【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（《IT時代周刊》記者/李默風）龐大的實體店數(shù)量曾幫助沃爾瑪連續(xù)三年榮登美國《財富》雜志全球500強企業(yè)首位。但現(xiàn)在，這家零售巨頭決心把更多精力投注在電子商務方面。
2010年3月30日，可靠消息稱，沃爾瑪計劃在中國和日本市場同步推出電子商務業(yè)務，使之成為公司提升整體銷售額的又一核心動力。目前，沃爾瑪已在14個國家設(shè)有店面，并在美國和英國發(fā)展了強大的網(wǎng)上業(yè)務。2008年，它在拉美寬帶普及率最高的國家巴西推出了電子商務業(yè)務，但在亞洲市場一直保持著傳統(tǒng)門店經(jīng)營的風格。
“過去兩年里，沃爾瑪一直在開發(fā)適用于其新集中化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的相關(guān)系統(tǒng)，它近期在日本與中國市場投放的招聘廣告中，也明確說明了應聘者的工作職責包括推廣電子商務業(yè)務。”據(jù)了解內(nèi)情的人士透露，盡管實體店仍是沃爾瑪主要的收入來源，但鑒于全球刮起了電子商務消費之風，以及家樂福、亞馬遜等傳統(tǒng)競爭對手表現(xiàn)出樂此不疲的投資態(tài)度，沃爾瑪不得不審時度勢，最終決定將電子商務的大旗先插到這個市場。
順應潮流
2007年，年交易總額突破433.1億元的淘寶將口號由“打敗eBay”更改為“打敗最大的對手沃爾瑪”。是時，針對業(yè)界對沃爾瑪可能在中國市場試水電子商務以阻止淘寶的猜測，沃爾瑪新聞發(fā)言人董玉國表示，盡管未來電子商務的增長空間很大，但由于客觀條件并未成熟，沃爾瑪不會因此而卷入與電子商務企業(yè)的直接競爭。
三年過去，國內(nèi)電子商務市場已經(jīng)初具規(guī)模并得到了政府部門的支持。
《IT時代周刊》了解到，自2008年下半年開始，全球金融危機爆發(fā)，電子商務不僅成了一些零售企業(yè)的救命稻草，更成了個人消費者調(diào)節(jié)生活壓力的途徑之一。2009年12月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的研究報告顯示，2009年上半年，全國網(wǎng)絡(luò)購物消費總金額為1195.2億元，CNNIC當時預計全年交易規(guī)模為2483.5億元。而繼去年12月商務部明確表示扶持傳統(tǒng)流通企業(yè)開拓網(wǎng)上市場和培育一批專業(yè)網(wǎng)絡(luò)購物企業(yè)后，今年4月9日，商務部信息化司副司長聶林海亦強調(diào)電子商務是中國參與全球經(jīng)濟的必然選擇，商務部將提供各種支持和政策指導。中國電子商務協(xié)會還為此專門成立了“三網(wǎng)融合全程電子商務工程中心”，并同步啟動了一項“百萬推進工程”計劃。
“電子商務的時代已經(jīng)到來，現(xiàn)在的沃爾瑪也亟需在中國謀求更大的市場突破。”一位長期關(guān)注零售產(chǎn)業(yè)的人士談了自己的觀點。他認為，如果拋開潮流因素，海外市場業(yè)績占沃爾瑪財報的比重越來越大，則是它在華從事電子商務的又一動機：截至2010年1月31日的財年內(nèi)，沃爾瑪海外凈銷售額達1001億美元，增長了1.3%，其中約有25%的凈銷售額來自國際業(yè)務，且海外市場銷售額增速已超過美國本土。2009年，沃爾瑪首次超越勁敵家樂福，成為在華門店數(shù)最多的外資企業(yè)，門店數(shù)達到176家。另據(jù)悉，它還計劃在今年再開設(shè)60家店面！
