對于互聯網、IPTV、網絡視頻等這些新興媒體而言，其受眾群體就是那些正在成長中并將逐步成為這個社會中流砥柱的年輕群體，這個群體一般年齡結構保持在青壯年期。
這樣一個龐大的、消費能力正在逐步穩健的受眾群體，眼球經濟和消費經濟自然成為了所有廠商及廣告投放公司“兵家必爭之地”——傳統的電視臺、電臺、平面媒體，新興的互聯網、IPTV、網絡視頻等媒體都在謀劃著自己能在這場戰斗中能夠拿到多大的一個市場份額，基于此，他們各自所出的殺手锏升級頻論越來越快，在各方都陷入這場戰爭泥潭之中后才發現各自越陷越深并不能自拔。
在這樣的市場競爭格局背景下，各類新興媒體與時俱進式的傳播方式、日新月異式的播放平臺等等優勢在很大程度上分流了傳統電視臺、電臺傳統媒體的廣告市場與份額；而傳統媒體也依靠著各方的資源不斷的涉足新興媒體，如做網絡電視臺等，但這樣的發力畢竟是被動式的發展。
在2009年以前，各地有線數字電視所面臨的主要競爭對手應該就是IPTV，除此之外，互聯網也是其競爭對手之一，但在2009年，又一個最為可怕的競爭對手出現，那就是基于互聯網平臺的電視機終端的出現。
2009年，國內幾大電視機生產巨頭——TCL、創維、海爾、長虹等陸續發力并紛紛推出了基于互聯網平臺的電視機終端，這些新興的電視機終端最為明顯的特點在于，各個廠商自己捆綁了一家或者多家的視頻內容廠商，然后直接通過互聯網接口聯系到這些電視機顯示終端。這樣新興終端的出現也改寫了電視機終端只能接有線電視網絡才能收看到視頻節目內容的歷史。
互聯網電視機終端的出現對于廣大已習慣了互聯網生活方式的年輕一族而言，又將是一個新的選擇，長此以往，這種新興傳播模式的出現將再次將這些年輕群體生活空間所占據。
“工作+生活”是一個人基本的生存空間，也是這個人的橫縱坐標，通過互聯網平臺為紐帶，將更多的受眾群體黏合在自己的網絡之中是我們各地廣電機構（如電視臺、電臺、有線電視網絡公司、CMMB公司等）所警惕的，也是應該很清楚的看到的。
對于這樣一個現狀及今年剛剛出臺的三網融合新政策背景下的中國廣電行業的發展前景，筆者曾撰文表示，針對此次三網融合新政策方案，如果僅僅站在中國有線行業的發展還是不夠全面的、系統的，作為這樣一個關乎中國廣電系統未來發展的新政策，不僅僅是網絡層面的競爭，而應該站在全國廣電系統整個角度來通盤考慮。
盡管目前臺網之間存在這樣或者那樣的問題，但畢竟是一家人。在未來五年的三網融合新政策試點甚至于更長遠的未來過程中，全國廣電系統（如，廣電管理機構、廣播電臺、電視臺、有線電視網絡公司等）唯有舉全系統之力，方能共進退、齊發展。
目前來看，在全國廣電系統未來五年甚至于未來的發展競爭環境中除了團結一致共進退之外，還要全國廣電系統與時俱進、審時度勢的根據當前自身發展的現狀“有選擇、有步驟、有規劃”去選擇自身的盟友。
這種共識得到了江蘇廣電總臺副臺長徐敢峰的認可，他表示，在這樣嚴峻生存現狀背景下，各級廣電機構要放下原來的成見、身段，要與三大電信運營商的IPTV平臺合作，共同發展。
“未來10年是電視臺從單純播出機構到內容集成商的轉型期，IPTV可以讓廣電在過程中長大，在明知自己市場份額流失很嚴峻的背景下，與IPTV平臺的合作畢竟還讓自身能從中分得一杯羹，而一旦網絡電視機這個平臺變大，自己是一分錢也拿不到的。”
由此可以看出，在這樣的發展現狀下，利益各方當中的每個環節都要想著如何去選擇自己的盟友，而并非自己單打獨斗式的發展。
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本文標題：吳純勇：廣電要審時度勢去選擇自己的盟友
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