凡客誠品CEO陳年
【IT商業新聞網訊】(記者 雷電)3月9日,有媒體報道,軟銀、凱雷、啟明創投等PE就VANCL啟動第四輪融資一事正與其接觸,融資規模極可能是億級美元。另有消息稱,VANCL已啟動年底海外上市計劃,上市地點或將為美國納斯達克。但上述消息均未得到VANCL方面確定性答復。
據《IT商業新聞網》從投資界得到的消息,VANCL目前確實在進行融資,但規模沒有億級美元。關于上市計劃,業內分析人士普遍認為,今年將有2到3家B2C企業上市,但具體是誰,沒有定論。
公開信息顯示,此前VANCL已經進行了三次融資:2008年8月,Vancl完成第三輪3000萬美元投資。投資由啟明創投領投,IDG、聯創策源、軟銀賽富跟投。VANCL第一輪投資來自創立之初,投資者包括聯創策源、IDG兩家投資公司以及陳年、雷軍等創始人。參加第二輪投資的VC除首輪IDG、聯創策源外,增加了軟銀賽富。據悉,前兩輪投資獲得資金超過1000萬美元。
據VANCL內部人士透露,公司早已經取得了盈利。既然如此,VANCL為何還要繼續大規模融資,融資將投入哪些領域?諸多疑問有待解決。
電子商務更燒錢
就在前不久,京東商城剛宣布獲得超過1.5億美元的第三輪融資。其創始人劉強東撰文稱:“3年前,每當我看到各大媒體發表文章,紛紛聲稱視頻網站是燒錢大戶、燒錢機器等諸如此類的報道時,我都是無奈且冷然一笑。”
他稱,在電子商務公司(本處所指的電子商務主要指的是自主經營型的電子商務公司)面前,它們的燒錢速度和金額簡直是小巫見大巫。想做成一個成功的電子商務公司,至少需要10年時間,最少也要燒掉10個億現金。而且是最保守的觀點。
按照劉強東的觀點分析,VANCL確實還需要大量的資金,繼續融資也在情理之中。
中國電子商務研究中心分析師方盈芝也向《IT商業新聞網》表示,VANCL雖對外不僅一次稱已盈利,但她認同VANCL缺錢的說法,她表示,相比京東商城賠錢做用戶規模,凡客誠品的此次大規模融資已經晚了一步,B2C企業目前仍處于動蕩年代,在尋求可持續發展的盈利模式的同時,要做強做大還必須有極好的快速反應能力與充裕的資金,以適應競爭對手時刻變動且日益強大的戰略布局。
艾瑞資訊行業研究部高級分析師張艷平亦向《IT商業新聞網》表示,B2C企業盈利很容易,但是要看該公司是要做小生意還是大企業,如果希望做大企業前期就需要犧牲一部分盈利,從市場營銷、渠道到內部IT系統建設等等,都要有大量資金的支撐。
錢用在何處
3月10日,2010年VANCL將會有一系列重磅舉措發布,代言人計劃及新的品牌推廣戰略等。另據了解,校園市場的拓展將是VANCL在上半年的重點推廣工作之一。
而據VANCL內部人士透露,VANCL內部正在做一個新項目,可能是要經營其他品牌在凡客的銷售,但這一消息也沒有得到VANCL官方肯定答復。但張艷平表示,目前VANCL已經在提供一些其他品牌的產品但數量很小,在品牌已經樹立、流量較大、系統穩定的前提下操作這樣的項目可以不增加過多額外成本的前提下增加收益。
這一系列的信息表明,VANCL今年將會全面發力,希望更快的做大自己。方盈芝表示,2010年對于VANCL是關鍵的一年,需要不斷加大成本投入來豐富產品線、擴大自建物流規模等。
而對于一個B2C企業,要建立一個完整的供應鏈需要的資金似乎將是個天文數字。
劉強東在自己的文章中介紹,簡單來說:一條完整的供應鏈,包括從設計、研發、原材料供應管理、生產、推廣、銷售、支付、配送,最終到達終端消費者手中,自主經營型電子商務公司幾乎承擔了整條供應鏈中一半以上環節。
他計算道,僅是信息系統的開發這一項,沒有2~3個億是做不出來的;市場費用最保守的算法:每年5000萬,10年的時間,也需要5個億;而大型物流中心的建造,更是需要巨額的費用。根據京東商城目前的測算,一個10萬平方米左右的大型物流中心,包括土地、建筑、庫內設備以及其他附屬設施,至少需要花費6個億。中國國土幅員遼闊,沒有4個大型物流中心,很難覆蓋全國市場,也就意味著僅僅庫房就需要總共花費24億。算上各類二級庫房和配送站,沒有30個億根本建立不起來覆蓋全國的物流體系。
另外,各類財務費用,如稅費和各種管理費用:如人力資源成本等等每項也都是以億為單位計算。如此龐大的開支,即使有很好的毛利,沒有10個億以上的外來資金作為支持是一項絕不可能完成的任務。
如此看來,VANCL即使融到了上億美元的資金,在花錢上也必須要“斤斤計較”。
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