在很長一段時間里，無線增值服務(wù)行業(yè)都是一個渠道行業(yè)，幾乎很少有公司愿意投入很大的力量去開發(fā)技術(shù)，因為只要做好與運營商的關(guān)系，比技術(shù)開發(fā)見效快得多。2007年1月，歐平與涂亞杰成立踏歌時代的時候，走了一條不太一樣的路：潛心于技術(shù)開發(fā)，2008年SNS興起，新的機會來了，踏歌時代期望成為一個虛擬禮物的平臺商。
簡單來說，虛擬禮物就是脫離實用價值、以虛擬方式存在而仍然具備禮物特性的產(chǎn)品，具體可以表現(xiàn)為文字、圖片、音頻、視頻各種形式，短信、彩信、IVR等傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)中的很大一部分都可以算是某種形式上的“虛擬禮物”，但是，涂亞杰相信，“個性化”才是虛擬禮物的方向。
踏歌時代花了2年半時間，投入了上千萬的資金，從聲音、形象、文字的基礎(chǔ)處理技術(shù)開始研發(fā)，做成了一整套虛擬禮物工廠，與其他CP或SP的產(chǎn)品相比，其主要的優(yōu)勢有兩點：
個性化。從技術(shù)上講，虛擬禮物采用的是彩信通道，但在產(chǎn)品的理念上則與傳統(tǒng)的彩信不同。傳統(tǒng)模式是：用戶下載彩信需要付費，SP與移動運營商對收入進行分成，但用戶再次轉(zhuǎn)發(fā)彩信，用戶付費就全部被移動收取，SP收不到錢。但是踏歌時代的內(nèi)容都是用戶互動生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，比如用戶上傳照片，經(jīng)過踏歌的后臺服務(wù)器處理，可以將其形象卡通化，成為完全個性化的禮物，發(fā)給朋友之后，朋友如果對此禮物感興趣，通常不會直接轉(zhuǎn)發(fā)，而是會將自己的信息數(shù)字化再轉(zhuǎn)發(fā)，這就需要再次經(jīng)過踏歌時代的后臺服務(wù)器處理，而這也就意味著幾乎每次移動運營商都會與踏歌時代進行收入分成，顯然這是一種更為長久的模式。
規(guī)模化。幾乎所有的SNS網(wǎng)站都有虛擬禮物的內(nèi)容，但相對而言，多數(shù)都是作坊式的通用產(chǎn)品，但是踏歌時代的虛擬禮物服務(wù)是“流水線的現(xiàn)代化工廠，可以每分鐘提供上百萬量級的服務(wù)，這是很大的差別，這個投入很大，并不是所有公司都可以做的”。
踏歌時代的虛擬禮物可以同時支持有線、無線互聯(lián)網(wǎng)，只要將其后臺通過技術(shù)接口與SP對接即可提供服務(wù)，目前騰訊、TOM、空中網(wǎng)等SP公司以及3G門戶、天涯、賽我網(wǎng)等社區(qū)網(wǎng)站等都在采用其產(chǎn)品。踏歌時代本身具有全網(wǎng)SP服務(wù)資質(zhì)，在廣東等移動增值服務(wù)比較發(fā)達的地區(qū)，將來可能會直接和運營商合作，提供服務(wù)。“我不會要它的客戶，我們只提供底層服務(wù)。”踏歌時代總裁涂亞杰說。
除了面向普通消費者的業(yè)務(wù)之外，踏歌時代另外一部分重要的業(yè)務(wù)是商務(wù)應(yīng)用，具體的產(chǎn)品形式可以有很多，比如名片商務(wù)通，一個50人的公司一年的名片印制費大概是幾千元，踏歌時代向企業(yè)收1000元，每個人都可以免費及時更新自己的名片，同時名片上還帶有企業(yè)的營銷信息，而對于全國性的大企業(yè)，甚至可以通過踏歌的技術(shù)進行企業(yè)內(nèi)部的文化活動，“效果很好，預(yù)算低得多”。
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本文標題：踏歌時代：SNS網(wǎng)站虛擬禮物吸引眾網(wǎng)民
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