李明遠辭職了。百度C2C平臺有啊的第一任總經理，年輕的80后，以“個人”原因為由離開了百度電子商務的征途。李明遠的背影從另一側面詮釋了有啊這個C2C平臺的凄涼。
在這個網絡購物井噴的時代，電子商務成了投資者們瘋狂進駐的舞臺，除了戰略的正確性，還需要投入的持續性，否則無論多么強大的投資者，初始的狂歡都會變成落寞的收場。
“好學生”李明遠
3月10日，百度向記者發來郵件確認“因個人發展原因，有啊總經理李明遠已申請離職，之后去學習一段時間”，百度電子商務事業部一位人士透露，百度內部已任命原百度聯盟總經理蔡虎接任有啊總經理，百度商業分析部總經理褚達晨將調任聯盟總經理，蔡虎和褚達晨將于四月份完成工作交接，目前百度暫時沒有調整百度聯盟的戰略和相關政策的計劃。截止至記者發稿，李明遠手機均處于無人接聽狀態。
聽到李明遠辭職的消息，淘寶上大賣家黃明一點也不吃驚。黃明與李明遠算是有過幾面之緣。在一些電子商務會議和論壇中，黃明經常遇到李明遠，在他眼中，李明遠是個挺好學的人。但是黃明認為，所謂兼聽則明，李明遠好學卻沒有“兼聽”。
李明遠進入百度時參與設計的百度最知名的產品之一百度貼吧，精通社區的李明遠成為百度貼吧的首任產品經理，并且短時間內創造了驕人的業績。將百度貼吧的流量從百度總流量的1%做到了11%，后來李明遠又主導設計了百度著名的百度知道和百度百科。
或許是李明遠有做流量的本事，而電子商務網站又靠流量活著，“有啊”上線時，24歲的李明遠即被任命為百度電子商務事業部總經理，他帶領的有啊團隊還為此在2009年獲得了代表百度最高榮譽的總裁特別獎，是年，百度總部獨立運作百度電子商務事業部相當耀眼。2008年，準備一年時間的有啊上線，百度放棄收購而自己做C2C平臺多少有些胸有成竹的意思。有啊甚至提出三年超過淘寶的目標。
從數據分析看，有啊似乎有足夠的底氣，百度之前做的統計顯示，市場上主要C2C交易平臺超過40%的流量是從百度獲得的。國內最大的C2C平臺淘寶網從百度獲得的流量就占了其外部流量的30%。在有啊上線前，百度與淘寶撕破臉，淘寶甚至屏蔽百度的搜索。在流量上，有啊似乎掃除了一個最大的競爭對手。
李明遠一出手，就針對淘寶網評價比較單一的問題，改善了有啊的評價模式，推出了根據賣家的認證資質、歷史交易、評價滿意度等因素對賣家進行綜合考評的評價體系。有啊剛上線時，淘寶上的許多賣家對其抱有極高的期待，對于賣家來講，是不希望淘寶一家獨大的，有啊的推出對他們來說是又多了一個放雞蛋的籃子。
黃明是國內一家知名品牌的代理商，在淘寶上的交易額每年有幾千萬元。有啊一上線，他就在有啊上開出了店鋪。過了幾個月時間，由于生意太過清淡只好關了店鋪。
他告訴《中國經營報》記者，在會議上遇到李明遠，黃明曾就有啊的策略提出過一些建議。可是黃明發現，李明遠似乎對他這樣的大賣家并不感冒。這一點讓黃明感到很奇怪。“拍拍會經常組織淘寶上的大賣家參加一些活動，以便拉攏我們”，而有啊卻并沒有拉攏淘寶大賣家的意思。
流量只是個傳說？
黃明感覺李明遠包括百度的高層并沒有想清楚有啊應該怎么干。他認為，通過改變信用評價體系的小修小補根本無法吸引更多賣家進入。另一方面，有啊似乎想做一個更便宜的淘寶，想通過低價獲得競爭優勢。事實上，有啊建立時的淘寶已經不再強調低價，而是在大力的吸引品牌商進入。在C2C領域，低價競爭已經成為過時的競爭手段。
其實，電子商務市場發展到現在，有啊要想在C2C上打敗占市場份額80%的淘寶是很難的。但是C2C也暴露出一些問題，比如假貨問題，比如信用炒作問題等等。有啊完全可以不走淘寶的路線，選擇優質商家，做精品店，再利用輿論和規則的優勢，占據高端的市場。但是李明遠卻想利用流量重新做一個更便宜的淘寶，戰術的選擇出現了偏差。
流量確實是百度非常強大的優勢，但流量對于C2C來說有時候實際只是一個傳說。電子商務研究專家張良倫指出，如果百度是一個專業的購物搜索，就能為C2C帶去巨大流量，但百度本身只是一個通用搜索平臺，在百度搜索時本身并不能引發直接的購物行為。因此，百度只是控制了搜索的入口，并沒有控制購物的入口。
現在的用戶已經越來越習慣直接去淘寶等購物平臺搜索要購買的物品，實際上控制了用戶購物入口的是淘寶，而不是百度。在張良倫看來，在購物之前先百度的，要么是想搜索商品的評測信息，要么就是互聯網初級用戶。
另外，有啊要想利用百度的流量優勢，并不是光靠自身的努力就能實現的。黃明認為，百度是搜索入口，如果把購物信息引入到搜索里去，會改變排名算法，也會影響到百度最大的收入來源，競價排名。最關鍵的是，如果百度把流量大量引入有啊，會再次陷入“操作搜索結果”陷阱。百度是不可能拿自己的品牌和用戶信任去換有啊的流量。
B2C的命題
在互聯想網世界，稱霸的唯一利器是創新。張良倫指出，與寡頭作戰，顛覆別人的商業模式才是關鍵，產品的創新是隔靴搔癢。而百度有啊走的恰是一條同質化的路線，所以不足以對淘寶產生致命打擊。
易觀國際曹飛認為，有啊最初的戰略就不應該是C2C而應該是B2C。百度從2007年開始預謀C2C，2008年正式上線。但是這個時候，淘寶已經有了5年的經驗積累。淘寶清晰地看到，C2C有著其固有的軟肋，因此，大力推出自己的淘寶商城，開始涉足B2C。
有啊推出之時，正值金融危機，正是傳統企業對電子商務需求被激發出來的時期，淘寶商城迎合了傳統企業的需求。而此時有啊卻在走淘寶以前的老路，這是個戰略上的失誤。
曹飛認為，當初有啊應該避開淘寶的C2C鋒芒進入B2C市場。未來電子商務真正的潛力在于B2C市場。美國已經有了示范效應，對比eBay和亞馬遜的業績，eBay基本上在走下坡路，而亞馬遜則風頭正盛。2009年，中國B2C的增長速度遠遠超過了C2C。
在有啊冷清維持了不到兩年后，百度終于意識到自己的目標不是打敗淘寶，而是做大市場份額。也終于意識到B2C才應是自己選擇的方向。于是，在2010年1月宣布與日本最大的電子商務網站樂天在未來三年內斥資5000萬美元組建合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網上商城。
既然走了B2C的路，那么，有啊就成了百度的雞肋，李明遠的離職也就不那么令人驚訝了。曹飛認為，百度最好將有啊并入樂天B2C平臺，放棄C2C，全力出擊B2C，亡羊補牢，為時未晚。
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本文標題：李明遠單飛 百度有啊成“雞肋”
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