpine合作共建Ovi汽車導航、聯手中國移動共同推出MM-Ovi……上周，諾基亞又與雅虎就地圖及電郵服務達成合作協議。
它的Ovi Store上的應用程序已經支持超過100款諾基亞手機終端，并已經開始在全球不同國家實現本地化。如，中國開展的一系列行動：2009年末發布Ovi郵箱，2010年1月發布Ovi地圖，4月發布了正版音樂下載服務樂隨享，5月則發布了面對農村新興市場的Ovi生活通……
對此，諾基亞CEO康培凱坦言，現在諾基亞的“方向非常明確”，他表示，諾基亞一定能夠做到：“從2008年到2010年，我們已經取得很大的進步，2010年我們會看到這些措施所帶來的成果。”
“業內需求趨勢以及諾基亞推動智能手機發展方面的成功表現，都讓我們深受鼓舞”，標準普爾證券研究分析師Jason Willey在一份研究報告中寫道：“長期而言，我們仍相信，諾基亞能參與并從手機業本輪周期中獲利，因為該公司在低端市場占據領頭羊位置，品牌得到全球廣泛認可，而且我們相信諾基亞具備向大眾推廣智能手機的實力。”
確實，如他所述，我們看到的正是一個全力以赴的諾基亞。
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本文標題：妥協求變 諾基亞轉戰中低端智能手機
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