筆者在這里，也不是想談?wù)搰�家安全這么高深的話題，筆者只想，用自己“那點(diǎn)思維”，看到的那點(diǎn)資料，茍且地分析一下，關(guān)于馬云和支付寶事件背后的原因。而頗為讓筆者感到吃驚的是，馬云先生還在此事發(fā)生之后，竟然親自前去美國華爾街參加了D9大會。

開篇注：貨幣，永遠(yuǎn)是國家的武器。切記，不要輕易放到外國人的手里，特別是對手！

有人說：馬云哪有這么大權(quán)利？支付寶哪有這么大的能力？何以見得能涉及國家安全？讓我們來看看那些被美國認(rèn)為不能碰的公司們吧——Google和Paypal，你是否能從其資本結(jié)構(gòu)中，找到“能完全控制其公司的中國大股東”？或者其他國家的大股東？

為什么同樣是影響幾億人的大公司——華為，在美國收購一個二十幾個人的員工的公司，他們就會拒絕？中海油收購美國一個小石油公司，他們也會拒絕？到后來，為什么支付寶“這點(diǎn)事”還將美國的大使館、中美戰(zhàn)略談判都卷入到其中？

很抱歉，筆者開篇就用無數(shù)個反問、設(shè)問，但這并未是想搞暈各位看官，相反，卻是希望通過鄙人收集的這些事實(shí)，對“馬云動支付寶”這事，有個粗略的詮釋。這事，往大點(diǎn)說，不僅僅是一個支付平臺被動股權(quán)的事，看看最近銀聯(lián)旗下那些被國務(wù)院欽點(diǎn)的支付平臺，為什么也跟著“全內(nèi)資”，或許就能看到此事的非一般。

筆者在這里，也不是想談?wù)搰�家安全這么高深的話題，筆者只想，用自己“那點(diǎn)思維”，看到的那點(diǎn)資料，茍且地分析一下，關(guān)于馬云和支付寶事件背后的原因。

該不該“繞開政策”

其實(shí)事件討論的焦點(diǎn)，就是支付寶全內(nèi)資后的利益分配引發(fā)的議論。雖然后來，有衍生出多個議論焦點(diǎn)，比如近期熱議的“違背契約論”。這事要張開來，一一討論，我估計大家都沒這么多“閑工夫”來看，所以筆者僅想討論一下問題的核心——該不該全內(nèi)資，為什么不通過“技術(shù)手段”繞開政策。

這的話題，從開始就被擺上桌子上議論。阿里巴巴的各大董事，為這事至少討論了三年之久。而這事主要涉及這四個人的利益，分別是代表雅虎的楊致遠(yuǎn)、代表軟銀的孫正義、代表阿里巴巴的集團(tuán)CFO蔡崇信和阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云。

光看頭銜，大家就知道轉(zhuǎn)內(nèi)資這事，會“動”誰的利益了吧！接下來，再來看看，這“繞開政策”。所謂的“繞開政策”，說白了就是玩點(diǎn)VIE結(jié)構(gòu)的手法。設(shè)置離岸公司，弄點(diǎn)新瓶裝舊酒，再讓利潤多繞了幾次彎兒，但最后利潤的實(shí)質(zhì)歸屬并沒有發(fā)生改變的操作手段。

這手段，之前在很多跨國企業(yè)中經(jīng)常使用。但這次要用在，電子支付平臺——支付寶身上，不可謂不敏感。首先，代表國家的人民銀行，口頭通知過，凡是外資控股、參股的（電子支付企業(yè)）一概不受理。這也就擺明了，告訴所有想要牌照的電子支付平臺，國家高度關(guān)注外資對我國電子支付平臺的影響。并先后強(qiáng)調(diào)，必須“全內(nèi)資”。這時，還想僥幸，在關(guān)公面前耍花樣，玩點(diǎn)新瓶裝舊酒的把戲，無疑是等于告訴相關(guān)部門“我不要牌照”。

直面這么高的風(fēng)險，我想是包括馬云等其他阿里巴巴股東們，不愿意看到的。畢竟，這個公司大了，支付寶能否拿牌，直接決定了淘寶的未來命運(yùn)。這不是一個幾十家的公司、上百個客戶，而是決定幾千名員工、幾億消費(fèi)者的問題。馬云很小心，我想其他股東也必定很小心。

倘若還有朋友認(rèn)為，這事可能沒這么嚴(yán)重，或者說“全內(nèi)資”只是馬云獨(dú)自玩想法。那么這次銀聯(lián)旗下的銀聯(lián)商務(wù)公司，也通過全內(nèi)資的處理，并于5月26日與其他26家公司共同獲得了首批牌照的案例，或許也是在向外界，傳遞一個信息：這次是玩真的了。包括其外資持股公司inoPay.com（安寧控股投資之公司）在內(nèi)，也“安靜地”同意，按合理回報出售銀聯(lián)商務(wù)的股權(quán)。

這家被譽(yù)為國務(wù)院欽點(diǎn)的電子支付平臺，最終也不去動任何“僥幸”繞開政策的主義，并認(rèn)真遵守“相關(guān)規(guī)定”。作為號稱以民間資本為主的支付寶，有何過人之處，想去碰這個雷區(qū)呢？很顯然，在筆者看來，這次果斷拒絕玩點(diǎn)花樣，“繞開政策”的馬云，又一次在一個艱難的決定之中，做出一個比較理性的決定。

這事，還煩著呢！

很顯然，雖然這事因果關(guān)系非常明確，但估計馬云，還需要要繼續(xù)忙一陣。支付寶的事，引起了不少相關(guān)、不相關(guān)企業(yè)或非企業(yè)老板或員工的興趣，并饒有興趣的在茶余飯后拿出來反復(fù)討論，甚至還衍生出不同議論后的版本。要想完全平息這事，馬云先生，還得再馬不停歇的演講、解釋一陣了。

而頗為讓筆者感到吃驚的是，馬云先生還在此事發(fā)生之后，竟然親自前去美國華爾街參加了D9大會。雖然在國外業(yè)內(nèi)人士看來，這事馬云處理得非常好，沒有國內(nèi)這么多負(fù)面議論。但這一去，必然難以回避和“被請出去”的外資老板們見上一面，這種面對矛盾，坦然面對，而不是激化矛盾的做法，還是讓人感到些許感動。或許，就像馬云自己說的，“這個事情，是沒有半點(diǎn)僥幸心里的”，面對才是解決矛盾的辦法。

雖然如今外界說法各一，但在筆者看來這五花八門的議論，最終的核心無疑是利益問題。而筆者最后想說的是，面對如今已經(jīng)成功獲牌之后的支付寶，我們更多的應(yīng)該是關(guān)心，其接下來要做的事。一是靜下來，學(xué)會傾聽第一當(dāng)事人馬云和他團(tuán)隊，所說的話；二是，理性看待這之后的利益糾紛解決。你看人家，馬云不正在努力的和雅虎、軟銀溝通，談?wù)撨@個東西如何做補(bǔ)償?shù)膯栴}嗎？而作為另一些第一當(dāng)事人雅虎、軟銀股東，人家都還沒公開發(fā)牢騷呢！那咱們還操心什么呢？

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