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4月20日，62歲的卡蘿·巴茨(Carol Bartz)終于迎來了她入主雅虎公司一年零三個月后的最好時刻。
公司公布的今年第一季度財報顯示，營收與去年同期持平，但利潤卻大幅增長，同比將近3倍之多，達到3.1億美元。
這是自去年第四季度雅虎開始扭虧為盈以來的最好成績單，這對這家一度被投資者看空的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司實屬不易。熟悉卡蘿·巴茨的人知道，雅虎之所以能重新反彈，更多還是因為這位雷厲風行的CEO一直在公司內(nèi)部做減法。
過去十多年來，雅虎是做加法的能手。門戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務(wù)、實時通訊、媒體新聞、圖片分享、博客網(wǎng)站樣樣都來，最狂熱時期竟然有44個事業(yè)部門，而同時期以多元化著稱的通用電氣只有9個事業(yè)部門。造成的結(jié)果是，各部門不僅協(xié)同能力差，而且在成本擴張之后，營收也一直難以跟上。這被不少業(yè)內(nèi)人士看成是雅虎前CEO楊致遠下臺的重要原因之一。
卡蘿·巴茨非常清楚雅虎的短板。她上任后首先換掉了CFO，并任命新的CMO，把過去分散的管理模式集中到總部。同時，在砍掉搜索業(yè)務(wù)之外，還關(guān)閉了讓小企業(yè)和博客刊登廣告的Publisher Network服務(wù)，把人力網(wǎng)站HotJobs賣給Monster，將Zimbra電子郵件和協(xié)作軟件賣給Vmware。
在這之后，卡蘿·巴茨把公司業(yè)務(wù)重點依然聚集在門戶上。去年雅虎推出了主頁新版本，這是該網(wǎng)站2006年以來第一次重大的更改。新主頁是雅虎數(shù)十項服務(wù)的切入點，包括雅虎財經(jīng)和Flickr圖片網(wǎng)站。盡管現(xiàn)在社交網(wǎng)站的風頭越來越強勁，但是雅虎門戶的頁面瀏覽量每天仍然達到數(shù)十億。與此同時，廣告的銷售也進行了改革。此前的雅虎的銷售團隊負責的工作較為單一，公司調(diào)整銷售團隊后，把廣告客戶分為品牌廣告主、基于績效的營銷人員和當?shù)仄髽I(yè)三類，并設(shè)立專門的產(chǎn)品營銷集團對應(yīng)。這樣的目的是讓網(wǎng)站更容易聚集更復(fù)雜的廣告內(nèi)容和位置組合。比如在今年雅虎為奧斯卡制作的網(wǎng)頁中，在非標準廣告單元就出現(xiàn)了沃爾瑪?shù)膹V告，這正是新的營銷集團拿到沃爾瑪百萬元廣告大單后的結(jié)果。而對屬于未來的移動互聯(lián)網(wǎng)，卡蘿·巴茨也同樣寄予厚望。
雅虎在4月底宣布與三星結(jié)為戰(zhàn)略性全球合作伙伴關(guān)系，三星將從今年5月開始在全球范圍內(nèi)通過雅虎郵箱、雅虎通、雅虎主頁、雅虎天氣等服務(wù)。無疑這將大大加強雅虎在全球第二大手機公司不斷增長的用戶群體中的影響力。
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本文標題：大做減法讓雅虎獲重生
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