“我們希望做到的是，把握十年后可能成為下一個百度或騰訊的公司，創造有價值的公司”
編者按：
據《中國日報》報道，近日，創新工場CEO李開復接受《中國日報》專訪，就創新工場的業務目標、企業文化、創業心得等話題進行了全面闡述。李開復表示，當前的目標專注于尋找可能成為下一個百度或騰訊的公司，在國內打造出更多偉大的公司。
同時，李開復還對互聯網新興公司的發展給出了建議：牢記團隊重于創意，勇于聘用更聰明的員工，營造開放、透明的企業文化，不把上市作為創立公司的唯一目標。
以下為李開復觀點摘錄。
李開復：
我們的業務目標是創造有價值的公司，我們必須專注于此，因為這是投資者希望我們做到的事情。
最好的創業者往往很難發現，因為他們可能比較低調，不愿意受到太多關注，不會來主動尋求你的幫助，你必須去找他們、去發掘。你不能只是說，把你的簡歷和商業計劃寄過來吧。許多最優秀的創業者有自己的固定模式，他們只會在自己感到適合的時候才會聯系你。如果你想成為他們的投資者，你就必須去找他們，而不能只是等他們來找你。
我們希望做到的是，把握十年后可能成為下一個百度或騰訊的公司，我們不希望錯過機會，我們希望能抓住一些這類企業，最好是大多數，至少有一些。你可以回顧中國互聯網發展史，最成功的那些企業的故事，比如說阿里巴巴、百度和騰訊。如果我們只是坐等機會，下一個李彥宏、馬云或馬化騰可能但也可能不會主動找到我們。但如果我們走出去，到處尋找優秀人才，我們就增加了發現下一個馬化騰或馬云的機會。
同時，我們的工作還會產生其他重要的成果。
其中之一是，沉浸在創新工場的文化中，創業者和工程師能夠且將會成為下一代企業家和工程師中的領袖。有些會啟動自己的公司，其中一些會成功，成為下一個令人矚目的CEO，其他人一開始會失敗，但最終回去的成功。有的或許發現他們應該加盟一個更大的企業，有的或許會進入政府，諸如此類。我認為我更大的貢獻將是企業文化和氛圍。
我給微軟和谷歌留下的不光是產品或科技，更重要的是我影響、教導和幫助過的人，他們的生活將會更為成功，為人更為正直，并成為一家能夠長盛不衰的企業的一分子，他們或許還會為中國的未來做出貢獻。這是我真正希望留下的遺產。不過不能把所有的時間都投入在這方面，因為我還需要打造偉大的公司。
同時，如果你來訪，會發現我們的氛圍非常開放活潑。我們公開分享一切，互相鼓勵，關心社會，關注企業的持續發展。我們不會欺詐消費者或編寫病毒，我們不會作惡。我認為創造一系列堅守價值觀、擁有優秀企業文化的公司是有可能的。當這些企業走出創新工場，我希望跟我共處的一年能幫助他們擁有更好的價值觀，建構更好的企業文化，他們的公司致力于獲得長遠發展，可能有朝一日成為國際性的大品牌。這是我真正希望留下的遺產。不過，我日常的安排主要側重于使這些公司成功、盈利。
不要太早創立自己的公司，除非你認為已經準備好了。因為在關于創業上人們存在著一些錯誤的觀念。一方面，人們太過樂觀，沒有意識到失敗率其實是非常高的。1000個公司里面有999個會是失敗的。你必須認識到這點。第二方面是，人們認為他們有非常好的創意，并且這將帶他們走得很遠。但是首先，這個創意可能并不像他們想象的那么好。第二，一個新興公司成功的因素中大部分是與團隊有關的，團隊的成員、紀律、執行和經驗。創意是第二位的。他們應該認識到這點。第三，他們準備的程度可能比想象要低，尤其是當他們剛剛從學校畢業沒有任何工作經驗。因此他們最好是先加入一家新興公司，在里面學習，觀察是否會有一個好的創始人、是否有創業的CEO，然后在幾年之后建立一家公司。這并不算太晚。不要認為大學畢業后、一點經驗都沒有的時候就必須去創業。如果你先去學習的話，你會增加成功的概率。
從目前來看，團隊是最重要的。因為就創意而言，你的創意可能存在錯誤的地方。很多其他人可能有相同的創意。同時，大部分公司也一直在改變他們的創意。你可以看一下谷歌、百度、騰訊或者阿里巴巴。馬云的第一家公司是“中國黃頁”，馬化騰的第一家公司是外包公司，李彥宏的第一家公司為新浪從事搜索工作。他們都發生了很大的變化。不要認為創意會帶你走得很遠，如果認為創意永遠不會改變的話，他們三人都不會成功。我認為引領他們獲得成功的是個人應變能力和堅持，而不是某個原創的想法。
我堅信這樣一句諺語：聰明的老板會聘請比他聰明的員工給他賺錢(A people hire A people, B people hire C people)。原因是如果你是一個非常聰明的人，你會自信的聘請一些比你聰明或者和你一樣聰明的人。如果你不聰明的話，你就會害怕你聘請的人的鋒芒會蓋過你，因此你會聘請一些比你笨的人。然后這個人就會聘請一些跟他一樣笨的人，這群人會雇傭一些更笨的人，你的公司也就因此一路走下坡。
此外，如果你想創造一個開放的文化，你就不應該讓人們形成一些小團體，并且你應該公開的分享所有的東西。每個星期我們大家都聚在一起開一個開放的會議，我們將所有事情都說出來。在很多公司，CEO做事都非常神秘，因為他們害怕事情會泄露出去。但我們把所有事情都公布出來。我告訴他們我們籌集了多少資金，我告訴他們什么時候投資者會加入到我們的董事會。因此他們能夠了解。我們所有的工程師都了解公司的細節和秘密，因為我相信他們。我想當他們去開辦自己的公司的時候，他們也會有一種開放的文化，我們不是說所有的東西都可以完全的共享，他們會有自己的判斷和選擇。在一家互聯網的新興公司，你必須擁有開放的文化，只有這樣才能變得像互聯網一樣。
而對于IPO的問題，在聽了楊致遠的建議后，我會說上市不是我的目標。我們的目標是創造一家有家價值的公司。我們是否上市這沒有關系，時機還不成熟。在合適的時間我們會進行討論。我想我們會將這個意見作為一種選擇，而不是作為結果。
另一個需要意識到的重要的事情是，很多公司不再認為公司的存在是為用戶創造價值，或者為股東創造價值，或是創造一家基業長青的企業。他們開始將 IPO作為公司的出發點。這是非常危險的，因為在片面追求上市的過程中，他們可能犧牲企業的真正使命和優良傳統。
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本文標題：創新工場CEO李開復：尋找下一個百度
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