“在公司困難的時候，創始人回歸是很常見的做法。”在九城(Nasdaq：NCTY)董事長兼CEO朱駿看來，把現在的九城帶出困境，是他再度走到臺前的邏輯。
失去《魔獸》代理權的九城，早已跌出中國網游行業的第一集團。而5月18日，記者從九城內部人士處獲悉，九城北京分公司——九創的部分員工已經遣散，目前該分部已無任何研發項目。記者了解到，九城的員工已從1400人減少到1000人，可能還將醞釀進一步減員。
5月17日，九城原總裁陳曉薇卸任，朱駿接受本報記者專訪。在他看來，把公司帶出困境比當年創業容易，雖然現在他的全球計劃在外界看起來十分冒險，“要么大獲成功，要么收益為零”。這是朱駿的新賭局，賭注使一些不受重視的團隊和項目不得不被裁減讓道。
不過，對于最近火熱的“收購利物浦”事件，朱駿并不愿意詳談。據說是由于保密協議在身，朱駿和記者玩起了太極，“我不會去講我在獨家買利物浦，也不會說我沒有買利物浦。現在不好談這件事情。”
網游玩家不再是菜鳥
《21世紀》：陳曉薇離開后，你為什么沒有再安排一個職業經理人，而是選擇自己兼任她原來的所有工作和事務？
朱駿：柳傳志說過，職業經理人和創業人有天然的區別。區別在哪里，只有經歷過的人才知道。并不是說職業經理人不好，也不是說創業人就一定好，一個公司在什么階段應該用什么樣的人，這是很講究的問題。現在公司到了一個更加危機，更加需要打拼的時候，創業人回歸是很常見的做法。
其實對一個公司的潮起潮落不用擔心，這是個過程，對創業者，會受到很多的啟發和思考。
《21世紀》：那現在你認為自己完全回歸九城業務了嗎？
朱駿：我已經完全回歸了，申花都不太管了。其實我在九城當CEO一直沒有間斷過，雖然說我在公司有一兩年沒有管具體的業務，但不等于說我不關心九城，我還是在考慮很多問題。
其實我在失去《魔獸》代理權的前兩三年，我已經做了假如九城沒有《魔獸》的方案和計劃，只是沒有宣告出來，所以大家沒有看到。
《21世紀》：你曾經后悔過放棄《魔獸》嗎？
朱駿：當初放掉《魔獸》，完全是從商業利益出發。從暴雪近兩年的報表來看，其收入從13億美元下降到11億美元，他們的解釋是來自于中國收入的下降。所以說，每個產品都有它的鼎盛期和衰弱期，每個公司去看這個產品，需求都不一樣。沒有錯與對，只是需求不一樣。
失去《魔獸》之后，我們有后續產品，遺憾的是沒有銜接好。不過現在這個震蕩期對九城也有好處。
《21世紀》：你重管九城具體業務后，把九城劃分為網游事業部、北美事業部、新業務事業部三大塊，這是否意味著九城的重心開始偏離網游呢？對于現在的網游市場，你有什么新的看法？
朱駿：網游是不能放的，九城的核心還是網游，因為互聯網里面這還是賺錢最多的。做平臺的QQ，靠網游賺了很多錢；現在Facebook上網游占了36%的收入。最賺錢的還是游戲，這個大方向沒變，唯一變化的是新產品會出來，老的產品會淘汰。
現在中國的網游與當年相比，網游用戶的培訓已經做好了，在宣傳的時候能更有針對性。但這樣帶來的問題是，網民不像以前一樣菜鳥了，不是什么產品都能夠成功，更加考驗游戲的品質。我覺得這是好事。像電影一樣，最終靠口碑相傳。
索尼CEO想做代理
《21世紀》：當初憑借代理《魔獸》這一款產品，你成功殺入網游行業。現在你要回歸了，畢竟行業環境和當年不一樣，現在你還會有奇招嗎？
朱駿：現在我很大信心是來自于外界所質疑的對美國RED5團隊的投資。就像過去我發現申花最好的一個外援一樣，RED5是我發現的一塊寶，可能很多人疏忽了。當初《魔獸》也是我發現的。
買RED5是看中了他們的產品。這款游戲已經開發四年了。和現在騰訊很火的《穿越火線》一樣屬于射擊類游戲。《穿越火線》如果等同于過去的《傳奇》的話，這個游戲就等同于現在的《魔獸》，同一個類型，兩個不同時代的游戲。
現在董事會都非常看好這個項目。最近很多人都在問我買利物浦的錢從哪里來，其實拋開利物浦，九城自己也需要錢。九城的錢未來從哪里來？就是從這個項目。因為看好它，現在我沒有必要在其他項目上做有風險的大資金投入。
