李善友:網絡視頻,大亂之后必有大序

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 12:53:32 閱讀 我要評論 直達商品

酷6網點燃了視頻行業爆發的導火索。在被盛大旗下華友世紀收購之后,酷6不僅手握6000萬美元現金,而且華友在數字音樂、SP渠道等方面的大量資源都將成為酷6的強大后備。視頻行業在2009年歲末進入了屬于它的爆發期。之后,央視網的國家視頻網站高調宣布上線,百度宣布成立獨立公司進軍視頻,搜狐、新浪、騰訊等公司也紛紛表示2010年在視頻方面持續發力。這在幾年前不可想象。那個時候,人們定義視頻是“大泡泡”;就在2008年,輿論還在討論視頻行業還能“燒錢燒多久”。作為酷6網的掌舵者和創建者,李善友是如何走過來的,他會怎

酷6網董事長兼CEO 李善友

李善友眼中的網絡視頻的過去、現在和未來。

酷6網點燃了視頻行業爆發的導火索。在被盛大旗下華友世紀收購之后,酷6不僅手握6000萬美元現金,而且華友在數字音樂、SP渠道等方面的大量資源都將成為酷6的強大后備。視頻行業在2009年歲末進入了屬于它的爆發期。之后,央視網的國家視頻網站高調宣布上線,百度宣布成立獨立公司進軍視頻,搜狐、新浪、騰訊等公司也紛紛表示2010年在視頻方面持續發力。這在幾年前不可想象。那個時候,人們定義視頻是“大泡泡”;就在2008年,輿論還在討論視頻行業還能“燒錢燒多久”。作為酷6網的掌舵者和創建者,李善友是如何走過來的,他會怎么看待這個行業的變遷。讓我們聽聽他的看法。

Q當初為什么選擇網絡視頻去創業,基于怎樣的一個判斷?

A我是學數學的,但是我不太計較。我比較喜歡看大的趨勢和做大的判斷,只要大的趨勢是對就可以去做,做不成是自己沒本事,但至少方向你沒判斷錯。我2000年加入搜狐,那時候互聯網往下跌,納斯達克崩盤。但是我覺得互聯網一定是趨勢,要么早進,要么晚進,早進比晚進好,我堅決就去了。

后來我從HR轉行做搜狐總編輯,這也是很大的轉型,但是我覺得這個趨勢是對的。搜狐、新浪把圖文弄到網上去,這是一次媒介的革命;下一次媒介的革命,那一定是把電視的東西搬到網上來。比爾·蓋茨2007年講過一句話對我影響很大,他說5年以后沒有人在電視機前看電視,這個趨勢一定會發生的。我在2006年做這個決定的時候,Web2.0比較火,在Web2.0里面你得選一個方向啊,我認可視頻。

Q網絡視頻作為一種商業模式出現后,一直受到很多質疑,你是怎么看的?有沒有動搖過?

A我從來沒動搖過,這也跟我最近的一個觀點一樣。我們這個行業,用一個字來形容就是“亂”,從開始到現在一直亂——商業模式、政府管制、帶寬、盜版,熱鬧到極點了。但是就和哲學模式一樣,我最近有一個演講題目叫“大亂之后必有大序”。一個行業,亂證明了什么呢!亂中有機會,有機會才亂。

而且這幾年在外界看很亂,但是在我來看,一步一步都是機會。每一次外界看亂的表象,越亂的時候,反而是這個矛盾得到解決的時候。我從2006年開始做這個事,第一重要的事情是資金。2006年有兩三百家視頻網站,2007年大片地死掉,淘汰第一批。不解決資金的問題就死。其實我是很晚做這件事的,我必須要解決資金的問題,結果我13天解決了資金問題,融到了2000萬美元。第一個大問題我解決掉了。2008年又有一個大問題——牌照問題。政府出臺一個規定,只有國營企業才能有牌照。因為這個,幾個投資人都不敢投錢了。后來怎么樣呢?到了極點之后也解決了。政府最后說,過去運營的民營網站可以申請牌照。我解決了,我第一個拿到牌照。

