隨著盛大旗下的盛大在線和盛大游戲在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)重合，以及盛大自身的進一步發(fā)展，盛大正在進行著一場內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整。
《每日經(jīng)濟新聞》獨家獲悉，盛大在線已在上海張江規(guī)劃了新的產(chǎn)業(yè)基地“彩虹城”，其業(yè)務(wù)重心架構(gòu)將轉(zhuǎn)向更為底層的“云計算”、“云服務(wù)”開放平臺，更接近于基礎(chǔ)IT服務(wù)提供商。而這一舉措也將有助于消弭與盛大游戲等業(yè)務(wù)公司的擠壓與摩擦，為具體業(yè)務(wù)前端服務(wù)讓出空間。
但在喧囂之下，陳天橋驅(qū)使盛大調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)架的意義或者更加深遠(yuǎn)。
本周一(3月1日)，盛大在發(fā)布2009財年第四季度財報后，陳天橋公布推出一系列新業(yè)務(wù)，其中包括盛大旅游、盛大電子書以及盛大創(chuàng)新院，這也是這些業(yè)務(wù)首度官方曝光。盛大互動娛樂版圖從虛擬接入現(xiàn)實，將為其版權(quán)內(nèi)容輸出開拓更大的出海口，根據(jù)報告，盛大全年營收中游戲收入占全年總營收的88.3％，首次降到90％以下，這或許意味著盛大此后會將更多的經(jīng)歷花在游戲以外的業(yè)務(wù)上。
“我們首先要肯定的是在2010年，盛大很大的精力就是整合。”陳天橋說。
SDG、SDO摩擦初現(xiàn)
盛大的調(diào)整首先來源于旗下業(yè)務(wù)擴張的內(nèi)生驅(qū)動力。
2008年4月，盛大旗下盛大在線(SDO)和盛大游戲(SDG)分家。盛大游戲負(fù)責(zé)旗下所有游戲產(chǎn)品的市場運營，同時通過18只基金投資其他游戲公司或團隊；盛大在線則負(fù)責(zé)盛大游戲及其他公司產(chǎn)品的后臺服務(wù)平臺運營。
不過，隨著盛大游戲業(yè)務(wù)模式的不斷拓展，在運營業(yè)態(tài)方面對盛大在線開始出現(xiàn)擠壓。
最為典型的案例發(fā)生在今年1月初，盛大游戲宣布以 “6000萬美元%2B2000萬美元股權(quán)”收購了海外游戲運營平臺MochiMedia。
作為網(wǎng)頁游戲平臺和媒體商，MochiMedia目前運營著1.5萬余款游戲，擁有1.4億活躍用戶，業(yè)務(wù)涉及48個國家和地區(qū)。收購MochiMedia 后，盛大游戲打開了由內(nèi)容到渠道、平臺的整體“出海口”，使其完成了從單純的研發(fā)、運營公司，到游戲產(chǎn)品海外輸出平臺、全球網(wǎng)絡(luò)游戲媒體平臺的進化。
但或許讓陳天橋感到矛盾的是，MochiMedia平臺的諸多業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈定位與盛大在線頗有相似之處。盛大游戲和盛大在線之間甚至存在著激烈的競爭。
去年12月初，盛大游戲宣布與金山成立合資公司，聯(lián)合運營金山開發(fā)的3D網(wǎng)游《劍網(wǎng)3》；與此同時，在北京網(wǎng)博會上，盛大在線宣布與麒麟網(wǎng)合作，聯(lián)合運營《成吉思汗·刺陵》。這兩種合作的區(qū)分度看起來并不高。
1月下旬，在大連游戲產(chǎn)業(yè)年會上，盛大游戲前任CEO李瑜在其離職的前一天還在熱情號召國內(nèi)的網(wǎng)游企業(yè)將其產(chǎn)品與盛大游戲合作，通過MochiMedia的運營平臺一起開拓海外市場。
這些在業(yè)內(nèi)人士看來，真有點盛大游戲跟盛大在線“搶生意”的味道。
SDO買地轉(zhuǎn)向“云服務(wù)”
除旗下業(yè)務(wù)相互擠壓之外，盛大自發(fā)的發(fā)展需求也將驅(qū)動著盛大在線重新進行認(rèn)識自身、定位自身的努力。
本周一盛大公布2009年度第四季財報，盛大游戲第四季度營收13.36億元，比去年同期的9.58億元增長39％，比上一季度的12.72億元增長5％。作為平臺服務(wù)商的盛大在線營收為2.95億元，同比增長33％，環(huán)比增長4％。相比之下，盛大在線的增長相對緩慢。
對于盛大來說，對盛大在線進行調(diào)整已經(jīng)在所難免。有接近張江集團的知情人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，去年11月，包括盛大在內(nèi)的十多家IT業(yè)企業(yè)與張江集團簽訂了最新的發(fā)展合作框架協(xié)議。該人士告訴記者，協(xié)議的核心內(nèi)容包括了最新的土地出讓等。
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