4月8日凌晨消息，美國社交網絡巨頭MySpace在進入中國三年之后，將MySpace.cn網站的定位從交友網站拉回到了和MySpace.com 類似的“互聯網音樂平臺”。
4月7日下午，在北京嘉里中心酒店，陳珊妮、梁翹柏、鄭鈞、高曉松、陳楚生、王嘯坤等音樂人，滾石音樂、索尼音樂、盛大音樂等音樂公司，以及巨鯨音樂網、酷狗音樂網、一聽音樂網等音樂網站以及上百家媒體聚集在一間會議室里，MySpace.cn(MySpace聚友網)在這里高調對外宣布轉型為音樂平臺。
這是一個定位為音樂人及樂迷服務的互聯網平臺，通過社交網絡的方式，為中國3萬音樂人及上千萬樂迷提供服務。服務項目幾乎涵蓋了音樂人與樂迷之間交流、互動的所有網上方式，無論是音樂人獲取歌迷訪問、歌曲下載等數據，發布微博客、演出信息、上傳音樂、利用空間與樂迷互動;還是樂迷們獲取最新的音樂產品、活動、演出信息以及與音樂人互動。
支撐MySpace音樂戰略的產品是新發布的“M10操作系統”，這是MySpace聚友網的團隊用132天的時間開發的一款產品。
不僅是這四個半月，而從去年6月MySpace聚友網現任CEO魏來接手開始，新團隊已經思考聚友網未來的戰略。當時，千橡互動集團旗下的人人網以及“黑馬”開心網已經拿下了社交網絡大學生及白領市場絕大部分的份額。同樣定位交友的聚友網，不能在硬碰硬了。在經過近一年的探索之后，聚友網新的音樂戰略開始浮出水面。
“我們進行了大量的調研，甚至是和音樂人在一塊長時間商量”，聚友網CEO魏來說，在經過董事會的批準后，聚友網最終決定轉型為互聯網音樂平臺。而音樂也正是MySpace美國的核心優勢，MySpace甚至和四大唱片公司合資成立了音樂公司。
在發布會之后，魏來接受網易科技專訪，就聚友網的新戰略、目前發展狀況、股權結構情況、董事會情況以及Facebook入華等問題進行了詳細解讀。
回歸音樂
網易科技：先聊聊我們轉型音樂平臺的新戰略。
魏來：我去年6月接手MySpace聚友網后，進行了大量的調研和深思熟慮，最終決定轉型為互聯網音樂平臺，主要為音樂人和樂迷服務。
音樂人可以通過我們這次推出的M10互聯網平臺輕松獲取數據信息，如歌迷訪問、歌曲下載等數據及回饋，同時還能及時了解其他音樂人的動態、發布微博客及演出信息、上傳音樂等，也可以用他的空間與樂迷互動。
樂迷們也能輕松獲取最新的音樂產品、活動、演出資訊，在發現、分享所熱愛的音樂的同時，讓他們能夠和朋友以及所欣賞的音樂人密切聯系，直接互動。
音樂是網民最廣泛的應用，60%的網民都在網上下載、聽音樂。
網易科技：最近開始轉型音樂之后，我們收到的反饋怎么樣？
魏來：在剛剛過去的2010年第一季度，MySpace聚友網的新增音樂人數量同比增長32.3%，日均上傳歌曲數同比增長19.8%，現在每天有超過10000首歌被點播，有關音樂和音樂人的留言、微博接近5000萬條。我們現在的月總訪問人數在1500萬，平均每天50萬。
網易科技：MySpace在美國的核心優勢也是音樂，我們現在也轉型為音樂平臺，MySpace進中國剛好三年，好像回到了音樂這個原點。
魏來：其實并非回到原點。MySpace聚友網在三年前成立時，那時候中國互聯網用戶成熟度還不高，很難培養起一批音樂用戶。但是我們一直沒有放棄這個夢想和追求，包括我去年6月接手后做了不少更音樂相關的事情，我們越來越有信心，現在就聚焦到音樂上。
MySpace聚友網是獨立的合資公司，不是MySpace美國在中國的分支機構，不受美國那邊的影響，我們有獨立的決策權。
董事會四個席位 新聞集團占兩席
網易科技：我知道MySpace聚友網是新聞集團和兩個風險投資機構在中國一起成立的一個公司。外界有人把MySpace美國的日漸衰落原因歸結為大股東新聞集團不懂互聯網，聚友網的大股東也是新聞集團。
魏來：新聞集團是個媒體公司，不是互聯網公司，它受到這樣的誤解，我覺得也正常。
我們從來沒有受到新聞集團的干涉，相反我們和新聞集團的合作密切了。我們的一些戰略是經過我們的董事會同意就可以了。
網易科技：介紹下我們的董事會。
魏來：一共有四個席位，新聞集團全球副總裁兼星空衛視CEO高群耀博士是聚友網的董事長，其他三席包括鄧文迪女士(新聞集團掌門人默多克妻子)、兩個投資方IDG及中國寬帶產業基金各一席。
創始人羅川已無股份
網易科技：我記得聚友網成立的時候，媒體報道的是，創始人羅川及團隊持股32%，新聞集團持股40%，IDG及中國寬帶產業基金共占28%，現在羅川離開了，你擔任CEO，股權結構有什么變化嗎？
魏來：羅川及團隊的持股是期權，不是干股，套現前離開了就沒有了，我們現在的團隊一樣有期權。這也是互聯網行業在激勵創業團隊的通行做法。
聚友網目前無盈利壓力 先把產品做好
網易科技：聚友網現在轉型音樂平臺，你對它的商業模式是怎么考慮的？
魏來：互聯網服務都是遵循先有流量用戶，收入是水到渠成的事情，我們當下的事情就是做產品做好。我們現在的盈利模式是廣告及游戲，將來還會加強，除此以外，也會嘗試做一些涉及版權、電子商務及移動互聯網領域的新模式。
網易科技：我們已經做了三年了，有無盈利的壓力？
魏來：沒有。我們現在要做的就是把產品和服務做好。
網易科技：對于聚友網這次的音樂平臺轉型，你發布會上講了天時、地利、人和都有優勢，那還有哪些風險？
魏來：外部的壓力很小，主要是內部，就看我們的產品能否滿足音樂人及樂迷的需求，這是比較大的風險。
談Facebook入華：沒一點壓力
網易科技：今天業內有人在討論Facebook進中國的事。
魏來：我們一點壓力都沒有。MySpace在美國的核心優勢是音樂，我們今天也是，對我們一點都構不成威脅。
雷振劍(MySpace聚友網副總裁)：(Facebook)和我們競爭的不是同一個領域。
網易科技：作為早三年進入中國的前輩，又都是全球SNS巨頭，MySpace對想進中國的Facebook有什么建議？
魏來：一方面，國際化互聯網企業進入中國，會帶給中國網民一些服務;另一方面，國外互聯網企業到中國會面臨一些問題，如市場競爭、中國用戶的本土需求。
網易科技：你覺得Facebook在中國還有多大的機會？
魏來：很難估計。要看它是以美國產品進來，還是重新制定一個適合中國本土策略，包括它的團隊，如果是一幫美國人來做中國的東西，大家都會持悲觀的看法。
網易科技：我聽說Facebook已經任命了一個中國區總經理，他是中國臺灣人。
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