挑起INQ“社交手機”的大梁，放棄一個世界級平臺轉投一家年輕公司，盧健生這一次能帶領INQ走多遠？路漫漫其修遠兮……

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者張生 IT時代周刊記者 雙勝）“加盟INQ Mobile就是要突破自己，挑戰(zhàn)自己。而挑戰(zhàn)自我，更需要強大的勇氣。”這是盧健生在接受媒體訪談時曾說過的一句話。挑起INQ“社交手機”的大梁，放棄一個世界級平臺轉投一家年輕公司，盧健生這一次能帶領INQ走多遠？路漫漫其修遠兮……

INQ大中華區(qū)總裁盧健生

對于國人來講，INQ公司還是比較陌生。INQ是和記黃埔集團全資擁有并獨立運作，是以軟件和設計為主的手機公司。INQ為大眾化市場設計和制作高規(guī)格互聯(lián)網(wǎng)功能之手機。這種手機使得社交網(wǎng)絡應用就像普通打電話和發(fā)短信一樣的簡易，INQ稱之為“社交手機”。剛剛從索尼愛立信公司辭去副總裁職務兼中國區(qū)主管的盧健生，加盟INQ任大中華區(qū)總裁，進入新興社交手機圈，業(yè)界對其履新發(fā)展頗有微辭，認為其選擇是一種冒險。因為社交手機前途未卜，概念很好，卻難于實踐。

擁有良好的應用和用戶體驗，也就擁有了社交手機中的話語權。然而就目前的社交手機來看，卻很難達到這一效果，要想取得突破性的發(fā)展，還需要時間的磨煉。盧健生也正視了INQ社交手機所面臨的問題，“是怎么在手機中植入國內本土的互聯(lián)網(wǎng)SNS，國內用戶更習慣使用本地化的SNS，而且人人網(wǎng)、開心網(wǎng)這樣的SNS網(wǎng)站各自注冊用戶都超過了5000萬，目前國內的手機中很少有直接集成這些SNS的，INQ也需要時間整合本地化的SNS應用。”此外，社交網(wǎng)站已經(jīng)形成了同質化的競爭格局，如果社交手機僅僅將這些社交網(wǎng)站集成到手機上，沒有創(chuàng)新，那么其影響力和受關注程度將大打折扣，用戶需要的是更多更好服務。

其次，正如前面所提到的，INQ手機品牌對消費者來說是非常陌生的，即便是運營商，抑或零售商和渠道商對INQ的認知都少之又少，因此，這也將成為INQ和盧健生首要解決的最為棘手的一個問題。銷售渠道的建設，將關乎到INQ手機生存與發(fā)展。倘若沒有良好的銷售渠道，即便是再智能，再高端的手機也無法實現(xiàn)其價值。此外，在國內通信市場，運營商在產業(yè)鏈中的作用越來越重要，與運營商的關系是否融洽也將成為INQ解決的問題之一。現(xiàn)在看來，盧健生加盟INQ Mobile的確如他自己所說，“需要強大的勇氣”。

社交手機競爭激烈。INQ并不是最先注意到這片藍海的手機廠商，精明的手機廠商們面對如此巨大的市場機遇自然不會袖手旁觀。摩托羅拉基于Android推出數(shù)款的Moto Blur平臺支持各類移動SNS應用，諾基亞也在過去發(fā)布的社交手機諾基亞6790 Surge的基礎上，通過部分硬件功能的升級，面向歐洲市場正式發(fā)布了全新側滑蓋全鍵盤新機--諾基亞6760s。中國移動也在OPhone平臺中內置了139社區(qū)，LG也絲毫沒有放緩前進的腳步推出觸屏社交手機LG KM555，其它一些手機制造商也及時跟進，紛紛搶食。相比諾基亞、摩托羅拉、索愛等這些國際知名品牌廠商，INQ社交手機的競爭力就顯得十分單薄。

一款產品的推出，最終還是由消費者買單，而消費者更關注產品的價格。據(jù)報道稱INQ手機的平均零售價格大約只有140美元。這樣的價格對于國人來講，顯然是不能夠接受的，或是很少有人接受的。盧健生和他的“INQ社交手機”任重而道遠啊。

進入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.

　　推薦閱讀

　　Twitter高管稱正在測試廣告平臺

Twitter產品管理部門負責人阿那米特拉·班納吉(AnamitraBanerji)當?shù)貢r間周二在互動廣告局舉辦的一次會議上表示，該公司正在測試一款廣告平臺。 北京時間2月24日消息，據(jù)國外媒體報道，Twitter產品管理部門負責人阿那>>>詳細閱讀

本文標題：社交手機玩概念 盧健生轉戰(zhàn)INQ難翻身

地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/250995.html

 1/2    1  2 下一頁