09年，金融風(fēng)暴的肆虐放大了人性的陰暗面。“贏者通吃”、“勝者為王”，已演變成時(shí)下各行業(yè)最基本的信條，仿佛沒有置對(duì)手于死地的謀略和勇氣，就算不上是真正的行業(yè)領(lǐng)袖。 

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者王小凡）有IT人的地方就有江湖，就有為爭(zhēng)“市”奪利引發(fā)的紛紛擾擾，是是非非。

2009年，金融風(fēng)暴的肆虐放大了人性的陰暗面。“贏者通吃”、“勝者為王”，已演變成時(shí)下各行業(yè)最基本的信條，仿佛沒有置對(duì)手于死地的謀略和勇氣，就算不上是真正的行業(yè)領(lǐng)袖。

“利”字當(dāng)先，商業(yè)領(lǐng)袖也免不了縱橫捭闔，逢場(chǎng)作戲。馬化騰之于騰訊，郭臺(tái)銘之于富士康，張朝陽(yáng)之于搜狐……都難免卷入人們口誅筆伐的漩渦之中。有人說(shuō)他們是中流砥柱，力挽狂瀾，也有人說(shuō)他們是道德淪喪、見利忘義，但這并不妨礙他們的風(fēng)采。有爭(zhēng)議才彰顯是非，才能糾偏和矯枉，IT江湖也因此而更加異彩紛呈。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)讓人生厭，IT精英們不斷修正和挑戰(zhàn)行業(yè)準(zhǔn)則及游戲規(guī)則。為了江湖之利，他們置商業(yè)倫理于不顧，殺得分外眼紅，上演了一幕幕以鄰為壑的戲碼。但這本身就是一個(gè)商業(yè)悖論——不要迷戀一統(tǒng)江湖，那只是個(gè)傳說(shuō)。

在此，我們記錄下這些爾虞我詐、神秘詭異的商戰(zhàn)，個(gè)中是非曲直，任由讀者和歷史公論。

 

 

李開復(fù):虔誠(chéng)激情的布道者還是薄情寡義的生意人

時(shí)間：2009年9月

地點(diǎn)：北京

人物：李開復(fù)

故事梗概：揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

2009年9月4日，李開復(fù)神色淡然地步入谷歌中國(guó)的辦公室，召開他最后一次會(huì)議。“我真的要離開了！這次不是傳聞！”李開復(fù)留下這番話，讓同事們?nèi)ゾ捉馈?/p>

一切已不可逆轉(zhuǎn)，李開復(fù)決定的事，無(wú)人能挽回，蘋果的喬布斯無(wú)法做到，微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默無(wú)法做到，谷歌CEO埃里克·施密特自然也不例外。據(jù)悉，谷歌為了挽留他，給他特設(shè)了一份千萬(wàn)美元計(jì)的期權(quán)方案。

任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。幾年前，李開復(fù)義無(wú)反顧地離開微軟時(shí)，經(jīng)歷過(guò)一次巨大的情緒波動(dòng)，但這一次他輕松多了。也許對(duì)他而言，這只是再次聽從了他所說(shuō)的內(nèi)心召喚而已。

“這是一個(gè)既令人興奮，也十分辛苦的4年。對(duì)于我的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)高峰，也是無(wú)限風(fēng)光的險(xiǎn)峰。我相信，無(wú)論是我，還是谷歌中國(guó)，都學(xué)到了很多。”李開復(fù)對(duì)自己在谷歌中國(guó)的4年，給出了這樣的自我批注。

“李開復(fù)擔(dān)任谷歌大中華區(qū)總裁的4年，使谷歌順利完成了由跨國(guó)公司到本地化互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。他拋棄跨國(guó)公司的市場(chǎng)思維，向中國(guó)自下而上的草根式互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推出MP3搜索、排行、輸入法等眾多草根應(yīng)用。”這是好友們對(duì)李開復(fù)的評(píng)價(jià)。

2009年9月7日，“創(chuàng)新工場(chǎng)”成立，李開復(fù)出任董事長(zhǎng)兼CEO。公司計(jì)劃未來(lái)5年投入8億元培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。李開復(fù)離開谷歌，歸于強(qiáng)烈使命感的召喚——他對(duì)媒體表示，自己一直熱衷于幫助中國(guó)年輕人更好地成長(zhǎng)。

