最近，幾個大型網游公司紛紛投資電影。盛大成立了盛視影業，與湖南衛視合資，并挖來了龍丹妮操盤。完美時空有完美影業，并憑借一部章子怡擔當制作人的電影《非常完美》一役成名。麒麟也成立了影業，國內又一家網游公司進軍影視業。電影產業一片欣欣向榮的景象。
有了迪斯尼模式的成功先例，網游公司得到許多啟發。除了先行一步的盛大早早就提出“網絡迪斯尼“模式。其他網游公司也紛紛進軍電影產業，打造新型娛樂產業鏈，可以像迪斯尼一樣，串成一條互補融合的產業鏈。在好萊塢，很多電影就是根據網游改編，當然很多網游也是依據電影開發。
網游投資電影是泡沫
目前國內網戲產值已超過電影、音像制品等傳統娛樂內容產業，預計到2012年市場規模將達到500億元。下一步，網游與電影“聯姻”的趨勢會更加明顯，因為網游行業的競爭已經白日化。這個給僅靠游戲生存的網游企業帶來了更多不確定因素，加上網游行業存在政策風險，帶著原罪感的網游公司更是需要一個避風港。這個時候投資電影，有助于平臺布局，并在資本市場制造概念，提升公司價值。也能跟當年美國在線收購時代華納一樣，在最高估值的時候蛇吞象，把資產泡沫固定下來。此時，如果有網游公司鯨吞華誼或光線，也不為怪。屆時，電影市場也會出現一種新類型形式的電影，叫網游類型電影。
而電影產業的繁榮也到了巔峰。今年的兩部大片，《2012》和《阿凡達》，所掀起的電影觀賞熱潮。業內外資本紛紛大制作大投入。那么，網游投資電影，是一個餡餅還是一個陷阱？
以史為鑒，數字音樂給網游電影提供了活教材
網游投資電影的前景如何?當我們看不清未來的時候，就看看歷史吧！
看看現在網游與電影“聯姻”的趨勢，是多么熟悉的套路啊？這個和當年數字音樂行業太相似了。網游市場現在的狀況正和當年04、05年的SP行業一樣，處于野蠻的瘋狂生長期，并且在估值最高的時刻。這個時候，手中有糧的SP們紛紛轉型娛樂或收購唱片公司。而電影產業就像當年音樂市場一樣，也04、05年的時候，也是紛紛融資，或者在VC的整合下，走SP+CP的數字音樂道路。當時大家都以為數字音樂市場會瘋狂增長，誰知道樂極生悲，運營商政策一調整，大家紛紛落水，茍延殘生。現在，融到巨資后的唱片公司都很慘壯。京文唱片的主體已經轉行了，海蝶和魔龍合并了，還有其他大大小小的公司都沒聲音了。
可以預料，網游也跟數字音樂行業發展的七個階段類似：
第一個階段，講故事造概念，融資。
第二個階段，炒概念階段，融到資后就開始與內容商合作，聯合炒作；或搭建自己的內容平臺。
第三個階段，當大家都在內容合作炒概念的時候，行業先鋒就開始收購內容商來整合版權資源。
第四個階段，消化不良。與收購的內容公司不能好好融合。兩派人員沖突，最初設想的模式由于人才缺乏問題無法實現1+1>2。
第五個階段，也就是音樂產業的現階段，混亂痛苦階段，開始受政策影響，裁員，收縮，逐漸告別概念。
第六個階段，也就是音樂產業下一步要經歷的階段，洗牌。
第七個階段，洗牌后留下真正有能力的公司。回歸傳統，擠出泡沫，利潤正常化。
目前網游投資電影正處在第三個階段，下一步就是消化不良的第四個階段。
本來經過經濟危機之后，電影產業應該進入到精細化營銷時代，并開始反省自身的弊端，踏踏實實去搞內容，回歸故事本身。結果，網游的進入，就像熱錢流入資本市場一樣，讓大家更多去炒概念投機扎錢，而沒有人去踏踏實實練內功去了。結果網游讓電影產業再一次瘋狂起來，并注入了泡沫。就跟股市樓市的一些短暫性利好消息一樣，當然也和當年數字音樂行業一樣命運。原來歷史的車輪是驚人的相似。
作者 張志遠
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本文標題：數字害了音樂，網游害了電影
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