2009年7月智聯招聘搬離原辦公地點，有分析稱或因巨額虧損
【IT商業新聞網訊】（記者 雷電）近期，智聯招聘最大股東澳大利亞SEEK公司發布財報，該業績報告顯示，SEEK對智聯招聘的投資損失約為2075萬元人民幣。目前SEEK占智聯招聘股份56.1%，這意味著，智聯招聘2009全年稅后經營虧損9280萬元。智聯招聘已經持續虧損3年。
事實上，連續的虧損已經讓投資方失去耐心，2009年8月25日，智聯招聘前CEO劉浩正式辭去一切職務，新CEO由原COO趙鵬接任。業內人士認為，連續的虧損已經使投資方坐不住了，管理層動蕩在所難免。
作為國內第三大在線招聘網站，根據艾瑞最新公布的行業發展報告顯示，智聯招聘在國內占據著16.1%的市場份額。同時該報告還稱，2009年中國網絡招聘市場先于歐美市場回溫，第三季度已超過08年金融危機前水平。中國網絡招聘市場規模達12.0億元，同比增長9.2%。
在行業整體形勢好轉有擁有者如此大市場份額的前提下，智聯招聘為何再次出現大規模虧損，智聯招聘究竟做了什么？
燒錢營銷
艾瑞咨詢分析師向《IT商業新聞網》表示，招聘網站與其他類型的網站不同，業務模式對于網站的品牌形象要求很高，因為無論企業用戶還是應聘人都更加認可知名度大的網站，對品牌形象的重視必然導致其本身運營成本較高，這些高成本主要來源于營銷推廣。
中華英才網原總裁張建國曾表示：“中國網絡招聘市場還處于圈地階段。網絡招聘發展初期的投入非常巨大，甚至會把60%以上用于市場投入。如果這個機會錯過了，市場地位再想爭回來的話，這個花費將會是4倍以上。”中華英才網目前是國內第二大在線招聘網站，目前也處于虧損狀態。
據了解，近幾年來，前程無憂（目前國內唯一一家盈利的招聘網站）、中華英才網和智聯招聘為爭奪市場份額，市場營銷大戰進入白熱化階段，每年各公司的市場營銷費用都以億計。
2009年以來，前程無憂與智聯招聘在新浪等網絡的大規模投放，特別是進入2009下半年以來，智聯招聘進一步調整營銷策略，在通過長期建立的品牌知名度和品牌專業度的基礎上，更加強調精準傳播，力圖在與網站流量相關的一系列數據上有所建樹。
而這樣的燒錢運動早在2006年就已經開始上演，2006年，中華英才網投入5000萬元巨資跟央視聯合舉辦了“贏在中國”的創業比賽；智聯招聘與央視經濟頻道合作推出國內首個電視招聘欄目《絕對挑戰》，2007年，智聯招聘又啟用黃健翔和徐靜蕾成為代言人，于是人們在很多地鐵站、電梯口等等都會看到這兩位“代言人”。
目前，在網絡招聘領域，對于智聯招聘這樣的網站而言，可謂進退維谷，燒錢意味著大規模虧損，不燒可能死的更快。
而更為讓這些網站頭痛的是，一位大型網絡招聘公司的高層表示，在中國目前4000萬左右的中小企業中，只有幾十萬家公司(即約1%)會把網絡作為招聘渠道，從它們身上取得的收入遠遠不能彌補高額的開支。
業務模式單一 惡性競爭
與大規模的燒錢營銷不相協調的是，智聯招聘和中華英才網單一的業務模式，以及由此形成的盈利結構的簡單化。
分析師認為，前程無憂保持盈利狀態最主要的一個方面就是，它的業務多元化，具體包括：網絡招聘、線下出版物、人力資源的相關服務如人力資源外包,也就是“多條腿走路”。中華英才網和智聯招聘的業務則是相對單一的，主要是靠網絡招聘。
2010年3月5日，前程無憂(Nasdaq:JOBS)公布的截至到2009年12月31日的第四季度財報顯示，其印刷廣告業務收入為946萬美元。事實上線下出版物收入一直是前程無憂比較穩定的重要收入來源。
除此之外，智聯招聘執行的一些惡性競爭策略也是導致其2009年巨虧的原因之一。
據有消息透露，智聯招聘在2009年搞傾銷策略，其價格越來越低，比前程無憂、中華英才等同類都要便宜，這不但讓其在收入上無法實現真正的超越，同時打擊了自己的品牌價值。
外資的宿命？
到目前為止，國外互聯網公司在中國互聯網領域一直難有作為，這也一直被看做市他們的宿命。網絡招聘領域也不例外。
有分析稱，中華英才網在被美國招聘巨頭Monster完成收購后，運營決策權同時上交外方，其在營收、流量方面與前程無憂的差距進一步拉大。中華英才網還經歷了管理層的輪換、收購期的動蕩和裁員的風波。在管理層變更后，網站僅依據Monster.com進行一定程度的改版，其余無太大的舉動。
此外，愛爾蘭尚龍集團在收購了五家招聘網站后，一直缺乏具有說服力的成績。從流量上分析，我的工作網流量下滑明顯。日本的 Enjapan與英才網聯的合作投資涉及一千萬美元，一度讓大家感到行業類招聘網站的光明前景。而目前來看，這次合作毫無效果，已經悄然終止。
2008年7月智聯招聘獲得澳大利亞最大的網絡招聘上市公司SEEK的1.1億美元融資，這也是智聯招聘的第五輪融資，到2008年12月31日SEEK在智聯招聘的股份已經接近56.2%。這意味著，此時SEEK已經在智聯招聘擁有了主導權。
業內人士表示，外資折戟網絡招聘市場的原因主要是對于中國市場了解不夠，跨國溝通、決策不暢導致市場反用戶體驗和滿意度都至關重要。而外國產業資本缺乏對中國用戶的深度了解，只會按照國外的盈利模式來開發產品和服務并進行相應的推廣，事實證明，簡單的模仿并不符合中國用戶的需求和口味，以至于達不到應有的效果。
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本文標題：智聯招聘連年虧損調查：燒錢營銷搶市場
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