【IT商業新聞網訊】（《IT時代周刊》記者/朱 姝）2009年12月22日，馬化騰摘得《福布斯》“最受國際尊重的中國內地企業家”排行榜榜眼，《福布斯》給予他的獲獎理由為：把本土原創的互聯網商業模式帶向國際市場。
果然，4月12日，騰訊公司宣布，將出資3億美元收購俄羅斯數碼天空技術科技公司(DigitalSkyTechnologies，以下簡稱“DST”)約10.26%的股份。這是騰訊宣布上市以來最大的海外投資計劃。
此舉被認為是羽翼豐滿的小企鵝向海外的又一次擴張。在之前幾天，美國在線（AOL）出售旗下ICQ的最終競標者中，騰訊、DST雙雙名列其中，這讓騰訊的國際化大動作引發了更多猜想。
以俄羅斯為突破口
作為同時在線用戶數超過1億的即時通訊工具，騰訊一度只在青少年中流行，而被商務人士所屏蔽。騰訊雖然已經在本土經營和延伸產品各方面成為互聯網中最賺錢的企業和品牌，卻因根本的產品線定位問題，始終無法與MSN在商務市場中相抗衡。主要原因就是MSN先入為主的國際化應用。
現在，在國內市場各產品線都非常成熟的騰訊在即時通訊、SNS社區領域的國際對接需要尤其迫切。業內人士認為，對騰訊來說，進行海外大規模并購的時機并不成熟，相對而言，通過“借船出海”的方式走向國際更為可行，風險也更小。
此前，業內就曾多次傳出騰訊有與海外互聯網公司合作的消息：騰訊先是收購了印度領先的社交網站ibibo，后與越南最大游戲公司VinaGame合作，在韓國和意大利等國也有投入。而在美國，騰訊除了與ICQ的母公司AOL合作，將QQ游戲引入當地市場外，也已經在波士頓建立游戲研發中心。近期，坊間曾有傳聞，騰訊全球化的下一站就是俄羅斯。
至于為什么選擇俄羅斯，互聯網觀察人士俞輝對《IT時代周刊》表示：“俄羅斯的互聯網發展很快，覆蓋率逐年上升，市場潛力巨大，騰訊公司想在海外市場立足，俄羅斯是一個很好的突破口，但是直截了當去搶占份額不太可行。”他認為馬化騰并購一個當地市場占有絕對份額的IM同行，應是首選項。
而DST又是首選中的首選。DST是俄羅斯和東歐市場上最大的互聯網公司之一，旗下擁有門戶網站Mail.ru、網絡游戲開發和運營商AstumOnline、俄羅斯最熱門的SNS網站Vkoutaakete.ru等互聯網核心企業，具有相當強的市場競爭力。更具誘惑力的是，DST持有包括Facebook、Zynga等在內的多家全球性互聯網公司的股份。騰訊購得DST后，顯然將更深入地躋身國際市場。
對于兩家的攜手，DST公司總經理米利涅爾相信，無論是商業模式還是資產構成，騰訊和DST都非常類似。騰訊總裁劉熾平也表示，此項投資將令騰訊受益于快速增長的俄羅斯互聯網市場，并幫助DST加強在俄語互聯網市場的領導地位，探尋新的商機。
業內認為騰訊將從此次收購中受益良多，不僅減少了只身初闖海外市場的風險，還有利于學習和適應不同市場環境下的企業戰略，不管是門戶、網游還是SNS，DST公司都可以給騰訊帶來很多可借鑒之處。而作為騰訊大股東的南非傳媒集團Naspers，其本身也擁有DST旗下Mail.ru網站43%的控股權，本次投資也加深了三者之間的聯系。
在這一交易之后，俄羅斯股東在DST中的份額仍超過75%。對此，互聯網產業專家胡延平認為，收購DST的10%股份，旨在以利益紐帶為基礎搭建全球范圍內的策略合作聯盟，這是騰訊國際化發展進程的新開端。因為相關利益安排，決策權近乎于無，所以業務互動、利益紐帶的象征意義大于投資入股的實質意義。
“騰訊是在世界范圍內擴大人氣”，社科院信息化研究中心秘書長姜奇平也如此表示，此次入股DST就是希望把QQ的平臺推向國際。
意在ICQ
騰訊聯手DST后與ICQ、Facebook的合作更顯順理成章。事實上，DST擁有Facebook以及Facebook的最大應用程序開發商Zynga的部分控股權，騰訊的收購為與Facebook之間的合作打下了伏筆。更有分析認為，收購競爭對手DST股份的主要目的在于確保入主ICQ。