《21世紀》：與目前國內最流行、最賺錢的MMORPG游戲相比，射擊類游戲似乎還是一個偏門的類別。基于什么樣的判斷，你敢說這款游戲就能拯救九城呢？
朱駿：根據全球游戲市場的分布，所有體育類游戲大概占31%，射擊類游戲占16%，其中FPS第一人稱射擊占13%，TPS第三人稱射擊類3%。《魔獸》所屬的RPG類游戲只占5%。其實，中國射擊類游戲已經有很大的市場了，比如QQ的穿越火線就達到150萬同時在線。
目前所有的FPS游戲都是軍事真人秀的。RED5的產品是日本卡通人物與美國熱兵器的結合，是市面上沒有的。索尼CEO看到這個游戲后，打電話跟我講這個游戲他一定要做代理。在我還沒決定投資以前，暴雪在去年11月份宣布說他們要做一款類似的新游戲。所以我對它的信心更加大。
這款游戲我們的目標是全球市場。中國只是全球的10%都不到，我們更在乎全球。做國內與做全球，這是一個抉擇的過程，沒有對與錯，關鍵是看最后產生的效果。生意很多時候，每一步都是在賭。
《21世紀》：失去《魔獸》之后，九城的一些后續產品其實并不成功。在這樣的情況下，你又決定“賭”一款全球運營的游戲，九城的勝算有多大？
朱駿：其實首先還是看產品本身。只要Mark(Red5 CEO)把產品做好了，后面的東西我都能搞定，這是我的強項。
全球運營方面，每個國家的市場都不一樣。以歐洲市場為例，當年《魔獸》在英國是委托別人做的，德國是合資做的。我們復制就好了。
過去《魔獸》的團隊成功運營了一款產品，現在這個團隊做成功一款產品的可能性最大。我手里有一份當時團隊里各部門前五人的名單，包括研發、運營、銷售、市場、公關五個部門總共25人。到時候重金把他們挖過來，每個部門五個人里面只要過來一個，照當時暴雪一樣再做一遍就好了。所以這些都不是問題，關鍵還是看游戲本身。
自己掏錢收購最笨
《21世紀》：最近大家都在關注你計劃收購利物浦的進展。
朱駿：到目前為止，我沒有跟媒體說過我在買利物浦。我不會去講我在獨家買利物浦，也不會說我沒有買利物浦。根據保密條款也好，我們的策略也好，現在不好談這件事情。
《21世紀》：但不可否認的是，雖然你正式重掌九城業務，但媒體對利物浦事件的關注遠遠超過了對九城的關注。
朱駿：其實打電話給我的投行比記者還多。聽到這個消息以后，很多投行打電話給我，還有一些中國的財團都跟我聯系，說希望合作。我還沒正式確認我在做這件事情，但現在已經有很多人愿意幫我一起來做。
從做申花開始，做足球就和九城在業務上沒有一點點關系。申花一直是個人興趣愛好。目前，九城沒有考慮動用一分錢現金去和這件事情有掛鉤。而且我不會出售九城現在的股票套現。
我認為，完全簡單的花錢去把利物浦買下來，這么簡單的商業思維已經不是現在的并購思維了。現在的經濟杠桿和財務杠桿不是這么做的，不同的case有不同的做法。
《21世紀》：那么在你看來，怎樣的做法才是最聰明的？像美國人收購曼聯一樣嗎？
朱駿：美國人收購曼聯的案例其實很簡單，有錢、有計劃、說兩句好聽的就ok了。最笨的就是自己掏錢。當然完全的空手套白狼是不可能的，所謂的空手是對賭，我花一點錢，大家花一點錢，實現一個比較完善的計劃。
《21世紀》：你一方面熱衷足球，一方面又在從事網游行業。你如何看待未來二者結合的市場？
朱駿：網游和體育很難結合。體育類游戲門檻已經很高了，我們嘗試過做FIFA，過段時間還會宣布在其他的平臺上嘗試的體育類游戲，但總體來說很難。體育類游戲雖然占了36%，但是分散得很廣，每個游戲賺小錢。當然，未來手機等終端起來了，還是會有市場。它與MMORPG完全不同的模式。
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本文標題：“賭徒”朱駿：中國互聯網最賺錢的還是網游
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