十年來(lái)，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)很多習(xí)慣都沒什么變化，比如喜歡穿阿瑪尼，喜歡爬山，喜歡喝熱水和美式黑咖啡，說(shuō)話之前習(xí)慣先想一陣子。但他認(rèn)為，和十年前相比，他已經(jīng)有很多不同。

現(xiàn)任搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官。1964年出生于西安，1986年畢業(yè)于清華大學(xué)，后赴美留學(xué)。2000年7月12日，其創(chuàng)辦的搜狐公司在美國(guó)納斯達(dá)克成功掛牌上市。

十年來(lái)，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)很多習(xí)慣都沒什么變化，比如喜歡穿阿瑪尼，喜歡爬山，喜歡喝熱水和美式黑咖啡，說(shuō)話之前習(xí)慣先想一陣子。但他認(rèn)為，和十年前相比，他已經(jīng)有很多不同。

“畢竟我已經(jīng)不再年輕了。”上周五，張朝陽(yáng)在搜狐公司接受本報(bào)專訪時(shí)說(shuō)，“我已經(jīng)開始有白頭發(fā)了，當(dāng)然我希望它們還會(huì)黑回去。雖然在生理上我衰老得很慢，但畢竟在社會(huì)年齡上我已經(jīng)是個(gè)奔五的人了。現(xiàn)在不只是我自己要拼命，還需要培養(yǎng)一批人拼命，這就是和過(guò)去不同的地方。”

關(guān)于“后谷歌時(shí)代”

“搜狐一直沒有放棄搜索，控制渠道變得非常重要。現(xiàn)在的百度已經(jīng)那么壟斷那么龐大，競(jìng)爭(zhēng)必須要有新的策略。”

新京報(bào)：谷歌退出中國(guó)之后，空白出來(lái)的市場(chǎng)各家都志在必得。你是怎么想的？

張朝陽(yáng)：搜狐準(zhǔn)備了很多年，一直沒有放棄。可能在正面的搜索戰(zhàn)場(chǎng)上我們確實(shí)沒有太多建樹，但在客戶端戰(zhàn)場(chǎng)上搜狐是最成功的，包括輸入法和瀏覽器。我認(rèn)為搜索未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是一個(gè)更加全方位的競(jìng)爭(zhēng)，各家會(huì)有各家自己的優(yōu)勢(shì)，我們會(huì)發(fā)揮我們?cè)诳蛻舳朔矫娴膬?yōu)勢(shì)。當(dāng)然基于網(wǎng)頁(yè)的搜索依然還會(huì)是主流的，但問題的關(guān)鍵是這個(gè)搜索框是怎么出現(xiàn)在用戶面前的？通過(guò)客戶端會(huì)是一種方向。

新京報(bào)：你的意思是搜狐現(xiàn)在的策略是控制渠道？

張朝陽(yáng)：對(duì)，這件事情現(xiàn)在變得非常重要。因?yàn)楝F(xiàn)在的百度已經(jīng)那么壟斷那么龐大，競(jìng)爭(zhēng)必須要有新的策略。搜狗輸入法已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最主流的輸入法，裝機(jī)量超過(guò)了2億，瀏覽器也表現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我覺得肯定還是有希望的。

新京報(bào)：在搜狐現(xiàn)在的布局里，你是如何定位搜索的？又是怎么分配資源給它的？

張朝陽(yáng)：搜狐首先是一個(gè)媒體平臺(tái)，搜狗的地位和媒體平臺(tái)同樣重要。尤其現(xiàn)在游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)拆分成獨(dú)立的上市公司，團(tuán)隊(duì)也比較成熟了，而且游戲是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)。搜索和搜狐媒體平臺(tái)的關(guān)系非常密切，所以在管理方面結(jié)合會(huì)更加緊密。這種緊密會(huì)體現(xiàn)到管理和帶庫(kù)的花費(fèi)，以及各種資源的調(diào)配運(yùn)用等很多方面。

新京報(bào)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)幾大體系都有比較清晰的定位，比如阿里巴巴是電子商務(wù)，百度是搜索。相對(duì)來(lái)說(shuō)搜狐的特征好像不那么明顯，你是怎么看的？

張朝陽(yáng)：其實(shí)很清晰，搜狐是一個(gè)媒體平臺(tái)，無(wú)論是嚴(yán)肅媒體還是娛樂媒體，搜狐都是站在媒體這個(gè)角色上的。基本上媒體領(lǐng)域不會(huì)像搜索和收費(fèi)業(yè)務(wù)那么快，但這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、高端的定位。

我回國(guó)很多年了，一直看到的都是中國(guó)好的一面，對(duì)祖國(guó)強(qiáng)大有一種希望，也看到了中國(guó)體制的高效率。所以你可以理解為一直是處于一種“熱戀”當(dāng)中。但是呆時(shí)間更久之后你會(huì)冷靜下來(lái)，會(huì)看到一些問題，同時(shí)中國(guó)強(qiáng)大之后，你對(duì)于國(guó)家的要求也會(huì)更高。

我覺得我的人生，首先是做一個(gè)好的企業(yè)，對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)就已經(jīng)足夠了，還是想讓自己活得輕松一點(diǎn)，沒有什么政治企圖。我現(xiàn)在大多數(shù)時(shí)間呆在郊外，因?yàn)槲覍?shí)在受不了空氣惡化的情況。

在搜狗崛起之后，搜狐會(huì)是一個(gè)幫助人們上網(wǎng)的工具。這種幫助會(huì)是多方面多角度的，無(wú)論是通過(guò)輸入法還是瀏覽器，都是幫助用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取并整理資訊的工具。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

“首先市場(chǎng)原則必須堅(jiān)持下去。其次是掌握好互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的分寸。第三是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”

新京報(bào)：從去年開始，越來(lái)越多的“國(guó)家隊(duì)”開始參與到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中來(lái)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)有壓力嗎？

張朝陽(yáng)：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)由人才和團(tuán)隊(duì)決定勝敗的行業(yè)，而不是由資源決定的。但是人才和團(tuán)隊(duì)一定是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選拔來(lái)的。所以一定要有多種形式的組織來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)這15年來(lái)的成功，就是因?yàn)榻o了所有人機(jī)會(huì)，讓所有的組織和個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)選擇，這才導(dǎo)致了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)今天的發(fā)展，這個(gè)原則必須堅(jiān)持下去。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非資源性的行業(yè)，是靠競(jìng)爭(zhēng)、人才、組織和優(yōu)秀的管理來(lái)決定的。實(shí)際上這是影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的三個(gè)方面之一，這種開放式的準(zhǔn)入制度是非常重要的。

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本文標(biāo)題：張朝陽(yáng)：我的理想是企業(yè)能在陽(yáng)光下

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