近日,據英國《金融時報》報道,全球最大的零售商沃爾瑪計劃在中國和日本推出電子商務業務——沃爾瑪來了,從網上。
近年,傳統企業的電子商務轉型值得關注:李寧、中糧、杰克瓊斯……甚至再將時間范圍放寬,始自上世紀90年代的國有大中型企業的信息化改革,也是在為全面的電子商務轉型做準備——電子商務可以降低成本,融合產業鏈各方,充分發揮長尾效應。“鼠標+水泥”的時代早已開始。
而當沃爾瑪開始轉到線上,這一切的意義又開始有所不同:繼工業生產之后,電子商務現在已經扎扎實實的浸潤到人們生活的每一個角落;繼電子商務凝結于信息流的輝煌時代開啟,實體直銷式電子商務到來。
不過,對于很多傳統行業來說,其電子商務轉型并不容易:電子商務訂單分散,流量巨大,對IT基礎架構提出了更高要求;對于很多依靠渠道商打開銷售局面的企業來說,又不得不面臨渠道與互聯網的沖突問題。同時,決定電子商務發展的三要素之一:物流產業,尤其是快遞業,又在2010年出現變局——大量中小型快遞公司的倒閉加速了快遞業的洗牌進程。
而對于上線的沃爾瑪,問題又更為實際:對那些習慣提著購物袋到超市逛的家庭主婦,沃爾瑪拿什么吸引她們進行網購?加之當當、京東等轉向百貨銷售,對于線上沃爾瑪與實體沃爾瑪的角色分工,沃爾瑪想清楚了嗎?上世紀90年代,沃爾瑪曾在兩次電子商務的嘗試中鎩羽而歸,這次,線上沃爾瑪,準備好了嗎?
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本文標題:互聯網周刊:線上沃爾瑪
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