“我希望在自己的墓志銘上，寫的不是科學(xué)家或企業(yè)家，而是一個(gè)熱心的教育者，在中國(guó)崛起的時(shí)代通過(guò)寫作、網(wǎng)絡(luò)、演講，幫助了眾多青年學(xué)生，他們親切地稱我為‘開復(fù)老師’。”

正方：與其說(shuō)李開復(fù)是一位光芒四射的職業(yè)經(jīng)理人，不如說(shuō)他是一位執(zhí)著而虔誠(chéng)的布道者。他到處宣揚(yáng)自己的人生觀、擇業(yè)觀，對(duì)中國(guó)年輕人產(chǎn)生了巨大影響。特別是他在谷歌任職期間，這種形象更為清晰而感人。同時(shí)，他也將自己的性格傳遞給公司，并在個(gè)人與公司之間找到了某種契合點(diǎn)。

反方：在他任職的幾家企業(yè)中，他無(wú)一能善始善終，從充滿激情到甩袖而去，李開復(fù)留下一個(gè)不完整的攤子給繼任者。“身在曹營(yíng)心在漢”，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他是薄情寡義的，而更多時(shí)候，他在推銷和展示自己，為自己尋求退路和出路，而不是帶領(lǐng)公司沖鋒在前。

點(diǎn)評(píng)：蘋果、微軟、谷歌，當(dāng)一個(gè)個(gè)如雷貫耳的跨國(guó)巨頭與李開復(fù)聯(lián)系起來(lái)，人們無(wú)不被他游刃有余的職場(chǎng)技藝所折服。更讓人驚嘆的是，他一次次當(dāng)起“廚師”，炒了它們魷魚。

曾經(jīng)，微軟以違反“在加盟微軟時(shí)簽署的非競(jìng)爭(zhēng)合約及保密條約”為由，將李開復(fù)和谷歌一起告上法庭。隨后，谷歌反訴微軟。現(xiàn)在，李開復(fù)又毅然拒絕谷歌的挽留。當(dāng)他將這些公司一個(gè)個(gè)拋棄時(shí)，李開復(fù)的個(gè)人形象也隨之復(fù)雜起來(lái)。什么才能留住他？李開復(fù)想要干什么？

每次離開，李開復(fù)的話大體相同——有更重要的事在等他去做，他總是強(qiáng)調(diào)遵從自己內(nèi)心的選擇。這讓人聯(lián)想到魯迅的一句話：“我向來(lái)是不憚以最壞的惡意，來(lái)揣測(cè)中國(guó)人的。”不知道這位“精神導(dǎo)師”的內(nèi)心，有多少是真實(shí)的？在紛紛擾擾的商業(yè)世界，“小我”跟“大我”又該如何協(xié)調(diào)？

李開復(fù)因追求自由選擇谷歌，但谷歌在中國(guó)卻遭本土搜索引擎百度的擠壓，市場(chǎng)份額尷尬；谷歌中國(guó)的草根路線與總部的精英思路背道而馳。理想與現(xiàn)實(shí)的大相徑庭，令李開復(fù)始終無(wú)法自由起來(lái)。

李開復(fù)職業(yè)生涯中的幾次大轉(zhuǎn)身，雖然華麗，但卻很難為他贏得好名聲。一旦混得不如意，或出現(xiàn)方向性問(wèn)題，他首先選擇的是離開，而不是迎難而上。李開復(fù)將離開說(shuō)得那么高尚，刺傷的卻是那些自以為發(fā)現(xiàn)了“千里馬”的伯樂。人們有理由懷疑，一旦他的“創(chuàng)新工場(chǎng)”面臨險(xiǎn)阻時(shí)，他是否又會(huì)以某種借口再次轉(zhuǎn)身？

職業(yè)操守的漂浮不定，讓李開復(fù)的虔誠(chéng)“布道者”形象大打折扣。他曾說(shuō)過(guò)：“我很確定微軟是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是做一個(gè)有巨大影響力的人，沒有其他公司能幫我達(dá)成這個(gè)愿望。”難怪他的追隨者說(shuō)：“世上最不可信的是諾言。”

相關(guān)鏈接：IT時(shí)代周刊：2009年IT10大爭(zhēng)議人物

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本文標(biāo)題：李開復(fù)被《IT時(shí)代周刊》評(píng)為2009年IT10大爭(zhēng)議人物

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