中國市場的發(fā)展?jié)摿φ@露出來，而沃爾瑪在電子商務領(lǐng)域并非毫無經(jīng)驗，它需要做的只是擴大網(wǎng)絡(luò)。上述人士說，沃爾瑪早在數(shù)年前憑借其Asda.com部門先后在美國、英國和巴西開通了在線銷售業(yè)務。2008年，沃爾瑪電子商務的銷售額就已經(jīng)達到了17億美元。最近，它在舊金山設(shè)立新的Global.com部門，按照該公司副董事長愛德華多·卡斯特羅·賴特在1月份的說法，這個新業(yè)務部門將努力進行市場擴張，這既包括沃爾瑪目前擁有店面和網(wǎng)上業(yè)務的發(fā)達市場，也包括沒有相應業(yè)務的市場。
利弊皆存
開展電子商務業(yè)務，支付渠道十分關(guān)鍵。
3月17日，隨著貝寶（PayPal）宣布與中國銀聯(lián)合作，支付已經(jīng)不再是沃爾瑪電子商務的難題。因為它是貝寶的客戶之一，而后者與中國銀聯(lián)合作的目的正是為了讓中國消費者能夠從海外商戶處購物，并支付款項。因此，有觀點認為，作為全球零售業(yè)的龍頭，沃爾瑪?shù)钠放菩獰o人能比，它將因此很快吸引大批中國網(wǎng)上消費的用戶。
長久以來，沃爾瑪在市場上最大的殺手锏莫過于它的價格優(yōu)勢。沃爾瑪實體店之所以在全球披靡，正是憑借價格優(yōu)勢。而價格優(yōu)勢的形成，主要得益于沃爾瑪強大的物流實力，這同樣有助于它向中國二三線城市迅速擴張。
據(jù)介紹，沃爾瑪在上世紀70年代末就建立起了計算機配售體系，該系統(tǒng)與數(shù)千家供貨商實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。到了90年代初，它還不惜投入4億美元購買一顆專用衛(wèi)星來傳送數(shù)據(jù)及其信息。通過這些舉措，沃爾瑪將原來一般占整個銷售額10%以上的物流成本降至3%以下。現(xiàn)在，沃爾瑪在全球的配送中心都非常大，平均占地面積約110000平方米，相當于23個足球場。“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”沃爾瑪前總裁大衛(wèi)·格拉斯曾總結(jié)說。
然而，也有其他聲音響起：沃爾瑪去年在中國市場的利潤高漲了22.2%，它在電子商務領(lǐng)域的“圈地”計劃或許只是虛張聲勢。事實上，家樂福幾年前就已經(jīng)在中國多個城市試水“在線商城”，但如今，家樂福只保留了在北京和上海的在線業(yè)務，其他地方都停止了。沃爾瑪屬于日用百貨商店，也很難想象它會花那么高的成本為消費者送一包鹽或一瓶醋上門。
針對上述質(zhì)疑，沃爾瑪方面沒有任何表態(tài)。
競爭猜想
沃爾瑪開拓中國電子商務市場，不少人士認為它最大的競爭對手將是阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)。
淘寶官方提供的數(shù)據(jù)顯示，目前淘寶網(wǎng)擁有1.8億用戶（中國網(wǎng)民總數(shù)為3.4億），2009年上半年，淘寶僅手機、筆記本電腦和數(shù)碼相機三種數(shù)碼產(chǎn)品的銷售額就高達200億元。今年1月13日，淘寶網(wǎng)推出電器城，不僅把國家三包、正品行貨、正規(guī)發(fā)票、全國聯(lián)保等售后服務保障措施成功從線下挪到線上，而且大肆營造“低價”氣氛。
盡管如此，還是有分析人士指出，沃爾瑪開辟網(wǎng)上第二戰(zhàn)場后，它的對手將不僅僅是淘寶一家。目前，國內(nèi)傳統(tǒng)渠道商幾乎都吹響了B2C的號角。家樂福網(wǎng)上商城、國美網(wǎng)上商城、蘇寧易購和百聯(lián)E城市等均悉數(shù)上線。而尤其需要指出的是，國美、蘇寧等3C賣場越來越傾向于將自己發(fā)展成為一個日用百貨渠道商，曾在不少公開場合，這兩大巨頭的高層也都不約而同地承認這一業(yè)務拓展趨勢。這意味著，不久的將來，沃爾瑪將與更多本土企業(yè)發(fā)生正面“碰撞”。
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本文標題：順應電子商務時代潮流 沃爾瑪來華開辟第二戰(zhàn)場
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