經《中國經營報》記者了解，盛大已低調成立一家專注旅游業務的公司，這個平臺里包含了基于“云技術”下的創新旅游服務和多處投資龐大的主題娛樂項目計劃。為此，陳天橋已經將業內一批“精兵強將”招至麾下。
這也將是陳天橋“網絡迪斯尼”計劃中，形式上最為接近迪斯尼的一塊拼圖。
低調招兵 高調“征地”
2010年4月下旬，盛大登在上海本地媒體和部分招聘網站上的招聘信息顯示，一家名為“云游天地”的公司，開出百萬年薪招聘首席旅游官(CTO)，公司為其提供全年12次以上前往世界各地旅游的機會。
據悉，天涯社區原執行總編宋錚已經為這個項目來上海長達半年之久，騰訊公司原運維總監胡茂華也將出任這個新公司的高管。此外，華為旗下SNS網站——愛米網負責人猛小蛇已于2009年年底離職，投奔到這個項目。
5月5日，云游天地有關負責人向《中國經營報》記者證實了這一消息，稱這家公司將是盛大旅游業務的主要載體，宋錚將出任這家公司的首席運營官(COO)。
一位熟悉盛大旅游項目的人士表示，由于這家公司現在還處于前期準備階段，很多事情還有不確定性，其中包括其他公司高管的具體任命，還有盛大最終是否決定將主題公園等諸多線下旅游業務打包到這家公司等。
這家公司的業務模式也將區別于傳統的旅游中介或者風景區。該人士解釋稱，“將通過‘云服務’連接線上和線下的旅游解決方案，形成對旅游全過程的服務整合。”據記者了解，由于云游天地的高管團隊多來自互聯網社區，盛大的旅游業務很可能將以SNS網站的形式出現，以整合其旅游業務的社交、營銷等資源。
隨著盛大主要旅游業務載體的確立，其一系列大手筆的線下投入就有了符合邏輯的解釋。
而在2009年4月和11月，盛大先后宣布了在浙江龍穿峽建立《永恒之塔》為主題的景區以及在江蘇省無錫市建設一個主題公園的計劃。盛大之前在發布2009財年財報期間，陳天橋也已透露，盛大“正計劃使用新技術，創新性地進入傳統的旅游業務”。
陳天橋眼花繚亂的一盤棋
“公園里是盛大網絡游戲的玩家，游客如同身臨網游中的某個場景，自己與游戲里的人物對等，現實中的某個發現與虛擬網游中的任務對接，多像迪斯尼！”一位長期關注盛大發展的互聯網觀察人士在猜測盛大進入旅游業的“玩法”時表示，盛大為數眾多的游戲玩家或將成為其旅游業務的主要客戶群。
五季咨詢合伙人洪波說，盛大這些年通過網游業務積累了大量的現金，現在陳天橋開始利用這些現金為盛大的未來布局了。無論是盛大之前收購的文學、音樂、網絡視頻業務，還是現在打算進入的旅游行業，都是陳天橋著眼長遠布下的棋子。
在過去的兩年里，陳天橋則下出了令人眼花繚亂的一盤棋。
2008年7月，女性文學網站紅袖添香和晉江文學，與早已收入囊中的起點中文網被打包成盛大文學，新浪副總編輯侯小強出任CEO。2009年7月，盛大網絡收購納斯達克上市公司華友世紀51%股份，獲得6家唱片公司和中國音樂市場1/8的份額。隨后的幾個月，盛大又先后成立影業公司、合并視頻網站酷6、重啟純文學網站“榕樹下”。
至此，各方才意識到陳天橋這一次次并購下的良苦用心。一位行業人士在描述盛大未來的產業鏈時曾表示：以盛大文學為起點，優秀的小說可以出書、可以做成網游登陸盛大游戲、可以作為劇本在盛世影業拍成影視產品，然后通過酷6的渠道傳播。
這時的盛大，離迪斯尼只差一個主題公園了。
還缺一只米老鼠
洪波表示，盛大此時進入旅游業似乎有充分的理由：他們擁有龐大的玩家隊伍，這群人未來都可能成為其旅游業務的客戶。
但很難說現在就是盛大最好的機會。一方面，盛大目前的游戲玩家與其旅游業務的目標客戶這兩類人群的吻合度偏低。國內的游戲玩家中年輕用戶占多數，他們普遍的經濟實力較弱，不一定能負擔得起花費頗高的旅游成本。
另一方面，迪斯尼的成功，源自其米老鼠、唐老鴨等卡通形象的深入人心，它幾乎所有的衍生產品都是以上述主題服務并盈利的。但盛大無論是在其文學、音樂或是運營不錯的游戲產品上，都還遠未樹立起一個可與米老鼠相匹敵的品牌來。
此外，投資的戰線過長，業務間又未得到及時的整合，其間難保不會有風險。到目前為止，盛大也并不是每一個向新領域的擴張都能收獲成功。盛大之前曾全力投入“盒子計劃”，希望將IPTV、數字電視、資訊、游戲等內容裝到一個類似機頂盒的產品中，但這一計劃最終不了了之。
“我們強調要以最快的速度最準確地找到對未來發展起重要作用的點，先占領角的戰略位置，然后再占領邊的位置。就像建立根據地一樣，它對于棋局決勝具有相當重要的戰略意義。”之前在面對媒體時，陳天橋曾如此闡述。
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本文標題：陳天橋的迪斯尼之夢還缺一只米老鼠
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