事件背景
在線交友網站MySpace聚友網中國全面轉型，其SNS與9911微博客將轉型并發力數字娛樂領域。
易觀分析：
易觀國際（Analysys International）分析認為，MySpace此次轉型填補了國內市場空白，其更高的價值在于引領新聞集團曲線進入中國市場。
2007年MySpace進入中國市場，此時千橡5Q已經與校內網合并，并完成了全國高等院校推廣渠道構建，定位相似的MySpace生存空間受到擠壓。MySpace轉型數字娛樂SNS，為用戶創造了一個新的交際圈，用戶可根據對藝人和影視愛好結交朋友，填補了市場的空白，為自己開拓了新的道路。
聚友網切入數字娛樂垂直SNS，面臨諸多機遇與挑戰。
機遇：
音樂、影視等數字娛樂形式，以藝人作為價值的核心，而SNS和微博客在以人為核心的營銷和推廣上有著先天的優勢。
中國SNS市場在數字娛樂領域仍無領跑者，聚友網在這一市場擁有先發優勢。挑戰：
區別于人人、開心等實名制SNS網站，MySpace用戶需要根據興趣重新構建社交網絡，用戶粘性如何保證仍是一大挑戰。
MySpace所把控的國內娛樂資源相對較少，如果國內唱片公司、影業集團紛紛布局web2.0服務，將借本土資源優勢與MySpace正面競爭。
易觀國際（Analysys International）建議MySpace中國，快速整合數字娛樂上游資源，由上至下聚攏用戶、構建競爭壁壘。
同時，易觀國際（Analysys International）分析認為，MySpace更大的價值在于成為新聞集團的展銷平臺，為其拓展中國市場。
新聞集團旗下擁有20世紀福克斯、Channel [V]、星空傳媒集團等優質內容資源，在中國市場的影響力較高，雖然星空傳媒早已進入中國市場，但發展受政策壁壘制約。相對監管嚴格的廣電系統，更為開放的互聯網環境更適合新聞集團曲線進入中國市場。
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本文標題：MySpace轉型迎來機 引領新聞集團深入中國市場
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