上周優(yōu)酷在北京發(fā)布了“合計劃3.0”版權(quán)戰(zhàn)略報告，由于種種原因，我沒能到現(xiàn)場，很遺憾。后來看了活動的視頻，激動與感激的心情難抑。08年6月第一次發(fā)布“合計劃”仿佛還是昨天的事情，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是2010年了。
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最近在很多場合，見到很多朋友，都會聊到視頻行業(yè)的版權(quán)話題，這是一個必經(jīng)的階段，也是很早以前就預(yù)料到的，只是沒想到，這會這么炙手可熱，幾乎成為環(huán)繞視頻行業(yè)所有成員最關(guān)鍵的問題。我還記得08年第一次發(fā)布合計劃的時候，我們是與上百家媒體合作伙伴建立聯(lián)盟，建立版權(quán)合作戰(zhàn)略輪廓，到2009年合作伙伴發(fā)展到300多家媒體、1500多家電視劇制作單位，并以《我的團(tuán)長我的團(tuán)》實(shí)現(xiàn)視頻行業(yè)營銷新模式。說起《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，過往的事情如今仍記憶猶新，為了得到一部熱播劇的首播、播放權(quán)，各家紛紛迎頭而上，搶資源、搶渠道、搶客戶……隨著那部戲的開播，優(yōu)酷熱播劇場這種營銷模式得到印證。到2010年，版權(quán)合作全面升級，規(guī)模化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的跨越。對于視頻網(wǎng)站來說，這是基本完成了“后勤保障”，不再是傾巢而出搶奪資源，而是穩(wěn)定、全面、健康的內(nèi)容發(fā)展模式。
內(nèi)容和版權(quán)，是“合計劃”的主要內(nèi)容，而在目前的視頻行業(yè)，我們更加倡導(dǎo)其中的“合精神”：
第一自然是版權(quán)內(nèi)容，通過豐富的內(nèi)容吸引用戶，利用流暢快捷的體驗(yàn)留住用戶，內(nèi)容和體驗(yàn)缺一不可，是合的第一體現(xiàn)。
第二個“合”，是對目前的視頻行業(yè)來說的。在幾年的市場發(fā)展中，視頻網(wǎng)站已經(jīng)充分證明了其自身價值。目前優(yōu)酷占據(jù)了視頻市場近一半份額，根據(jù)艾瑞的數(shù)字顯示，中國全體網(wǎng)民有6%的時間花在優(yōu)酷網(wǎng)上看視頻，但僅靠優(yōu)酷一家，還無法將視頻媒體的作用發(fā)揮到最大。一部電視劇只在一家網(wǎng)站播放，網(wǎng)站和影視公司，其實(shí)是雙輸?shù)模虼宋覀兲岢?lián)播模式，共享資源，一方面可以應(yīng)對存在泡沫的版權(quán)價格，另一方面將視頻網(wǎng)站的平臺優(yōu)勢發(fā)揮到最大，這是用戶之福，也能將視頻行業(yè)的市場做大、影響力更廣、吸引更多廣告客戶。對目前的視頻行業(yè)來說，各網(wǎng)站互相是競爭對手，但更加是隊(duì)友。
第三個“合”，是中國人講究的“和氣”，是更加抽象的概念，也算是我對現(xiàn)在視頻行業(yè)的期望。和諧、和氣的環(huán)境，是現(xiàn)在的視頻行業(yè)最需要的。根據(jù)最近中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》，優(yōu)酷網(wǎng)的廣告收入排名第九位，這說明視頻網(wǎng)站得到了廣告主的廣泛認(rèn)可，也說明我們這個行業(yè)很大，還有很大的潛力等待挖掘，這需要所有有實(shí)力的視頻網(wǎng)站共同努力。
任何一個行業(yè)都不是靠一家獨(dú)大能撐起整個市場的，只有當(dāng)盈利成為常態(tài)、視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式完成搭建、受到認(rèn)可并且健康造血，這塊蛋糕才越來越大，否則市場千瘡百孔，每一家、每個人都輸了，最終勝出也就沒有任何意義。
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘：“合”之道
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