上市靜默期一過，人人公司馬上舉辦了紐交所上市慶典。上周在上海筵開15桌，陳一舟手舉酒杯一桌桌敬下來。盡管他酒量不大，但走到每桌賓客前都一仰頭將紅酒干了，喝得自己滿臉通紅，連脖子也是紅的。
在晚宴前，陳一舟有個致辭，談了自己的心情。他說，人要感恩。在公司成功上市的時刻，他常常想起創業初始的艱難。那時經常沒錢，每次看到公司賬面只剩下維持兩三周的資金，就訂張機票飛到美國，從自己在美國銀行的個人賬戶中劃款到公司救急，完事后當天再飛回中國。公司就這樣靠一次次的“越洋緊急飛行”苦熬。那段經歷他難以忘懷，因此他非常感謝當年能給人人網、貓撲網投廣告的第一批客戶：“今天我把最早的一批客戶都請來參加我們的上市慶典，在人人還弱小的時候，你們幫助了我；現在人人公司有了一定的能力，今后如有需要的地方，我會為你們兩肋插刀！”說這話時，陳一舟滴酒未沾。
“兩肋插刀”這樣的話出自一個麻省理工學院和斯坦福大學的海歸之口，讓人看出了陳一舟的真性情。而同樣可以感受到陳一舟情懷的，是他的上市之行。看過人人公司美國上市的視頻新聞，和陳一舟一起在紐交所敲開市鐘的，除了人人的高管團隊，還有一對精神矍鑠的老人，一問，才知道那是陳一舟的父母。走進紐交所和納斯達克交易中心的中國創業者如過江之鯽，但有心安排年邁的父母共享成就的，陳一舟是難得的一個。
陳一舟一直說，要想成功創業，前提條件是要有錢。這大概是他早期厄于資金困境留下的心結。問了陳一舟一個問題，人人公司上市后已手握重金，今后的戰略規劃是什么？他回答：馬云說阿里巴巴有102年的計劃，孫正義說軟銀有50年的計劃。但靠譜點說，自己能想清楚的只有30年，因此上市后為人人公司規劃了一個30年愿景。這30年要做的事就一件——做最好的社交網絡(SNS)。
十多年前，陳一舟就是最早投身中國互聯網的弄潮兒之一，當年創辦ChinaRen 時，今天中國互聯網的“三座大山”——百度、騰訊、阿里巴巴有的只是小土丘，有的還沒蹤影 。這些年來，陳一舟兜兜轉轉，經手過五花八門的互聯網項目，屢戰屢敗，屢敗屢戰，堪稱中國互聯網“雜牌軍總司令”。陳一舟說，李彥宏做搜索引擎，馬云做電子商務，陳天橋作網絡游戲，都是一開始就找到了富礦，但自己沒這么幸運，很長時間沒有找到一個高速增長的發展方向，所以什么都去嘗試。勘探過許多山嶺后，才終于挖掘到屬于自己的礦藏——社交網絡。互聯網未來的趨勢是從搜索引擎時代轉向社交網絡時代，人人公司既然找到了SNS這個富礦，就將堅持做10年、20年、乃至30年。
作為首家在美國上市的社交網絡，人人網一時風光無限，但質疑聲同樣不絕于耳：當今世界社交網絡巨擘首推facebook，美國“老師”facebook 都沒有上市，中國“學生”人人網有什么資格捷足先登？陳一舟的確需要回答這個問題。
中國的互聯網企業基本都是從學生做起的，但中國互聯網企業也有個奇特的成年禮，那就是“干掉老師”。在國內市場，淘寶滅了eBay，百度趕跑Google， 新浪、搜狐擊潰YAHOO，才揚刀立威確立起自己的江湖地位。盡管人人網是國內最大的實名社交網站，但它還缺少自己的“成年禮”。交了華裔女友的扎克伯格一直在運作facebook入華，《福布斯》甚至大膽預測facebook能在中國徹底擊敗人人網。人人網是否渴望著能和facebook來場本土對決，并延續中國互聯網“一切帝國主義都是紙老虎”的光榮傳統，從而證明自己的成熟？
我相信，這一定是陳一舟在他“靠譜”的30年計劃中思考過的問題。
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