我總是認為,別人看到亂,但是亂到極點的時候,一定是解決問題的時候。你看最近的問題是什么?是版權。所有的版權問題出來了,這背后更大的矛盾代表著商業利益,新的版圖之爭,已經亂到從道德上譴責人這種程度了。但是我認為這又是該解決問題的時候了。我又第一個跳出來解決問題。酷6現在成為上市公司,有足夠的資金解決這個問題。

Q視頻網站的這種盈利模式,有過很多的探索。你現在回過頭來看,怎么評價?是有益的探索,還是瞎忙乎?

A視頻網站這幾年變化挺大的。其實視頻網站從2000年左右就有了,但是之前的視頻網站的模式都是收費模式,搜狐、新浪都做過,收費模式沒有一家成功的。從2006年開始,“貼片廣告”基本模式到現在都沒變。但這幾年,視頻網站本身的業態發生了三次變化。最早的時候學習Youtube,我們叫UGC網站,就是視頻分享網站。這個模式本質是個社區,是“分享”,網友上傳,跟大家分享。到2008年的時候,發現單純學習美國的網站不行,中國網民的需求和美國人不太一樣。Youtube是通過瀏覽率排版,但中國還需要像搜狐、新浪那樣,得有編輯分成頻道、頭條、專題。所以第二階段我們叫視頻門戶,這并不是對第一階段的否認,而是對第一階段的超越,依然是在視頻分享的基礎之上。到2009年又不一樣了,我們發現我們主要的流量是電影電視,尤其是電視劇。其實視頻網站已經不僅僅是網絡了,而是變成了電視臺,所以第三階段我們就定位網絡電視臺了。這并不是說視頻門戶不存在了,只是增加了很多網絡電視臺的屬性,比如說我們對于電視劇的重視。這是不同的階段,不同的重點。早期視頻分享的模式是沒有版權問題的,后來你做一個視頻媒體,尤其電視臺的時候,版權問題很突出。所以,我們把自己的網站分成兩部分,一部分還是分享,另外一部分就專門做網絡電視臺,放映正版的高清電影、電視。至于收入模式,不同階段也不一樣,第一階段就是沒有收入模式,客戶不知道會共享什么內容,所以不敢投放廣告;而視頻門戶是有商業價值的,有了新聞頻道、體育頻道、科技頻道、財經頻道,客戶對內容有了預期和管理,產生出商業價值,所以第二步媒體屬性的廣告就出來了。而視頻網站真正的商業價值在第三階段,當成為一個網絡電視臺后,廣告已經不是從搜狐、新浪搬過來,而是從電視臺搬過來。所以現在我們的定位是用電視臺的形式做廣告。

我認為到2012年的時候,整個網絡視頻會有60億元的盤子,我們就算占20%的市場也有12億元,足以支撐一個10億美元市值的上市公司。而這12億從哪里來?從電視臺來。這是我最近商業模式的選擇。

Q用戶愛在網上看電視劇,你覺得這是一個自然的變化過程,還是一開始就有這種趨勢,你們沒有發現呢?

A這是一個交互的過程。其實視頻網站有兩類,一類是酷6、優酷、土豆那樣的短視頻,叫用戶分享點播的模式;還有一類是P2P網站,必須下載客戶端來觀看。早期的時候,我們只有短視頻和短片,像胡戈那樣的短片是我們最主要的流量,沒有電影電視。大家到P2P網站去下載電影電視,這兩種模式涇渭分明。后來偶然我們有一個小的產品進步,可以把長視頻切開,看完一段之后可以跳到下一段來看,用戶就可以在我這兒看長視頻了,而且不用下載客戶端。這個小產品出來之后,網民迅猛轉過來,因為網民對于下載客戶端本身是抵觸的,尤其是新網民越來越不愿意下載。后來的技術更進了一步,可以不用從物理上分段,一個小時視頻都可以播下來,網民感覺不到分段了。這些技術自然而然成熟的時候,這部分流量越來越多,自然過渡到我剛才說的第三階段了。它不是一個預先設定的路徑,是慢慢發展的時候,依據的流量,自己感覺到的。

Q現在你們投了很多資金在購買版權上,但是現在互聯網的問題就在于用戶需求的海量。現在我擔心的是,再多的資金也無法滿足海量的需求?

