公司長期戰略與投資者利益是永遠難以調和的矛盾?
馬云畫餅 股東喊餓
馬云永遠不缺概念。一位“孔雀型”的領導人表演得再好，也必須要回到現實當中接受挑戰。
5月14日，阿里巴巴網絡有限公司2010年全球股東大會在深圳召開。馬云希望秉承互聯網的精神與股東交流，開放、透明、分享、承擔責任，“你吃得消問，我就吃得消回答。”馬云把話放出，沒想到股東確實很吃得消，抱怨連珠炮般地發出。
馬云“做一個偉大的公司”、“做102年的公司”的理想主義，不得不面對股東利益現實的拷問。
馬云：敢想敢做敢接招
馬云一向敢想敢做敢接招。
大部分的上市公司的股東大會是程式化的內容：選舉董事、變更公司章程、宣布股息、討論增加或者減少公司資本以及審查董事會提出的營業報告等，往往是20分鐘投票后就結束。而馬云不放過任何一個表現自己的機會，這次的股東大會要來一次重大的創新，搞一個開放的“巴菲特”式股東大會。這次大會不僅是針對公司內部事務的會議，而是股東和小企業可以針對公司運營、財報、投資向管理層提問。
馬云的每一次“表演”都不會令觀眾失望，這一次“巴菲特”式股東大會又成為馬云和阿里巴巴公司的一個大秀場。馬云的演講依然是充滿理想主義，不談及今年、明年的具體業務，只談未來，談愿景，談責任，談環保。
馬云再次強調了阿里巴巴的愿景：為全世界1000萬家小企業創造生存、成長、發展的平臺;為全世界創造1億的就業機會;為全世界10億人解決消費問題。“這三個目標聽起來非常宏偉，非常狂妄，但我們自己覺得如果沒有理想主義，沒有愿景，我們可能要失去將來的方向。”
在渡過2009年的經濟危機之后，2010年阿里巴巴將有什么戰略?馬云沒有提及，只是告訴股東：“下雪的時候不冷，化雪的時候才最冷。”他認為接下來幾年依然會受到經濟危機的影響，給股東打了預防針。
馬云還是繼續向阿里巴巴股東灌輸他的大淘寶概念，“到2012年左右,阿里巴巴將把B2B、淘寶網、支付寶、阿里云等子公司業務全部打通，已上市的B2B公司是旗艦，淘寶將被調整為主力部隊，其他是側翼部隊。最遲2013年，打通后的產業鏈將為集團帶來實質性收益。”
除了忽悠，給出美好的遠景，馬云的另一大特點就是會煽情。在長達3個多小時的會議中，增加了兩個重要的環節：一是宣布阿里巴巴將全部收入的0.3%投入環保事業，主要用于水資源的保護和種植樹木。二是保護動物，所有阿里巴巴集團下的網絡平臺都將不再銷售熊掌。而幾年之前， 當馬云參觀過一次魚翅的生產過程之后，旗下所有網站就禁售了魚翅。
股東：太苦太累太沒底
更有意思的是，阿里巴巴CEO衛哲出場時，他先給股東放了一段《2019》概念片，在那個概念片如同科幻片，描述了2019年商家如何利用互聯網實現全程電子商務。這段科幻片一方面激起了網商的創業熱情，但另一方面也激起一些股東們的不滿。2012也好，2019也好，1000萬企業、1億就業、10億消費群體，這些都太遠了，我們的股票今年能賺到錢嗎?
阿里巴巴一直堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”的理念，但這一次開放式的股東大會上，股東們終于憋不住爆發了：“馬云主席總是在描繪阿里巴巴集團的宏偉目標，但是誰來關心阿里巴巴上市公司的愿景?”股東甚至直言不諱：“你為什么總是畫餅，我們的股票卻總是在跌。”
股東一系列尖銳的質疑接踵而至：
“九成中小企業注冊用戶享受免費，盈利不多分紅也不多，公司卻為何總還要四處擴張投資?中小股東們實在是做得太辛苦了吧?”
“用阿里巴巴的錢去投資淘寶和履行社會責任，對股東是不是公平?”
“阿里巴巴的B2B模式會不會過時?”
“高管衛哲的薪酬是同類企業最高的，但我們的股價卻是同類企業最低的。”
正如股東們所困惑的一樣，投資分析師也開始看不懂阿里巴巴的未來，并表現出一些擔憂。在對阿里巴巴的評級中，從十元到二十多元，出現很大的分歧。
當然，股東最集中的問題，就是為什么不把淘寶、支付寶這兩塊最值錢的業務納入上市公司，以提高上市公司的價值?
對此，阿里巴巴集團首席財務官蔡崇信還是直接地告訴股東：沒戲!他強調，“如果現在讓淘寶注入阿里巴巴B2B，則淘寶網就變成上市公司，但目前淘寶網并沒有準備好，4億網民中只有不足三分之一的網民進行網上購物，目前時機并不成熟。”
其實，很多上市公司都不得不面對長期戰略與投資者短期利益的矛盾，只不過因為馬云善于畫餅，使得得不到短期利益的股東覺得心里“太沒底”。
面對股東的系列質疑，馬云還是堅持自己的理想主義，強調阿里巴巴現階段發展重點仍是市場的拓展，不會以提高利潤率為目標，“公司的管理決策，不會被股價與股東意見所綁架。”馬云再次拋出新的創業名言，“被手銬銬住的人，跳不過明天。”
不知，從來不給自己戴手銬的馬云，如何跳過102年?
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本文標題：公司與投資者利益難融 馬云畫餅股東喊餓
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