曾經(jīng)IT門戶旗艦的Chinebyte現(xiàn)在不但丟失了領(lǐng)先地位，而且在訪問量上也開始明顯落后于硅谷動(dòng)力、賽迪、ZDnet等，諸多IT專業(yè)門戶群龍無首，推廣乏力，內(nèi)容的豐富性和文章質(zhì)量都缺乏亮點(diǎn)。此時(shí)，新浪和搜狐的IT頻道異軍突起，成為業(yè)界有影響力的兩大重鎮(zhèn)。
搜狐IT的訪問量雖然不低，但影響力卻遠(yuǎn)遜于新浪科技。兩者之間的激烈競爭備受業(yè)界關(guān)注，作為一名旁觀者，在此獻(xiàn)計(jì)8策，以助搜狐超越新浪：
1、戰(zhàn)略上要超越“常規(guī)戰(zhàn)”的思路，以“核武器”實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)新浪來說，領(lǐng)先是優(yōu)勢(shì)。若單純的模仿和追隨，搜狐永遠(yuǎn)不可能達(dá)到新浪的地步。必須在局部采用“核武器”，如策劃一些重大沖擊性的選題，推出幾個(gè)創(chuàng)新性的欄目，不失為捷徑。新浪在重大新聞方面的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)策略是一流的，但深度的、極具沖擊力的專題并沒有顯示實(shí)力。這方面，最經(jīng)典的案例是全球第一IT門戶Cnet。2002年，受產(chǎn)業(yè)蕭條影響，Cnet收入大滑。緊急關(guān)頭，Cnet出手了一組經(jīng)過長期策劃的專題，題目為——“微軟必死”。內(nèi)容共18頁，采訪了包括微軟高層在內(nèi)的80多位人士，內(nèi)含大量圖表和數(shù)據(jù)。結(jié)果，一文震天下。不但全球幾十種文字翻譯傳播，維護(hù)了第一IT門戶的威望。而且，引得從來不投廣告的微軟也開始大手筆做廣告（現(xiàn)在，該文上面就是微軟的廣告，相映成趣）。
2、正確的心態(tài)是第一位的。對(duì)作者、對(duì)讀者、對(duì)同行，心態(tài)越低越好，不怕更低，就怕更高。“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，現(xiàn)在的搜狐是上上下下兩者都藐視。自我感覺太好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越作者和讀者對(duì)搜狐的評(píng)價(jià)，這是搜狐自己最大的敵人！“惶者生存”，憂患意識(shí)是最好的動(dòng)力！
3、以讀者為導(dǎo)向，以“差異化”為主導(dǎo)策略。搜狐IT應(yīng)該采取“創(chuàng)新、超前和突破”策略。把特色體現(xiàn)在：做新浪不做的、做得不夠好的和沒有做的。從內(nèi)容上講，要改變內(nèi)容成份的比例。廠商喜歡和讀者喜歡的內(nèi)容是不同的，兩者不可調(diào)和。其比例的恰到好處是一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。現(xiàn)在新浪最大的弱點(diǎn)就是這個(gè)比例失調(diào)，正面和中性的內(nèi)容占據(jù)大多數(shù)，“廠商導(dǎo)向”太過了。有人想當(dāng)然認(rèn)為，廠商喜歡的文章與廣告收入是成正比的，實(shí)際上完全錯(cuò)了，事實(shí)正好相反，是反比關(guān)系。如果搜狐把廠商抗議和批評(píng)的電話數(shù)量作為指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)如果能夠不斷上升，超過新浪，絕對(duì)可以“雙豐收”。
4、以讀者為導(dǎo)向，盡可能聚集非常有限的作者資源。對(duì)待優(yōu)秀的作者，第一是態(tài)度，第二是態(tài)度，第三還是態(tài)度！優(yōu)秀的作者愿意寫，而且寫出超常水平，主要就是編輯態(tài)度好，彼此有感情。現(xiàn)在這方面新浪一般，搜狐差距更大。這方面編輯應(yīng)與作者打成一片，尤其是這個(gè)行業(yè)里屈指可數(shù)、最有影響力的10多個(gè)作者（不要老局限在目前這個(gè)，可以在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者中多挖掘幾個(gè)）。如果有某種方式能夠壟斷這些有限的作者資源，那是很重要的優(yōu)勢(shì)。
5、以讀者為導(dǎo)向，讓讀者瀏覽過程更輕松、高效。互聯(lián)網(wǎng)是典型的“標(biāo)題閱讀”。標(biāo)題是網(wǎng)站內(nèi)容的最高體現(xiàn)。對(duì)一篇文章來說，標(biāo)題如果無法從諸多文章中脫穎而出，它就如同被判“死刑”。再者，要把文章根據(jù)重要性來編輯長度，不要天大的事情和屁大的事情一樣，都是幾千字。好文字和差文字，好文章和差文章是有著天壤之別的。這種價(jià)值差異也要與“體現(xiàn)差異”一致起來。如新浪科技
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