A在盜版時代,隨便一個網站,包括個人網站,什么都可以看到,這個時代一去不復返了。未來只能是這樣的——視頻網站之間會像電視臺一樣,你家有你的一些東西,我有我的一些東西,會是這樣一個格局。未來誰都不能買到100%的版權。這個時代越來越規范了,規范其實就意味著資源稀缺性,在這個時候我率先投入巨量資金來買版權,會取得相對數量的優勢。

Q新媒體的出現對于版權提供方來說意味著什么?

A新媒體對他們來講絕對是個機會。第一,過去版權方拍出來之后只能去電視臺放。中國一年大概能拍8000小時的電視劇,但是能放出來的一半都不到。版權方對電視臺完全是弱勢的。有了新媒體出來之后,他有了一個第二發行渠道。毫無疑問,未來網絡會成為影視內容除了現實院線、電視臺之外的第二大平臺,這對第一平臺會有影響。這兩個平臺之間的邏輯關系現在還說不清楚,有人說是有競爭的,但我覺得不是。一個電視劇在電視臺熱播的時候我們的流量也最高,而我們流量最高討論越多的時候,電視臺那邊也形成轟動效應,人們都在討論。這個事情還說不清,我個人認為對行業未來是個好事情。

Q有沒有考慮過大家用利益分享的模式,去解決版權問題呢?

A一定的,未來會。現在的途徑就像你說的,還是傳統電視臺的那種方式。等我們收入上來的時候,絕對是分成的模式大于傳統模式。電視臺不可能分成,因為它無法追蹤收視情況,但是互聯網可以。這個模式一定會成的,我們現在談國際版權就是分成模式。如果用比例來講,未來大概40%我認為還是購買,40%會用分成,還有20%是什么呢?是直接收費。未來不排除大片在網上直接收費的模式,我認為會占20%。

Q剛才你談到網絡電視臺,網絡電視臺準備怎么運營?網絡電視臺和傳統電視臺最大的不一樣在什么地方?

A不一樣就是互聯網和電視之間的區別,互動性、用戶導向性,而且觀眾數據的評估,都會有電視臺不具備的優勢。最大的不同是用戶群不同,電視臺的用戶偏老齡化一些,而網絡其實是偏白領比較多一點,年輕人比較多一點,這是最大的變化。而且未來用高清來播放的話,整個廣告的體驗也會很好。

Q還有一個問題,很多人在想,視頻網站能不能作為一個獨立的互聯網的商業模式而存在,現在你怎么看這件事?

A暫時不可以。它需要時間,也就是說,一個純視頻網站的收入現在不足以彌補它的成本,所以這個商業模式現在還不成立。什么時候可以呢?2011年、2012年的時候,它本身的主營收入已經可以產生巨額利潤的時候。

Q為什么是2011年和2012年呢?

A多方的預測。2012年網絡視頻行業能到60億元人民幣的規模,只有到這個時候,再有四五個競爭對手來分,收入足以來養活自己。就像門戶網站一樣,在2002年的時候盈利了,股票價格也上去了,但是2002年是靠短信,真正廣告銷售上去是2003年、2004年,最后無線業務其實也沒有了。我推斷是一樣的,2010年整個的視頻門戶主營收入沒起來,而第二收入還沒有,所以我就回答你沒有形成能夠正循環的商業模式。

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