4月28日消息，中國雅虎昨天聯(lián)合藝術(shù)傳媒集團(tuán)路易斯•布羅恩傳媒集團(tuán)推出了藝術(shù)頻道，就在上周，中國雅虎已悄然推出科技資訊頻道，頻道人員全部從外部招聘。其他獨(dú)立頻道也在不斷完善中。
這也意味著，中國雅虎自1999年入華之后，再次發(fā)起了向門戶模式的進(jìn)攻。在經(jīng)歷第一任總裁張平和的門戶之夢、周鴻祎的本土化進(jìn)程、馬云的文化整合之旅后，中國雅虎仿若經(jīng)歷了一個輪回，重新回到了起跑線。
過去幾年中，中國雅虎在阿里巴巴手中一直反復(fù)搖擺，用戶流失嚴(yán)重。它在第八任總經(jīng)理王帥手中，最終找到能夠的方向么？
中國雅虎內(nèi)部人士對騰訊科技表示，今年以來，網(wǎng)站方面一直在擴(kuò)招，至今已經(jīng)有三四十人入職補(bǔ)充到編輯團(tuán)隊(duì)了，這個趨勢還將保持下去。
該人士強(qiáng)調(diào)說，中國雅虎新一輪的“門戶之旅”將更加智慧，不會與傳統(tǒng)門戶巨頭在基礎(chǔ)海量資訊領(lǐng)域開辟戰(zhàn)場。“我們會嘗試去攻占高端用戶閱讀領(lǐng)域，此次攜手路易斯•布羅恩傳媒集團(tuán)發(fā)布藝術(shù)頻道就是一種體現(xiàn)。”
“我們不得不承認(rèn)，相對其他幾大門戶錯失了太多時機(jī)。”在昨天發(fā)布會現(xiàn)場，中國雅虎相關(guān)人士向騰訊科技袒露心聲。但他表示，門戶戰(zhàn)略是中國雅虎一直堅(jiān)持的方針，“只不過不同時期側(cè)重點(diǎn)不一樣”。
真實(shí)的情況遠(yuǎn)非如此。
作為在華歷史最長的外資互聯(lián)網(wǎng)公司，中國雅虎由于多次在門戶和搜索等路線上反復(fù)拉扯，留給網(wǎng)民太多遺憾和失望。
1999年，雅虎在中國的業(yè)務(wù)正式上線。不過，由于資訊完全抄襲國外模式，中國雅虎很快落后于騰訊、新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站。
時至2003年，完成收購3721的中國雅虎進(jìn)入了周鴻祎時代。當(dāng)時，周并不認(rèn)同雅虎總部堅(jiān)持做門戶的想法，他從3721帶來了200人管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持將有限的資源聚焦在郵件和搜索上。財報顯示，周鴻祎一年后將中國雅虎即扭虧為盈，2004年?duì)I收4000萬美元，利潤1000萬美元。
不過，由于周鴻祎強(qiáng)悍的“本土軍閥”作風(fēng)，他和雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)的矛盾也日益凸顯。他的離職，也意味著中國雅虎第二次探索互聯(lián)網(wǎng)模式的失敗。
2005年，在雅虎收購阿里巴巴股權(quán)40%之后，中國雅虎從此進(jìn)入馬云時代。馬云親自欽點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文作為新任統(tǒng)帥，不過，僅在上任41天后，謝文也因戰(zhàn)略方向問題意見不合掛靴走人。做門戶還是做搜索，是阿里巴巴多年都沒有想清楚的一道難題。
從此之后，中國雅虎統(tǒng)帥走馬觀花不斷換人，從曾鳴到金建杭再到如今的王帥，總經(jīng)理不斷更換，中國雅虎的發(fā)展方向也在不斷調(diào)整，從門戶到搜索，從搜索社區(qū)平臺到與口碑網(wǎng)整合，直到如今再次回歸到門戶模式。
對于中國雅虎的第八任總經(jīng)理王帥而言，過去坎坷的歷史顯然很難忘記。可以預(yù)料的是，在未來很長一段時間，中國雅虎都將是阿里巴巴的一個沉重包袱，或者也將是“王帥們”職場生涯中必須直面的一道生死難關(guān)。
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本文標(biāo)題：中國雅虎十年重返門戶模式 考驗(yàn)第八任總經(jīng)理
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