國外媒體今天刊文稱，5年前的本月，查德·赫利(Chad Hurley)、陳仕俊和賈德·卡利姆(Jawed Karim)租用了加州圣馬特奧郡的一處小房間，并推出一個新視頻網站的測試版。隨后，YouTube逐漸獲得成功。目前YouTube上每分鐘上傳的的視頻長度達到24小時，每天播放的視頻達到20億次。陳仕俊和卡利姆已經退出YouTube的運營，而赫利目前為YouTube的CEO。《今日美國》記者近期對赫利進行了專訪，談論了5年中YouTube的發展，以及該網站未來10年的目標。

以下為專訪主要內容。

問：你最初對YouTube的設想是什么？根據這樣的設想，YouTube發生了什么樣的改變？

赫利：我們試圖創建一個視頻平臺，這一平臺的體驗應當與PayPal類似。我們希望向用戶提供一個支付解決方案。我們應當如何使用戶上傳任何格式的視頻？如何創建視頻播放器，并將其放在網站或博客上？如何使用戶隨時查看這些視頻并公開分享？Flickr創造了一個圖片社區，我們希望以同樣的方式創造一個視頻社區。

問：你們的社區規模逐漸壯大，并從互聯網延伸至用戶客廳。YouTube已經出現在互聯網電視、藍光播放器和TiVo機頂盒中。YouTube是如何發展的？

赫利：我們大規模地進軍用戶客廳。我們將YouTube集成到多種設備中。這對我們來說是一個重要的領域。當WiFi標準被統一之后，你將看見網絡視頻大舉進入客廳。在未來幾年內，購買不帶WiFi功能的電視就像購買不帶WiFi功能的筆記本一樣。

問：YouTube一開始是一款免費服務，但你們今年開始嘗試付費電影租賃。在YouTube未來的發展中，付費模式將占據什么樣的地位？

赫利：我們希望提供不帶廣告的視頻，這可能需要用戶訂購。不同類型的內容需要不同的模式。我們認為，人們將愿意付費觀看視頻。或許目前還沒有這樣的體驗，但隨著我們進軍用戶客廳，我們希望獲得類似iTunes和Netflix的成功。我們已看見來自其他類型內容的機會。對我們來說，這只是開始。我們不知道用戶將會如何在電視機上使用網站，但如果我們給他們合適的工具，他們將會進行支付。

問：在推出5年后，YouTube是否已經盈利？

赫利：我不能回答這一問題。關于盈利的問題，你可以詢問谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)。過去5年中，我們取得了重要的進展。我們總是首先關注觀眾，我們在營收方面也獲得了重要進展。

問：能否談談你作為CEO所扮演的角色。

赫利：我總是關注用戶看到的網站外觀、感受和功能。我總是向我們的團隊抱怨網站的工作方式。為了使網站的體驗更具一致性，我們還有很多工作要做。我推動團隊清理網站上凌亂的內容。網站上的許多產品和功能充滿創新，用戶喜愛這些功能，但卻并不使用。

問：回顧過去5年，你最自豪的時刻是什么？

赫利：這是在我看見YouTube成為流行文化一部分的時候，這確實很有趣。一些政治性時刻，全球用戶分享他們的體驗和才能，看見他們組織在一起，這對我來說非常特別。孩子們可以在YouTube上分享他們的才華，并且更容易地被他人了解，這使我感到很鼓舞。

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本文標題：YouTube聯合創始人：將進軍用戶客廳

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