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若拋開企業品牌戰略思維及資本層面的諸多因素，此次騰訊參與ICQ并購，可以說是QQ的一次精神救贖。
清明小假期后，《騰訊競購ICQ》相關新聞諸見報端，中國互聯網巨無霸騰訊公司終于不甘與5億中國網民一同寂寞、開始了自己的國際化征程。對于此傳聞，雖然尚未得到官方證實，但絕非空穴來風。相比俄羅斯DST(Digital Sky Technologies)、俄羅斯娛樂媒體集團ProfMedia兩家參與競購者，騰訊公司顯然更有資格也更應該最終落槌——做IM、比用戶規模及品牌影響力，至少全球范圍內還沒有一家公司能夠與騰訊公司相提并論。
更重要的是，騰訊QQ與ICQ本為同根。早在1996年，一種叫做ICQ的在線聊天工具由幾個聰明的以色列青年推出，或許他們當時并沒有意識到自己正在創造一項影響整個互聯網應用發展史的偉大發明。直到1999年，一個叫做馬化騰的中國青年意識到了ICQ的巨大商業價值，并開始在中國做技術拷貝及本地化功能研發；當時，即時聊天工具成為中國互聯網應用的第一波浪潮，類似軟件有數百個之多，但馬化騰笑到了最后。因為知識產權保護意識的淡薄，發明ICQ的幾個以色列青年不得不為此付出代價，一場跨國專利糾紛絲毫沒有影響到馬化騰和他的OICQ（QQ）茁壯成長。
所以，如果馬化騰帶著他的QQ能夠最終競得ICQ，對當初發明ICQ的幾名以色列青年而言可謂是最大慰藉，對于騰訊公司除了完成自身品牌的國際化戰略布局之外、更履行了一次拖欠11年之久的精神救贖。若最終競購成功，希望騰訊公司在制定其國際化戰略時，能夠充分表達其對ICQ（全球第一個IM）的敬仰之情，做一只真正受人尊敬的企鵝。
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