盛大文學在3月10日推出其“一人一書（One Person,One Book）”計劃，該計劃包括建立“云中圖書館”、開放圖書分銷資源、開放電子書的軟硬件解決方案等。這一計劃意味著盛大打造并且將開放自己“內容+渠道+終端”移動閱讀產業鏈，雄心勃勃的建立融合“亞馬遜模式”與“迪士尼模式”的互動娛樂帝國。
盛大文學去年以超過億元的營收創造了中國在線小說閱讀的神話，在這一鏈條中，盛大擁有包括五大文學網站以及與中移動、中國電信等無線閱讀平臺，建立了支付體系、版權保護體系以及線下版權交易平臺。而且，盛大正在突破終端市場，正在研制取名為“錦書”的電子閱讀器，并將內置3G和WiFi上網功能。與此同時，盛大還將自己研制的電子書解決方案向所有硬件廠商開放使用，這意味著將會吸引更多缺乏內容的硬件商納入到自己的版權營銷體系。
該計劃真正價值所在是“云中圖書館”，除了將盛大文學旗下五家原創文學網站的內容全部接入外，也將向內容提供商開放，接受報紙、雜志、博客、論壇等版權內容自有接入、自主定價，即AppStore模式。這意味著盛大不僅提供原創內容，還提供更多的版權內容，除了豐富自己的終端之外，還會形成一個龐大的有利可圖的交易平臺。這預示著，盛大不只是GoogleBook和Ama-zonKindle數字出版模式的模仿，還是內容生產的集合商。
盛大的優勢在于打通了產業上下游，尤其是包括在線、移動、線下或者電子書等在內的渠道為“一次寫作，多次開發”提供了可能，但產業鏈條整合后，“內容為王”就成為最大的問題。我們可以看到，目前史玉柱、丁磊、馬云等處于下游和平臺位置的企業家開始關注和參與上游內容的生產，如動漫、電視劇、電影、媒體等；而如華誼兄弟這樣的內容生產商也探索與下游的合作，來深度開發自己的產品。中國文化娛樂產業與新媒體加快求產業鏈的整合，但終極的核心是內容，就如三網融一工程，掌握主動權的是廣電這樣的內容生產商，無線與互聯網等新媒體處于等米下鍋狀態。
盡管占據90%以上的網絡閱讀份額，盛大的內容生產仍然有很大的軟肋。其一，盛大文學的內容生產處于“眾包”狀態，即由數萬在線自由作者提供，這意味著盛大還不能主動掌握內容開發以及產品的品質、風格；其二，盛大文學以玄幻為主，其讀者主要是熱衷網游的年輕人為主，并有“輕閱讀”特征，這些同質化很強且面向非主流群體的“輕內容”缺乏開發潛力，且具有產品單一的風險；其三，沒有像米老鼠之于迪士尼或者鋼鐵俠之于驚奇娛樂這樣的影視或漫畫品牌形象，也就無法更深度的形象開發，而其被動生產的模式也無法創造屬于自己的文學或娛樂形象。
如果無法創作針對不同年齡層次和主流社會歡迎的作品和文學形象，盛大的渠道和終端無法挖掘更大的商業價值；如果擁有更豐富的內容，盛大完全可以進軍更多的內容制作領域，比如自己將作品改變成網游、動漫、影視作品、書籍以及其他衍生品，甚至主題公園。因此，盛大下一步只有掌握生產主動權而非被動提供內容，才有建立娛樂帝國的可能，否則，一個渠道公司，完全可以被復制與競爭所打敗。
文/ 張立偉
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本文標題：盛大文學如何打造一個“帝國”
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