深圳匯聚了大江南北眾多美食餐館,口味、價格和環(huán)境等問題都叫人難以取舍,現(xiàn)在美食點評網(wǎng)站興起,通過口碑傳播,收集網(wǎng)友留言,發(fā)揮大眾智慧的優(yōu)勢,成為了不少白領(lǐng)選擇餐館的辦法。同時,這些網(wǎng)站通過與餐館合作,發(fā)放積分打折卡、優(yōu)惠券的模式而獲得營業(yè)收入。
據(jù)了解,最早創(chuàng)辦這種模式的大眾點評網(wǎng),在今年3月底正式進入深圳市場,繼其穩(wěn)固了京滬廣等六大中心城市陣地后再進一步擴大版圖。然而,有業(yè)內(nèi)人士指出,這種模式在新的市場里存在巨大的銷售成本壓力,同時淘寶、騰訊也正在積極拓展這方面的業(yè)務(wù),大眾點評又如何應(yīng)對呢?
地域限制深圳所占的比例僅為1/70
據(jù)了解,大眾點評自2005年創(chuàng)辦以來至今包括深圳,僅覆蓋了6個主要城市,其C E O張濤在深圳市場啟動發(fā)布會上稱:“如果我們在任何城市的內(nèi)容都是一樣的網(wǎng)站,我們的速度會比現(xiàn)在快五倍、十倍都不止。”
深圳互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)協(xié)會副理事長鄭裕杰指出,區(qū)域限制正是點評類網(wǎng)站最大的硬傷,例如深圳的用戶很難會對北京餐館的點評信息發(fā)生興趣。點評網(wǎng)站依賴于本地信息的聚合,在一個城市建立的影響力,到了另外一個城市就不再適用。
記者觀察發(fā)現(xiàn),其實大眾點評開設(shè)深圳頻道已經(jīng)有一段時間,但是目前包含的深圳美食餐館僅有1萬多家,遠低于上海的10多萬家,與全國合計70多萬家相比,深圳所占的比例僅為1/70。張濤也承認:“上海網(wǎng)友點評的積極性要遠高于深圳。”
營銷投入在新市場是漫長積累的過程
據(jù)有關(guān)媒體透露,大眾點評主要的盈利是靠傭金收入。大眾點評在為餐館提供有效的口碑傳播的同時,也通過發(fā)放積分卡、優(yōu)惠券的方式為用戶與餐館之間搭起消費的橋梁,并且向餐館收取一定的傭金,有數(shù)據(jù)顯示,2007年該網(wǎng)站人氣最高的前5家餐館,其中一家給出的傭金就超過了100萬元。
曾有業(yè)內(nèi)人士表示,在傭金模式下跟商戶合作,避免不了要養(yǎng)活一支龐大的銷售隊伍,這對營銷能力和資金投入都是嚴重的挑戰(zhàn)。同時,這種模式需要一定的影響力,在新的市場中會是一個漫長積累的過程。因此,“進入深圳等空白市場與其說是擴張,還不如說是冒險”。
競爭市場巨頭紛紛加入戰(zhàn)場考驗嚴峻
據(jù)了解,自大眾點評誕生起,素來不乏競爭者。更可怕的是有些競爭者已經(jīng)被納入一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭版圖中,實力大幅增強。比如,2006年口碑網(wǎng)被淘寶收購,并在2008年成為“大淘寶計劃”的重要組成部分后,流量持續(xù)攀升。最近更有消息傳出騰訊已入股愛幫網(wǎng),QQ空間被曝出類似于點評的功能。
一份研究報告指出,點評類網(wǎng)站的核心影響力在于人氣,其對于用戶以及商家的價值也是在這里。雖然大眾點評有先發(fā)優(yōu)勢,并發(fā)展了一大批核心用戶,在巨頭的重重包圍之下,人氣必然會被分流,其模式領(lǐng)先的地位會面臨著嚴峻的考驗。
不過,鄭裕杰認為:“淘寶、騰訊包羅萬象,可能會導(dǎo)致人們對其點評產(chǎn)品的疏遠,上Q Q大家想到的是聊天而非點評,所以大眾點評的專注于點評反而會得到人們在這方面的認同。”
公平質(zhì)疑點評激增疑有商家操縱留言
隨著大眾點評的規(guī)模和影響力不斷擴大,除了上面這些商業(yè)模式的問題外,同樣受到垂直搜索網(wǎng)站不可避免的挑戰(zhàn)。比如有用戶指責(zé)其存在刪除對其廣告客戶不利的點評的現(xiàn)象,還有商家認為其在操縱留言,以此要讓商家“買單”。
不過,大眾點評對此作了正面回應(yīng),其公關(guān)部負責(zé)人李海燕表示:“網(wǎng)站對于上傳點評有一套嚴格的審核機制與公開的收錄標準,鼓勵廣大網(wǎng)友分享真實消費體驗。”
記者在大眾點評上查閱了它們的部分合作餐館點評頁面發(fā)現(xiàn),網(wǎng)友的點評有贊揚,也有很負面的批評。比如,一家被在
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本文標題:大眾點評進軍深圳 是擴張還是冒險
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