今年上海電視節的國際影視節目市場上，各路視頻網站紛紛斥巨資購買影視劇版權，盡管在短短3年內視頻網站購劇費用增長了100倍，但其帶來的巨量點擊率還是讓視頻網站再次不惜千金。一邊是豪擲千金購買影視版權，一方面是各家視頻網站都沒有實現盈利，如此大的資金投入對視頻網站究竟是解藥還是毒藥？
大手筆燒錢似乎是永不愁錢的網站一貫做法。六間房CEO劉巖(微博)透露，六間房從2006年至今，燒錢金額約2.5億元。與優酷和土豆相比，六間房燒錢數額只能算是小巫見大巫。優酷的招股書顯示，僅2007年至2010年前9月的四年間，優酷分別燒掉0.91億元、2.37億元、3.36億元、4.01億元，共計10.65億元。而土豆網四年分別燒掉1.01億元、2.43億元、2.58億元、3.09億元。
這筆只賺吆喝不賺錢的買賣還在延續，國內視頻網站對盈利模式的探索從未停止過，但始終沒走出虧損的尷尬處境。即便在優酷登陸納斯達克時，也沒有一個清晰的盈利模式和具體的盈利時間表。過去依靠“盜版”壯大起來的一批視頻網站不可能再肆無忌憚地靠“拿來主義”賺錢，在“內容為王”的今天，燒錢爭奪獨播劇，催生版權泡沫，同時內容同質化也日趨嚴重，使得視頻網站“盈利期”愈發模糊。
隨著更多的視頻網站上市整個行業競爭也越來越激烈，除廣告收入外，優酷、奇藝和酷6等視頻網站推出了付費服務，試圖實現收入來源的多樣化。樂視網、PPS等進軍游戲業務，六間房將徹底摒棄傳統影視劇內容，全力打造在線視頻社區。此外，為了節約成本，各大視頻網站試水自制劇。據不完全統計，2010年，激動網、優酷、搜狐等國內共8家視頻網站制作了不下40部劇集。今年，視頻網站進一步加大對自制劇的投入，在植入廣告、貼片廣告以及冠名上尋找盈利點。不過，自制劇這塊蛋糕并不好做，小制作要想獲得大回報，難度不小，而且，視頻網站在影視制作方面缺乏經驗，進入這一領域，大多只是賠本賺吆喝。
搜狐視頻COO劉春認為：“一種新媒體形式出現后，憑借著技術和模式優勢，會在短期內圈得大量用戶，這個階段一定是‘渠道為王’。隨著這種媒體發展到相對成熟階段，競爭焦點將變為‘內容為王’，比的就是優質、獨家的內容以及對內容資源的整合能力。 ”
風行網CEO羅江春也表示，2011年對整個視頻網絡市場來說會是一個分水嶺，整個系統往下發展，差異化發展顯得十分重要，只有自己獨特的東西才能存活下來，才能在市場上有立足之地。
易觀國際分析，目前視頻網站大致分成三類。一類是新浪、搜狐、百度等互聯網巨頭旗下的視頻網站，依托門戶流量占有優勢；第二類是央視、湖南衛視這類有內容優勢的視頻網站，占據產業鏈上游；第三類是優酷、土豆這樣的專業視頻網站，占據最大的市場份額。
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本文標題：豪擲千金購買影視版權 視頻網苦求盈利模式
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