據悉，ICQ目前在全球有4200萬活躍用戶，盈利能力比較穩定。在美國、俄羅斯和部分東歐國家有成熟的用戶群體和較大的市場份額，其中1850萬用戶來自于俄羅斯，占用戶總數的44％。
即時通訊是培養和發展SNS網站用戶的重要途徑之一，騰訊想開發海外市場，收購ICQ不失為一個很好的選擇，先期投資DST為ICQ的收購做下鋪墊，既減少了潛在的競爭對手，又增強了自身的競爭力，一舉兩得。并且，購買DST對騰訊的收益影響不足1%，而如果成功收購ICQ，騰訊有望在兩年后取得正收益。入主ICQ可最大化騰訊的經濟效益。
有業內人士分析稱，ICQ在其14年的發展中積累的國際化品牌和用戶對騰訊非常有吸引力，且騰訊目前資金充足，企業實力強，論做IM、用戶規模及品牌影響力，至少全球范圍內還沒有一家公司能夠與騰訊相提并論，而且騰訊還有與美國在線合作的經歷。因此，相比其他兩家俄羅斯公司，騰訊勝算較大。
騰訊掌門人馬化騰表示，由于即時通訊用戶的黏度很高，騰訊不會輕易進軍MSN等占主導的英語國家市場，而是傾向選擇新興市場尋找機會。ICQ目前的市場主要集中在德國、俄羅斯、東歐及以色列，這符合馬化騰的擴張思路。
因此，著名互聯網分析人士洪波立認為，收購ICQ，將是騰訊向國際擴張的捷徑。
國際化與本土化
馬化騰表示，騰訊國際化從游戲互動業務開始。2003年，騰訊開始做門戶，與新浪、搜狐為敵；后進軍休閑游戲和大型網游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢；2005年，騰訊又在網絡拍賣和在線支付上出手，追趕馬云；此后，騰訊更沖入搜索市場，為自己樹立了新的敵人：Google和百度。
進入了搜索、電子商務、網絡游戲、門戶新聞等領域的騰訊，成為一個令人恐懼的“本土殺手”。騰訊公司在中國市場已經擁有強大的平臺，在這個平臺上，大量的用戶資源成為騰訊的核心競爭力，在大量用戶資源的幫助下，騰訊對于數據的挖掘和產品的開發都相當成功。
然而，騰訊想進入海外市場，原本擁有的優勢面對完全不同的市場狀況很難發揮。分析人士向本刊記者指出，騰訊的平臺優勢不像技術、產品這種“硬”的創新，而是一種柔性創新，一種基于對本土、對文化、對人性深刻理解基礎上的創新。一直以來，中國互聯網公司擊敗跨國互聯網巨頭已經成為一個本土創新的典型，但是，將成功范本向本土之外的市場復制時，卻至今未有成功者。
“我們一直在嘗試國際化，但是我們也有自知之明。因此，從2005年開始到現在，我們不斷在高中端引入國際化人才，積極去培養自己的國際化人才，這個還要儲備，不能著急，騰訊更多要借助本土運營商和它的合作伙伴力量，提供技術、資金、產品的支持給他們。”馬化騰認為。
據他介紹，騰訊在和印度公司合作時，授予MIHIndia在印度境內使用騰訊若干軟件應用程式、內容及商標等的印度特許權，這表明了騰訊進入印度市場的形式，僅是提供程序以及相關的技術，具體的運行則交由印度本土公司執行。
鑒于在技術和產品創新方面的劣勢，目前騰訊還只能優先開拓美國文化之外的SNS市場。
相比市場穩定成熟的美國以及其他英語大國，俄羅斯和東歐周邊國家的市場更容易為騰訊融入。這類國家互聯網市場正處于高速發展時期，有許多市場空白等待開發，對騰訊而言，這樣的市場環境相比與Facebook、MySpace等企業正面交鋒，風險小，收益高，是一個進入全球市場的良好立足點。
俞輝表示，騰訊國際化布局背后的目的不僅僅在于業務發展，也在于求得資本、市場層面的安全。他預計騰訊未來在國際并購、合作方面會陸續有力度更大的舉措。未來騰訊的海外擴張，急需在營銷優勢的基礎上加強創新和技術積累。俞輝認為，在這方面，馬化騰要好好向喬布斯學習。
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本文標題：馬化騰取道DST獻愛ICQ 騰訊國際化小算計隱藏大棋局
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