1000萬、3000萬、8000萬、3.6億、13.2億一路狂飆到40億元，這是2004年創立至2009年，B2C購物平臺京東商城的年銷售額，預計2010年，這個數字將是100億元。而傳統渠道商國美從創立到銷售額突破100億元，用了整整15年。
京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東認為，京東的成功主要在于他對成本的控制和對供應鏈的管理。1月28日，京東商城宣布獲得第三輪融資，金額高達1.5億美元，他堅持站著與媒體溝通了1個多小時。
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遇“非典”被逼上網推銷
生于湖南的劉強東出身于行商世家，祖輩幾代都靠船來往于南北方販運貨物為生，而他從小因學習優秀，在家長和老師們“學而優則仕”的傳統觀念指引下，1992年考分足夠就讀清華大學物理系的他，報考了中國人民大學社會學系，卻發現社會學與從政無關，且就業狀況不是很理想。
于是，潛伏在劉強東身上的從商基因開始發作，大一時他接下了3分錢抄一個信封的活，月收入2000元，大二他開始抱著2.5折進價的精裝書去寫字樓推銷，同時他也愛上了計算機編程，參與了一些信息化建設，并賺到了10多萬元。
懷揣“第一桶金”的劉強東在大四那年盤下了一個飯館，卻被人騙，背上了20多萬元的債務。無奈之下，他畢業后選擇了一家外資企業。由于這家外資企業實行的是輪崗制，公司各個崗位劉強東都輪了個遍，從電腦信息化，到物流崗位，再到采購，劉強東對公司所有的環節了如指掌，為日后的事業奠定了基礎。
1998年，還完外債的劉強東辭去外企工作，在中關村租下一個小柜臺，賣刻錄機、壓縮卡和光盤。這次創業，劉強東僅用3年便賺到了自己人生中的第一個1000萬。當初這個小柜臺便是今天京東商城的前身。
然而，好景不長，2003年“非典”暴發，原本車水馬龍的中關村門可羅雀，劉強東的生意日漸下滑，眼看撐不下去。劉強東無奈之下，把所有商品搬到了互聯網上，他和團隊在硬件論壇上發帖，注冊幾百個QQ號，瘋狂加好友，推銷產品。2004年，京東商城線上部分的銷售額達到了1000萬元。
“但京東當時還是個小公司，線下線上多點發力就等于是找死。”劉強東說，當時他毅然決然地關閉了所有的實體店鋪，將他的生意全盤搬到了互聯網上。“我也沒想到，這一賣，竟然成就了京東商城這個中國第一大的B2C電子商務公司。”他很慶幸這是自己做出的對自己人生和事業至關重要的一個正確決定。
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本文標題：京東商城掌門人劉強東 自詡為“價格斗士”
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