在騰訊董事會主席兼CEO馬化騰看來，“中國互聯網三座大山”是Q Q帝國被迫接受的名頭。但如果不得不接受，他希望其成為“覆蓋很多肥沃土壤的山，有花有草有樹”。
而3Q大戰的效應，正促使騰訊“這座大山”加速轉型。2010年12月，馬化騰宣布騰訊進入為期半年戰略轉型籌備期，轉型原則是“開放和分享”，今年6月15日即將舉行的騰訊“開放大會”則將為其“戰略轉型”交出答卷。
作為前奏的是，騰訊在5月共斥資13億向影視制作公司華誼兄弟、在線旅游網站藝龍、網上鞋城好樂買拋出了橄欖枝。
5月對外投資13億
騰訊最新的一筆投資，落戶在網上鞋城好樂買。本周一，好樂買CEO李樹斌對外透露，騰訊領投公司C輪融資，共出資5000萬美元(約3.24億人民幣)，之后騰訊還將向好樂買董事會派駐一名代表。
好樂買是騰訊5月的第三筆大投資。在此之前，騰訊先以4.4億元溢價買入華誼兄弟2780萬股股票，投資完成后騰訊持有其4.6%的股權，成為華誼兄弟第一大機構持股方。其后，5月10日騰訊再宣布以8440萬美元(約5.47億人民幣)收購納斯達克上市的藝龍旅行網16%的股權，收購完成后將成為藝龍第二大股東。
至此，騰訊5月三筆對外投資合計超過13億元，注資對象延伸至電影、新媒體和電子商務。
這些投資并非一時興起，從今年上半年起騰訊的業務發展戰略出現明顯變化。作為“開放戰略”的重要舉措，騰訊在1月宣布成立50億產業共贏基金，主要關注網絡游戲、社交網絡、無線互聯網、電子商務和新媒體等領域的投資機會，計劃在未來2～3年內用完首期基金的大部分。短短4個月內，該基金已先后投資高朋網、影視投資基金、華誼兄弟、藝龍等項目。
此外，騰訊從去年開始，對美國網游開發商Riot G am es，將其旗下的D O TA網游收入囊中，社區軟件公司康盛創想、游戲公司深圳網域等進行收購或投資。其在過去13個月里所累積的近10次對外投資，或已超過過去11年來的總和。
跨界投資的背后
過去，無論是網絡游戲、門戶網站、電子商務、在線支付，網絡安全……只要是開發者想得到的領域，都會出現騰訊的身影。
在行業人士看來，市場跟隨與產品模仿一直是騰訊發展的“主旋律”。從內部環境來看，這種發展模式為騰訊建立了“豐富的多元化社區”定位，贏得6.7億的用戶。但同時，公司增長正明顯放緩，從之前接近100%的增長回落到了50%左右。2010年，騰訊期內盈利為81.152億元人民幣，比去年同期增長55.4%。凈利率由去年的42.0%降至41.3%；2011年第一季，即時通信服務活躍賬戶數比上一季度增長4.1%。
而從外部環境來看，這種封閉多元化的發展方式引發了行業不滿，使騰訊被冠上“中國互聯網三座大山”的名頭，并最終導致“3Q”大戰中處于被動局面。
艾瑞咨詢首席分析師曹金波認為，目前即時通訊、游戲、廣告仍是騰訊的三大主要業務。“其中游戲整個行業增速都在放緩，廣告仍具備很大的提升潛力。而騰訊最主流的即時通訊業務，由于網民滲透率已高達90%，繼續期待其有過高增長是不現實的。”
2010年騰訊在其年報中分析稱：行業持續演變和發展，業內經常涌現新的服務和業務模式，競爭環境亦瞬息萬變。盡管我們的用戶基數及領先的互聯網平臺為我們提供穩固的基礎，但我們仍持續面對重大挑戰。最顯著一點為競爭不斷加劇。業內的主要公司均將其業務多元化及增加不同領域的投資。此外愈來愈多新興起公司通過首次公開募股及籌資大力增強其財務資源及競爭力。
由此，騰訊宣布正“著手進行一個新的投資階段”。曹金波分析稱，企業運營是靈活的，不同發展階段采取不同的手段。“外部投資相對于自行開發，優勢是投資節奏加快，風險較低，耗時較短。”他表示，騰訊出擊項目各有目的，例如華誼兄弟是布局視頻運營，掌控正版影視內容制造；好樂買出于對電商高速發展的關注，彌補騰訊拍拍與淘寶的競爭差距；藝龍則可以擴充社區生活服務。
“外部投資可驅動營收方式的多元化，騰訊的抗衰退能力很強。”曹金波稱。
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