京東劉強東:上市沒問題 銷售額比當當大很多

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 10:10:48 閱讀 我要評論 直達商品

2008年的金融危機讓劉強東停止了正常擴張的腳步。但很快,面對暴漲的國內需求,他變得狼狽不堪。他的教訓:新經濟領域的創業者不要被宏觀經濟走勢分析誤導。

2008年的金融危機讓劉強東停止了正常擴張的腳步。但很快,面對暴漲的國內需求,他變得狼狽不堪。他的教訓:新經濟領域的創業者不要被宏觀經濟走勢分析誤導

2010年京東商城大手筆不斷,數億資金投資物流建設,收購千尋網站,贊助中超聯賽,京東商城今年的銷售額號稱要做到100 億元人民幣,聽起來,簡直有些大躍進的味道。劉強東的解釋是,未來2到3年是電子商務(電商頻道)行業的定型期,“過去整個行業你看不懂那些公司真正的未來是什么,但是我相信二三年之內可能你就看得很清楚了。”作為2008年未來之星的代表,劉強東給我們分享了一個關于“保守”的教訓,故事是從劉強東否認京東尋求上市的傳言開始的。

老實說,我從來沒說過上市,都是投資人覺得這個公司能上市,因為我們的銷售額已經比當當大很多了,上市沒有問題,但是我不認為這個時候上市是最好的選擇。我們現在最好的選擇還是繼續解決我們后端的各種瓶頸,確保公司未來業務發展的基礎,不要因為我們后端的處理能力,產生像2008年那樣的事情,那是災難一樣的事情。

京東過去幾年最大的教訓就是2008年底的物流運作,可以說那次是因為我的判斷失誤吧。

那一年全球經濟危機開始爆發,2008年4月份,我們內部開會已經感覺到要出問題了,到6月份形勢已經不好了,到了8月份就非常糟糕了,所以從2008年 5月份開始,我們判斷也許接下來我們增長速度會大幅下滑,畢竟受到整個經濟危機的影響,很多消費者可能沒有錢買東西。所以從5月份開始,我們就開始控制投資,不再進行大的投資,也控制招人的速度,不招新員工,不像以前提前3個月招一些新員工培訓等等,這些工作都停止了。原來,我們公司庫房每年都增大一倍,大概都是3、4月份開始招新員工,到年底搬到新庫房去,2008年是唯一一年沒有搬到新庫房里面去。

到了8月份,確實全球市場很糟糕,但是我們的市場沒有感到,只是從媒體方面看到這是金融危機非常糟糕的時候,最難的時候。于是,8月份我們雖然感覺業務已經在增長了,但是還是不敢招人,因為整天看報紙電視都是金融危機,今天這個倒了,明天那個倒了,你都不知道第二天哪個公司會倒,不知道一覺醒來之后會發生什么事情,所以到了8月份我們還是沒有進行投資,依然沒有招人。

但是10月份就開始不對勁了,公司依然在增長,這個時候我們開始投資。但是,一個庫房從準備建,到新庫房開始使用,最快要10個月。招人從開始招到培訓也要四五個月時間才能上崗,所以,到10月份我們開始招人,開始投資的時候,一切都已經晚了。

2008年底,尤其是圣誕節和隨后的春節期間,京東的訂單量猛增,這時候,公司內部明顯人手不足,因為我們大概四五個月時間沒有補充新人,而銷售額從11 月份開始,相當于以前的2倍、3倍多。

這時候一個人要干兩三個人的活。我們需要的員工都是普通員工,但是年底招收員工是最難的時候,因為很多人都等著一年拿年終獎誰也不愿意離職,換工作都等過完年之后,而且都準備回家,也沒人愿意換工作,你多給他錢他也不在乎,再說你也不可能多給他很多錢。即便是有員工,存放貨物的庫房也不是你想租就租的,而且租了新庫房,裝修和設備安裝等一大堆問題都不是短時間能解決的,物流是一個長線投資,你要等10個月之后新庫房才能使用。

所以我們唯一能做的只能是訂單來了我們拼命地出貨,加班加點,整個辦公室都動員起來,我也去庫房,高管們也都是干到凌晨三四點鐘。另外我不斷地發新聞,建議客戶們不要來下訂單了,我們現在訂單就是慢,下了訂單你要等一星期,甚至10天才能送過去,我們現在物流已經跟不上了,你們能不能選擇別的途徑購買?但是,我們畢竟不能說不接受訂單,我們也曾經嘗試幾個小時把下訂單的系統關閉,不能提交訂單了,結果發現用戶投訴得更厲害。因為有的客戶說我等10天也愿意,你不能剝奪我這個權利對不對,你連訂單都不讓提交了,他就覺得是你不對了。

這件事情過去之后,作為公司歷史上最為災難性的事情,從公司董事會到公司管理層我們都開始反思,最后我們判斷,5年之內,中國的B2C電子市場不可能說不增長,降下去,不可能。因為市場太大。現在電子商務占的市場太小了,即使中國發生經濟危機的話,我可以向你保證電子商務銷售額一定增長,只是增長的速度可能稍微慢一點而已。

所以那次失算之后我們決定,5年之內不管中國發生了什么,不管危機什么來了,我們不管,該投資投資,該招人招人。 

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