紅杉資本中國基金董事總經理計越
5月29日消息，今天下午，在2010站長大會上，紅杉資本中國基金董事總經理計越對騰訊科技表示，移動互聯網到來后，不會跟傳統互聯網有一個重復性的對應的領域，更多的會變成一些融合。
計越說，能夠真正提供給用戶價值，是根本紅杉資本考慮投資的出發點。“紅杉很多情況也會投早期的公司，未必有很清晰的商業模式或者收入模式，我們并不是以這個公司目前階段每個月掙多少錢做一個唯一的出發點。更多來講我們會觀察這個公司提供給用戶的產品或者服務能夠真正解決用戶什么問題，以及解決用戶這種問題的方法所產生的黏性跟其他公司相比，它的防御空間有多大。”
5月29日，由康盛創想和落伍者主辦的2010第五屆中國互聯網站長年會在北京召開，本屆大會的主題是“自強·求變·跨界實踐綠色增長”，主要探討在新的時代背景下，廣大中小網站站長、互聯網創業者應如何正確面對生存與發展的話題。
騰訊科技作為大會的官方戰略合作門戶，對本次大會進行全程的圖文、視頻直播和采訪，并首次實現在騰訊微博上進行同步的微博直播（http://t.qq.com/）。
以下為紅杉資本中國基金董事總經理計越接受騰訊科技的專訪文字實錄：
主持人：各位騰訊網友，大家下午好，這里是2010站長大會的現場，今天非常榮幸我們請到了紅杉的董事總經理計越計總，計總您好。
計越：各位騰訊網友，大家下午好。
主持人：紅杉資本是大家非常熟悉的一個在互聯網領域投資非常多的風險資本，但是對于個人站長這塊我不知道紅杉是怎么看的，因為站長的規模或者其他方面會比較小一些，不知道紅杉資本對這塊的投資是什么計劃？
計越：其實來講的話，我們投入一個所謂的跟個人站長相關的就是康盛，當時投資還是康盛它還處于早期階段，某種程度上來講它也是屬于頂級的。所以，我們對這個領域一直非常大的持續的關心，對個人站長本身這個領域，我們覺得有一點非常好，個人站長很善于挖掘綜合網民，尤其在二三線城市，我們把互聯網民變成一個金子塔的話，往往是金子塔的下面的需求進行細挖，做出服務。這也是我們非常看好的一個希望，通過這些活動也好，包括我們通過投資康盛，能夠在這方面多交流，多接觸。
主持人：康盛從成立至今已經算一個非常成功的企業了，站長從開始不掙錢，到賺很少的錢，再到每個月十多萬，可能這個成長起來會比較快一些，但是如果各站從月如幾十萬或者上百萬的規模，可能中間會發生各種各樣的問題，團隊的問題，融資的問題，包括大的環境的把控的問題，長大的機會會小一些，這個您有什么建議和意見？
計越：我覺得長大的機會還是決定于站長本身對將來目標的期望。我感覺未必每一家公司都要做大，有一些公司幾個人，每個月掙個幾萬，十幾萬，這些站長有可能日子過得也很滋潤，這個方式也是一個非常好的模式，對于中國目前那么多的人能夠以這樣的方式生存，對他本身的工作來講的話是非常好的。假設站長有這樣的團隊，需要這樣一個巨大的公司，我想它整個要做一個長期的規劃跟準備，站長本身需要想清楚假如我要做，那條路我感覺是一條充滿曲折的路，很波折的路。甚至再往下面走，每個月掙個十幾萬，你每天心里和精神的壓力會大得多。在每一家公司，包含百度、阿里巴巴，任何一個成功的公司早期都走過很長的艱難。所以，我感覺很多站長沒有做好這樣的思想準備，他只是受到成功公司的一些鼓舞，覺得我要往那個方向發展，但是往那個方向發展需要具備什么能力，以及做出多大的努力，以及怎么做，站長有沒有想好，比如我現在熟悉的兩三個人到企業發展到一兩百個人，等到某一天你自己的員工可能叫不出他的名字，這個企業跟你兩三個人的企業本質的變化，你有沒有準備好？
你準備好來自于兩點，第一，你本身的構架有沒有準備好這樣的成長。第二，你原來跟著你一起創業的一兩個小兄弟，這些小兄弟是否也跟你一起準備好，或者這些人也成長為公司管理團隊的核心，他們能夠具備管理的能力，假如這些人不具備的話，你一個人比如整個公司到兩三百人甚至更大，中間的構架，人員的配備跟培養，早期站長是找到一個點子很快的切入可以掙錢，再往后每家公司都是一個管理的系統工程。
主持人：現在互聯網出現一個趨勢，大的巨頭流量越來越多，小的網站獲取流量的方式和成本越來越高，這個對個人站長來說好像不是一個非常好的消息，對此，您是怎么看的？
計越：我倒是感覺未必，因為一方面大的網站對流量的控制越來越多，但是隨著社交網站的興起，以及微博的興起。就像我今天早上講的，建立了一個某種程度上全新的互聯網的狀態，原來基于網絡的聯系方式，現在在這個基礎上又建立了一個人與人之間的管道的通路，對中小網站站長來講是一個非常好的工具，你在這個基礎上可以產生出一些新的商業模式，有些可能有比較大的商業價值。國外大家做的社交游戲，非常典型的例子，我估計可能接下來還會有很多社交的電子商務或者其他的方面，其實來講的話，你在過去這方面的成功反而跟現在相比，在過去成本是更高的。
