Yelp挑戰成長極限:替商家與消費者當裁判

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 11:34:52 閱讀 我要評論 直達商品

打造這樣一個網站,延伸至數十座城市的中心區,連接上百萬見多識廣的網民,這件事本身就極具價值,因此顯然值得一試。蘇里圖說:“Yelp是一項革新性的技術。它打破了現狀、改變了輸贏局面,并切實創造了價值。”如此看來,Yelp公司似乎樂此不疲。

Yelp的文斯•蘇里圖(Vince Sollitto)說:“有些商家永遠不會喜歡這種模式:消費者能發表評論,而商家必須努力使消費者滿意。”

可能真是如此。Yelp從一家羽翼未豐的新創企業,發展成了一家大型點評網站,每月的訪問人數已超過3千萬,它如今面臨的最大挑戰,不是如何管理其龐大而忠實的用戶群,而是如何打理它與北美各地商鋪的關系。如今已有數十萬家商鋪的名字出現在這家社交點評網站上。

上述問題在近幾周顯現,Yelp遭遇了三起訴訟,被指控存在勒索和欺詐行為。原告指控該網站先操控對商鋪的評分,再施壓讓商家購買Yelp的廣告,以挽救他們在網上的聲譽。本周,Yelp對網站做了一些改變,似乎終于解決了商家對其意見最大的幾個問題。但是Yelp指出,這并不代表公司向那些批評者低頭,也不代表后者是對的。

Yelp上列出的商鋪,許多是夫妻倆經營的小餐館,或者是藥店。這些商鋪還不習慣由第三方來管理其公眾形象。實際上,有些商家認為,所謂的公眾形象,完全是Yelp憑空捏造出來的。還有人認為,Yelp存在操縱商鋪評價和評分的行為,而究其目的,是為了幫助其銷售人員推銷其廣告,這是對Yelp最猛烈的抨擊。這家頗受歡迎的網站是在2004年由前貝寶(Paypal)工程師杰里米•斯托普爾曼(Jeremy Stoppelman)和羅素•西蒙斯(Russel Simmons)創建。

Yelp擔心商鋪造假

小商家可能會覺得Yelp的運作模式不夠簡單。Yelp同時經營兩項業務:一方面,該網站會顯示用戶提交的評論和商鋪的星級評級,另一方面,它又致電小商家,游說他們每年花費幾百美元打廣告。如果你點擊進入Yelp向當地商家介紹其業務的頁面,你會發現兩者間的界限十分明晰。但是,苦惱的咖啡店、酒吧和干洗店店主通常并不會花時間用心閱讀這些內容。

然而,當接到Yelp公司銷售廣告的電話,或是不可避免地受到差評時,商家感到了Yelp的存在,他們可能會更關注自己在Yelp的評級。在此過程中,他們可能會將不斷更新的評論錯誤的解讀為惡意勒索他們的陰謀。

Yelp堅稱以上純屬無稽之談。所有的評論,無論是好是壞,都是商家因為自己的表現獲得的。只有一種情況下,Yelp不會把評論顯示出來,那就是當Yelp懷疑它是“托兒”寫的。

蘇里圖表示,有些商家很喜歡在系統中作弊,這其中包括那11家正在起訴Yelp的小商家。

蘇里圖說道:“坦率的說,據我們所知,在起訴我們的公司中,有一些曾試圖在其店鋪的頁面上刷屏、提交對自己店鋪的虛假評價,或是互相寫虛假評論。我們很清楚有人對我們不滿,因為我們阻止了他們誤導消費者。我不知道對這些商家進行教育是否就可以避免[訴訟]。”。

Yelp揭開真相

Yelp遲遲不愿亮出王牌,以證明其批評者和原告是錯的。其實它所要做的,就是顯示其垃圾信息過濾器所屏蔽的評論。不過,Yelp本周終于揭開謎底。如今,每家商鋪的頁面底端都出現了一個鏈接,瀏覽者可以據此看到過去被隱藏的評價。要瀏覽這些富有爭議的評論,需要輸入驗證碼,這樣是為了確保閱讀該內容的不是機器人。

也許有人認為Yelp沒必要采取這么多防護措施,但那些被過濾的評論正是Yelp成功的秘訣,其重要性不亞于巨無霸(Big Mac)漢堡醬之于麥當勞,含有11種香草和香料的秘制調料之于肯德基,以及巧克力曲奇之于內曼•馬庫斯公司(Nieman Marcus)。

而假如垃圾評論制造者可以看到被Yelp的系統禁止的評論,他們就能進行逆向工程,從而制造出能突破屏蔽的垃圾評論。不過,Yelp的網站工程師認為他們已經解決了這個問題,所以,現在用戶終于可以一窺幕后的真相。

而且,即使Yelp還沒準備好,它可能也必須這么做:因為信任和誠信是Yelp的立足之本,倘若失去可靠性,它就會落到與城市搜索(Citysearch)之流一樣的下場,后者充斥著垃圾信息和虛假推介之詞,已經無人問津。因此,面對前面那些質疑,Yelp的高管感覺是時候揭開真相了。

Yelp所作的另一個改變,就是將“好評”功能從它的廣告套餐中移除,代之以商家上傳的照片和視頻。蘇里圖說道,這是“另一種方式向人們展示Yelp是客觀公正的。”

慫恿別人進行起訴?

這對于Yelp至關重要,之前,它因為那些官司受到了一些負面報道。蘇里圖指出,今年早些時候,Yelp公司拒絕了谷歌(Google)5億美元的收購提議,隨后成功從Elevation Partners公司融資1億美元,而就在此之后,訴訟案就逐個冒出來了。因此,Yelp認為,那些原告并非不滿其商業模式,而是想從它身上撈點油水。 蘇里圖說道:“公司在融資前后都常常惹上官司,事實就是這樣。”

分析師常將Yelp比做上市前的谷歌,當時,搜索巨頭谷歌必須在實現收入增長和剔除垃圾信息之間找到平衡,垃圾信息可以增加流量,但長此以往,卻會損害網站聲譽。從某個程度上來說,Yelp比谷歌更難捍衛自己的原則,畢竟,在公眾眼中,屏蔽垃圾網頁是一回事,而屏蔽制造垃圾信息的人又是另一回事了。

然而,打造這樣一個網站,延伸至數十座城市的中心區,連接上百萬見多識廣的網民,這件事本身就極具價值,因此顯然值得一試。蘇里圖說:“Yelp是一項革新性的技術。它打破了現狀、改變了輸贏局面,并切實創造了價值。”如此看來,Yelp公司似乎樂此不疲。

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