馬化騰不是活雷鋒

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 11:51:15 閱讀 我要評論 直達商品

公告顯示,騰訊以8440萬美元收購藝龍旅行網16%的股權,收購完成后,將成為藝龍第二大股東。而一天后,又傳出騰訊投資6000萬美元進入B2B垂直類網站的消息。之后,騰訊也確認自己投資了鞋類B2C好樂買公司,就單筆投資而論,僅次于京東商城、凡客去年的融資。

騰訊最近大手筆不斷。

5月18日消息:藝龍網股價大漲9.62美元,漲幅為56.72%,收于26.58美元。讓藝龍股價大漲的原因,是騰訊及藝龍原股東Expedia共計1.25億美元的投資。公告顯示,騰訊以8440萬美元收購藝龍旅行網16%的股權,收購完成后,將成為藝龍第二大股東。

而一天后,又傳出騰訊投資6000萬美元進入B2B垂直類網站的消息。之后,騰訊也確認自己投資了鞋類B2C好樂買公司,就單筆投資而論,僅次于京東商城、凡客去年的融資。

5月份,騰訊的另一次投資也吸引了足夠的注意力。據華誼兄弟5月6日發布的股份變動公告顯示:這一天,包括阿里巴巴董事長馬云、云峰基金聯合創始人虞鋒、分眾傳媒董事長江南春在內的5名公司股東,以16元的均價,分別出售了手中一批無限售條件股份,共占總股本的⒋6%;其中馬云出售1109.16萬股,其持股份額從之前的⒎34%降至5.5%。公告披露,從以上幾位“明星股東”手中購得股份的是騰訊,它購入華誼這批總計2780萬股(總金額為4.4億元)的股份后,一躍成為持有公司4.6%股份的最大機構投資者。這三次并購,相隔時間不到兩周。即便騰訊高調宣布成立50億元產業基金在前,但一下子在兩周內投出去15億元,還是讓人瞠目結舌。

騰訊一向在投資方面不顯山露水,并購的次數稀少,之前雖然有收購Foxmail和網龍,入股愛幫,以及收購康盛創想等案例,但金額都偏小,而且都為買團隊和技術,給自己的平臺打補丁的意味更濃。

對于5月份的連續大手筆投資行為,騰訊對外表示主要是出于其“開放、共享”的產業共贏戰略。但這個解釋聽上去無比別扭,開放共享這種活雷鋒的事情,對于騰訊這樣一家市值300億美元,員工上萬的高科技公司來說,總讓人覺得于情不合、于理不通。

更接近事實的是,騰訊意識到電子商務該開花結果了,希望在這一領域有所收獲,但不知道怎么進入,對怎么才能有所收獲并不知曉。于是,不妨投點銀子在這個領域折騰,至少可以算作交學費。騰訊靠SP起家,靠此在香港資本市場上市,之后憑借Qzone獲得第二個業務增長點,2007年后從網絡游戲獲得新的業務增長,如今騰訊已牢牢占住網絡游戲第一把交椅很長時間了。但隨著整個網絡游戲市場增速不再,騰訊業績的高速增長不再,股價的高速增長也自然不再。

另一方面,騰訊已成為一家全球前五的互聯網公司,資本市場不可避免要對騰訊有要求。有人會說,騰訊這些年也沒怎么分紅,也沒派股,手上這么多現金,資本市場要是給騰訊臉色看,騰訊自己就可以拿出錢來護盤。

問題不是那么簡單,騰訊是家知識密集型企業,靠的是人,其長時間形成的規律是:給員工業內中上水平的工資加不錯的期權,把員工和騰訊綁在一起共同求發展,如果股價不漲,給予員工的吸引力就不夠,并會削減騰訊的競爭力。而騰訊4月份出臺的10億元住房補助基金,則是在軍心不穩的情況下,給騰訊員工吃了一顆定心丸。

問題還得回到讓股價再飛一會這個王道上來,但哪個業務點能讓騰訊的業績高歌猛進呢?網游增長肯定還是有的,但很難有爆發性增長,更重要的是,現在網游收入和利潤都接近騰訊的半壁江山,如果持續地增長下去,騰訊到底是家互聯網公司還是網游公司呢?

互聯網增值業務這塊,騰訊也獨占鰲頭,但這個領域對手眾多,而且遇到的都是肉搏的主,比如微博,新浪幾乎是全民皆兵。移動互聯網雖然代表未來方向,但現在還沒到開花結果的地步。于是,越來越熱的電子商務,成為騰訊發力的新領域。

騰訊進入電子商務領域其實不算晚,相繼推出了C2C網站拍拍網、QQ商城,但表現平平。盡管拍拍網在運營一年后,為避開淘寶鋒芒,實施了“社區化電子商務”,希望以差異化有所斬獲,但未能如愿。在B2C領域,騰訊推出了QQ商城,被業界人士批評為與淘寶商城如出一轍,與之后百度推出的樂酷天相比,更是幾無特色。

騰訊在電子商務領域起了個大早,趕了個晚集,我的觀點是,騰訊本身的基因是服務C(消費者)的,但拍拍也好,QQ商城也罷,要做好都要服務好B(商家)。阿里系在電子商務領域能夠呼風喚雨,如魚得水,很大程度上是因為它知道怎么服務B。

從這個邏輯上說,騰訊要做好平臺型的電子商務難度不小。以網絡廣告市場為例,騰訊門戶的流量早就是第一,但在收入上,一直沒法趕上新浪。獲取流量(C的范疇)是騰訊的強項,但服務大客戶(B)對騰訊來說卻不簡單。很顯然,騰訊不能只靠倒騰流量,就把電子商務給做起來。

既然做不好類似淘寶服務B的平臺,但手頭有天然流量,而且還有社區關系,留給騰訊電子商務的其實只有一條路,那就是去收購和投資類似好樂買這樣有自己的物流體系、倉儲體系、龐大的重資產,并在各自垂直領域做到第一的公司。要是第一不肯賣,就買藝龍這樣的老二。至少讓他們先把門打開,讓騰訊先進去看一看。

有人問,你怎么把騰訊入股華誼,也算騰訊在電子商務領域敲門的動作之一呢?哈,騰訊是從馬云等人手上接的盤,馬云欠馬化騰這么大一個人情,日后討論電子商務時,馬云多少也會照顧一下馬化騰。


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