主持人：廣大的站長包括很多公司他們都非常關心一個事情，在您眼中，什么樣的網站才具有投資價值或者什么樣的領域才有投資價值，紅杉會投資哪些領域的公司？
計越：我覺得還是回到一個根本的出發點，還是能夠真正實實在在提供給用戶價值，這個價值所聯系的用戶，這是根本的出發點，紅杉很多情況也會投早期的公司，未必有很清晰的商業模式或者收入模式，我們并不是以這個公司目前階段每個月掙多少錢做一個唯一的出發點，更多來講我們會觀察這個公司提供給用戶的產品或者服務能夠真正解決用戶什么問題，以及解決這個問題的背后反映了用戶在過去所謂的痛處，解決用戶的這種痛處或者問題的方法所產生的足夠的黏性跟將來其他的公司來做的話，它防御空間有多大，這一點是我們對于整個早期的這些項目，包含站長項目的一點。同時，這個領域為什么會是你，而不是另外一個人，取決于這個站長，早期的創業者有沒有這樣的成長，隨著公司比如兩三年到達50個人，或者500個人。不是這個人一定現在能管理五百個人，但是這個人能不能有這樣的潛力跟著公司成長，能夠變成管理五百個人公司能力的人。
主持人：今年開始移動互聯網的興起也引起了大家的關注，包括它的網民正在急劇增加，很多人都說現在的移動互聯網有點像1998，1999年的互聯網，但是面臨的比如監管，和運營商打交道，移動互聯網對個人站長來說機會到底在哪兒，有多大？
計越：現在這個時間點，像剛才主持人講的，在1998，1999年的時間，互聯網從撥號上網向ADSl轉變的過程。其實我是覺得兩到三個，應該說三個的基本核心，一個是手機所謂的計算能力，一些簡單的功能性電話向智能性電話轉移的過程，現在這種智能性電話的處理能力已經達到五年或者六年的筆記本電腦的處理能力，這是一個巨大的變化。第二，帶寬的變化，讓很多原來沒有辦法通過互聯網傳播的內容產生了。還有一個最關鍵的，你價格達到了一個所謂鼎爆，當消費者有一個非常好的智能手機的時候，站長在這個過程中一定有很多的應用或者服務隨之產生。就像早期上網很多功能沒法實現，到了ADS，很多互聯網的使用隨之就產生了。我覺得到達移動互聯網這些還同樣會出現。對于站長來講，在這個過程中找到市場切入的空隙，在比較早期提供給用戶價值。在這個過程中，隨著你行業的興起或者爆發，有可能是機會。
主持人：我們知道移動互聯網有很多細分的領域，支付、游戲之類的，這么多領域，您更加關注哪一個細分的市場？
計越：對我們來講，首先我們有一個基本出發點或者假設，我們并不認為在移動互聯網到來以后，會跟傳統互聯網有一個重復性的對應的領域，我們認為更多的會變成一些融合。所以，我們可能更多的還是關心是到達這個時代的時候，因為對用戶來講，我是通過筆記本去訪問使用這個服務，還是通過我的手機去使用這個服務，用戶最后唯一的出發點就是便宜性。所以，對于我們來講，我們理解還是感覺到什么樣的產品跟服務能夠通過你的電腦，你的手機，甚至通過你家里的電視機都能進行服務。同時，隨時隨地。隨著這樣的趨勢變化，有可能把握這樣一個機會。
主持人：時間關系，最后一個問題，近期團購網上線以來，現在已經有一百多家了，紅杉會在這上面有所投資嗎？因為現在已經是一個膨脹的局面。
計越：團購網站我們正在觀察，我們也注意到全國興起一百多家，你隨便在網上下載一個開源的網站，一個小時以后你也會建立一個團購網站，這些往下面走，你對于這一百多家接下來思考的問題，你面對這么多網站互相彼此的競爭，長期能給消費者提供什么價值。一百多家網站需要思考的問題，長期來講的話，你讓我享受到什么更好的服務，這個可能在接下來的一年甚至兩年時間會有一兩家冒出來，但是把這個問題解決好的公司會出來。
主持人：非常感謝計總的分享。謝謝計總。
計越：謝謝各位網友。
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
5月31日消息，創新工場董事長李開復今日在出席互聯網與移動通信高峰論壇時表示，美國公司對自己太自信，他們根本不了解中國的市場環境。但是并不是要說中美的互聯網行業是完全不同的，兩個國家的用戶有80%是相同的，>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/243392.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示