根據(jù)Enfodesk易觀智庫近期發(fā)布《典型廣電企業(yè)新媒體戰(zhàn)略研究-湖南廣電》顯示，在互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)用戶規(guī)模快速發(fā)展，新興媒體形式及應(yīng)用不斷涌現(xiàn)的大背景下，湖南廣電集團作為國內(nèi)頗有影響力的傳媒集團，不斷勇于推動跨平臺、跨媒介、跨區(qū)域的媒體產(chǎn)業(yè)版圖拓展，其新媒體發(fā)展戰(zhàn)略值得其他國內(nèi)廣電集團學(xué)習(xí)和借鑒。
湖南廣電新媒體產(chǎn)業(yè)布局從2004年的金鷹網(wǎng)開始起步，并在2009年先后進入網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、SNS和網(wǎng)上零售等領(lǐng)域，易觀國際（Analysys International）研究認為，湖南廣電新媒體業(yè)務(wù)布局已進入井噴階段，利用內(nèi)容資源優(yōu)勢多方拓展變現(xiàn)渠道是目前湖南廣電最主要的新媒體戰(zhàn)略。
當(dāng)前湖南廣電的新媒體戰(zhàn)略主要來自于三個方面：
1. 利用內(nèi)容資源優(yōu)勢多方拓展變現(xiàn)渠道
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)多種業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)給湖南廣電的多業(yè)務(wù)運營變現(xiàn)提供了可能，使得湖南廣電不再受困于廣告+收視費的單一來源，通過有力的利用湖南廣電旗下的優(yōu)勢內(nèi)容、藝人資源，進行內(nèi)容的再次售賣（網(wǎng)絡(luò)視頻、手機電視、無線鈴音），版權(quán)衍生品運營（網(wǎng)絡(luò)游戲、手機游戲、網(wǎng)上零售），從而實現(xiàn)優(yōu)勢資源的多次變現(xiàn)。
2. 靈活采用聯(lián)合運營方式規(guī)避短板
在新媒體業(yè)務(wù)的運營中，湖南廣電只掌控業(yè)務(wù)中力所能及的核心環(huán)節(jié)，將部分技術(shù)和服務(wù)等需要長期資源構(gòu)建的環(huán)節(jié)外包（如手機游戲外包產(chǎn)品研發(fā)、網(wǎng)上零售外包支付服務(wù)等），都是在規(guī)避自有短板的情況下，以擅長的內(nèi)容運營和設(shè)計凸顯業(yè)務(wù)的差異化，一方面節(jié)省了成本，把有限資源集中在可掌控的突破點上，另一方面提升了用戶體驗，最快速度提升專業(yè)度。
3. 以電視內(nèi)容為起點積極調(diào)動用戶參與互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)互動
湖南廣電對新媒體業(yè)務(wù)的推廣不局限于硬廣的直接推送，而是通過節(jié)目環(huán)節(jié)的巧妙設(shè)置，激發(fā)用戶對新媒體業(yè)務(wù)的參與度，例如快男的網(wǎng)絡(luò)海選與芒果圈的緊密結(jié)合，芒果移動臺與快女節(jié)目的結(jié)合，有助于業(yè)務(wù)發(fā)展初期流量的提升，但長遠發(fā)展需要系列的激勵機制保持用戶粘性。
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本文標(biāo)題：湖南廣電核心新媒體戰(zhàn)略：利用內(nèi)容資源優(yōu)勢
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