【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 朱衛(wèi)衛(wèi)）美國老牌新聞集團(tuán)華盛頓郵報(bào)公司5月5日宣布，受連年虧損影響，決定出售旗下新聞?lì)愲s志《新聞周刊》。
一份有著77年歷史，讀者遍布全球，在美國更是家喻戶曉的新聞雜志，為什么會(huì)陷入連年虧損的窘境？
筆者聽聞此消息時(shí)，深為這份全球媒體業(yè)翹楚感到惋惜，但也表示理解——作為《新聞周刊》的忠實(shí)粉絲，筆者卻從未為閱讀雜志掏過腰包。
據(jù)外媒稱，《新聞周刊》2009年廣告版面相比前一年減少26%，致使華盛頓郵報(bào)公司雜志部去年運(yùn)營虧損額達(dá)2930萬美元，同比增加82%，而收入下跌27％，至1842萬美元，雜志訂戶也大幅縮減。而在2009年12月，《新聞周刊》已經(jīng)出售了旗下一份旅游類雜志以彌補(bǔ)虧空。
《華盛頓郵報(bào)》在一份聲明中說，《新聞周刊》自2007-2009年一直虧損，預(yù)計(jì)今年也難以盈利。近年來雖經(jīng)幾度改版，幾度裁員，幾度整合縮編，效果不佳，虧損依舊，華盛頓郵報(bào)公司對它已“無力回天”。
廣告收入的嚴(yán)重萎縮迫使一些出版物以近乎清倉的價(jià)格被賤賣，而另一些則徹底地關(guān)閉了。去年，彭博資訊公司從麥格勞-希爾公司手里用500萬美元的現(xiàn)金就將《商業(yè)周刊》買到手；Conde Nast公司則因?yàn)樘潛p，不得不結(jié)束了全美發(fā)行時(shí)間最長的美食期刊《美食家》。
從某種意義上說，大眾傳媒的時(shí)代結(jié)束了——美國西北大學(xué)新聞學(xué)院的雜志新聞學(xué)專業(yè)主任查爾斯·惠特勒的觀點(diǎn)不無道理，迄今為止，新聞?lì)惖钠诳Х桨儆?jì)地試圖滿足所有人的需求，但在眼下我們所處的這個(gè)政治極端化、媒體階層化的環(huán)境中，卻無法為自己爭取到一席之地。
2009年2月，知名網(wǎng)站Real Clear Politics評出了隨時(shí)可能倒閉的美國十大報(bào)紙，包括了《紐約每日新聞》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》等知名報(bào)紙。不幸的是，《洛基山新聞》已經(jīng)停刊，剩下的9家報(bào)紙也在苦力支撐。
內(nèi)容為王，曾是傳媒業(yè)的不二法則，而近年來，承載內(nèi)容的形式的影響力越來越大。無處不在的網(wǎng)絡(luò)平臺迅速而有力地改變著讀者的閱讀習(xí)慣。尤其是網(wǎng)絡(luò)新聞對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體構(gòu)成嚴(yán)重威脅，在一線新聞?lì)惾請?bào)舉步維艱的同時(shí)，以深度解讀新聞為特點(diǎn)的新聞?lì)愲s志更是難以為繼。
新生的電子書對紙媒的沖擊亦不可小覷，紙質(zhì)出版到數(shù)字出版的改變最直接沖擊到的產(chǎn)業(yè)便是出版業(yè)。《新聞周刊》被賣就是數(shù)字出版時(shí)代沖擊傳統(tǒng)出版業(yè)的又一個(gè)例證。電子書作為一個(gè)終端硬件，它的出現(xiàn)只不過是內(nèi)容的另外一種承載模式，它不會(huì)影響到書的內(nèi)容，只是為用戶提供了一個(gè)新的閱讀平臺。讀者想獲取的還是內(nèi)容本身。這也意味著，數(shù)字出版時(shí)代的核心還是掌握在出版商手里。對于出版業(yè)來說，在閱讀形式上如果能發(fā)生一個(gè)質(zhì)的變化，才會(huì)有出路。
如果出版社能與讀者建立起溝通的橋梁，推出讓用戶更喜歡的內(nèi)容，這需要在讀者和電子書生產(chǎn)廠商的中間環(huán)節(jié)，電子書可恰如其分地扮演此角色，其從中能獲取到利潤將會(huì)不減反增。默多克日前透露，僅在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，iPad就為《華爾街日報(bào)》吸引了6.4萬用戶。另一個(gè)值得注意的數(shù)據(jù)是：《新聞周刊》的網(wǎng)站有500多萬用戶。
正如華盛頓郵報(bào)公司所言，他們是希望《新聞周刊》能有一個(gè)更好的生存方式，這也說明出版業(yè)在未來市場中的定位需要有一個(gè)新的突破。《新聞周刊》總編輯Jon Meacham強(qiáng)調(diào)《商業(yè)周刊》并不是停刊，只是被出售。因?yàn)樗麄冇斜椴既虻淖x者，只需改變一下閱讀平臺的方式，《新聞周刊》完全有可能在以新的面貌東山再起。
目前，電子書作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在市場初期定會(huì)遇到一些諸如內(nèi)容、用戶閱讀習(xí)慣、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品本身的技術(shù)、售價(jià)等方面的困擾。以用戶關(guān)心的售價(jià)為例，1500元以上的價(jià)格并沒有影響到電子書的銷量。不難看出，這是一個(gè)不飽和的市場。該新興產(chǎn)業(yè)在初期步入市場時(shí)的定位是為高端人士服務(wù)的，但隨著產(chǎn)業(yè)的升級，各方面的供給增大后，必然會(huì)開始成本下降，從而進(jìn)入大眾市場。
如果電子書能降至500元，將會(huì)有更大的市場，正如業(yè)內(nèi)有人言：如果每年能銷售出1000萬臺電子書閱讀器，那要實(shí)現(xiàn)500元的價(jià)位就會(huì)很容易，這就和當(dāng)年的MP3普及一樣。
那一天的到來也就是傳統(tǒng)媒體的終結(jié)之時(shí)。《新聞周刊》常務(wù)董事麥丹尼爾已深刻意識到這一點(diǎn)，“我們的行業(yè)正在發(fā)生變化，《新聞周刊》也要跟著變化，出售這件事情敲響了警鐘，我們必須繼續(xù)成長，我們要適應(yīng)變化，并且找到一條新的為讀者、用戶和廣告客戶服務(wù)的道路。不管是在國內(nèi)還是在國外，我們的雜志深受好評。我們的網(wǎng)站也非常受歡迎，在網(wǎng)站改版后，我們將會(huì)變得更加強(qiáng)大，廣告客戶也會(huì)因此加大投入。”
《新聞周刊》在美國排名第二，僅次于《時(shí)代》周刊，而就現(xiàn)狀來看，誰也不敢保證《時(shí)代》周刊不會(huì)是下一個(gè)要被出售的雜志。
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本文標(biāo)題：《新聞周刊》待售，下一個(gè)是誰？
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