美國知名媒體《Fast Company》日前評出2010年度世界最具創新力公司榜，社會化網站的世界霸主Facebook成為世界最具創新力公司，而去年它還排在第15位。
2009年，成立才不到6年、CEO Mark Zuckerberg只有26歲、員工僅1200多人的Facebook，用戶翻了一番，增加了2億，將MySpace等競爭對手遠遠甩在身后，成功壓制住了Twitter等新貴的挑戰，鞏固了自己社會化網絡的霸主地位，而且表現出難得的穩健和成熟。業界普遍認為，Facebook是目前最有可能超越Google的互聯網公司，成長為微軟、Intel、Google那樣的偉大公司也沒有太多懸念。
那么，Facebook的成功之道是什么呢？
Facebook的可貴之處，是在經濟大環境不佳的情況下，實現了快速成長，并在很好地控制了成本（目前公司仍然只有一個專職的人力資源職員）的同時，專注于銳意創新，不斷改善產品，快速變化，而且敢于冒險。也在于在公司快速變大的同時保留了小型創業公司的基本特質，很好地兼顧了工程師文化和社會化（推薦閱讀：Facebook的社會化基因）。
Zuckerberg在哈佛大學人工智能課程的老師、曾在微軟任職的Andrew "Boz" Bosworth說，他加入Facebook后在公司里聽到的最多的話，是進取、奮斗、激情和影響世界，人人都爭著提出新想法，并說服別人，爭取實現的機會，如果你沒有想法，很容易被淘汰。與只是接規格說明然后提交代碼的微軟相比，這里的環境完全不同。
與Google相比，Facebook在創新力方面的優勢也顯而易見。Gmail創始人、現在Facebook開發下一代基礎平臺的傳奇人物Paul Buchheit說，自己離開Google的時候產品發布周期已經非常長，如果現在提交代碼，三個月之后它才會上線。而在Facebook，每周都會發布新產品，如果想進行測試，每天都可以讓代碼上線，讓特定的真實用戶組試用。這背后的理念是hacking文化，就是不斷精益求精，而且不怕為此打破陳規。
Facebook大約每兩個月都會舉行著名的Hackathon活動，由公司創業者們早期的圍爐夜話發展而來。參加Hackathon的人包括律師有時候也 包括Mark Zuckerberg，都會把自己的新點子、新項目提出來討論，如果你能經過眾人嚴苛的考察，能打動一些人跟你干，那就去干吧，公司提供后勤保障。
2010年，Zuckerberg關注的重點仍然是新想法、更好的產品和更多的用戶，當然，還有正在進行中的整個網站基礎平臺的重構。對于用戶數，Zuckerberg不愿設定具體目標，但他提到了自己一直崇拜的Google的用戶數是8億人。不過，他也自豪地表示，Facebook每個工程師所支持的用戶數超過了100萬，這比Google要多得多。
而Facebook的一位員工則不那么隱諱了，他說，我們總是有大龍要殺，今年這條大龍將是Google。對于Facebook來說，一切仿佛才剛剛開始。
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本文標題：劉江：Facebook的成功之道
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