自2001年11月,盛大網絡代理的《傳奇》上市,真正意義上的網游新時代開啟以來,中國網絡游戲產業以不斷膨脹的速度迅猛發展。市場規模從2001年不足10億元人民幣到2009年市場規模飆升至258億;用戶人數也在短短10年間翻了近20倍,2009年已超過2億。在此期間,近十家中國網絡游戲企業先后在美國、香港等資本市場融資成功,為這一網游發展的黃金時代做出了最好的注腳。
然而時過境遷。隨著近年以來,中國網游市場規模的增速逐步放緩。由于國外投資者對中國市場缺乏了解,對企業的判斷極為敏感,營收數據直接影響著股票的起落。于是,2010年伊始,多年以來風光無限的中國網游股們首次遭到了前所未有的冷遇,納斯達克的中國網游股全線下挫。我們不禁要問:十年高速發展之后的網游行業,是否已經遭遇瓶頸?
2007年Q3至今,中國網絡游戲市場規模呈明顯的放緩趨勢
市場競爭環境激烈 新游成功越來越困難
經過十年的發展,中國網絡游戲市場日趨成熟。近十家網游企業的上市,使得資本的優勢似乎已經不復存在:充裕的資金,每年超過300款新品,無所不用其極的市場手段……市場競爭的激烈程度可見一斑。選擇的多樣化,一方面使用戶在這個過程中日益成熟;另一方面,也促使游戲企業對主打游戲的依賴性越來越高;而新游戲成功則越來越困難。
缺乏新意的產品、單一的運營模式、封閉的市場——面對典型的商業紅海,網游企業該如何應對?一直以來,作為中國網絡游戲旗手的盛大,會采取什么樣的行動?
十年傳奇 盛大的標桿作用
“盛大”對于中國的網絡游戲行業而言,似乎是一個LOGO:從2001年《傳奇》開啟網絡游戲新時代;到2004年納斯達克上市,成為第一家在海外上市的網游企業;再到2009年首創成立中國規模最大的網游創投基金“18基金”——十年以來,“盛大”對于這個行業的標桿性作用毋庸質疑。
2005年底,從滿足用戶需求的服務理念出發,盛大全面推行CSP模式,并大獲成功。從此,“免費模式”不再躲躲藏藏,一舉奠定了中國網游運營新的商業模式。
2010年,在面對目前行業所謂的“困境”時,盛大游戲高調舉行Allstar盛典。作為中國網游最具代表性的企業,在展示其實力和底蘊的同時,其宣揚的人才戰略、娛樂互動理念,對于中國網絡游戲行業的未來,或許具有深遠的意義和影響。
逆市而上 Allstar昭示的起點
在分析全球經濟危機的時候,經濟學家們經常提到一句話:十年經濟周期。1988年的蘇聯經濟危機,1998年的亞洲金融風暴,2008年的世界金融危機……
在過去的十年中,網游企業關注的是:生存、利潤、資本市場。在經歷過這一成長階段之后,成熟起來的中國網絡游戲企業,應該關注什么?Allstar首次給出了答案:人才,產品,互動娛樂。
會上首次提出了以制作人為核心的人才戰略。當我們看到馬里奧叔叔的時候,會想到宮本茂。提到《合金裝備》的時候,我們會想起小島秀夫。他們的名字與他們制作的游戲一樣,代表了經典、品質和榮譽。盛大游戲本次Allstar上推出了八大金牌制作人,首次在游戲人才戰略上,向國際化靠攏。
首次大規模推出面向用戶需求的重量級產品。十年發展,中國網絡游戲行業已經誕生這樣的企業:擁有全方位的產品供應渠道;具有各種不同類型游戲的研發能力;并且可以針對各種游戲,采取對應的運營模式。本次推出的9款游戲中,游戲類型涵蓋2D、2.5D、3D、網頁游戲等。運營模式包括自己研發、海外代理、18基金、聯合運營、海外收購等各種方式。盛大游戲通過其過去十年的潛心布局,目前開始在研發和運營的各條戰線同時發力。
借Allstar的機會,盛大游戲再次明確了其互動娛樂化的趨勢。十年網游的市場規模,已經遠遠超過百年電影,網絡游戲已經成為中國最受歡迎的娛樂方式。如何不斷地滿足用戶的需求?在互聯網已經進入2.0時代的今天,游戲的互動性和娛樂性趨勢將成為必然。Allstar現場,湖南衛視王牌主持汪涵上陣,正是傳統行業互動娛樂的典型體現。這一思路也表明,盛大游戲將從傳統娛樂行業中吸取養料,進一步明確其游戲產品互動娛樂化趨勢。
縱觀十年,縱貫十年。盛大在這個黃金十年中完成了資本積累和業務布局,以人才優勢,強化產品優勢;以全系列產品戰略,闡述互動娛樂戰略。
在媒體紛紛對中國網絡游戲行業冠以“泡沫時代結束”、“網游發展面臨困境”等論調的時候,盛大游戲通過Allstar厚積薄發,引人側目。或可稱為中國網絡游戲行業十年之后的全新起點。
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