互聯網高速發展之憂:人事變動頻繁

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 13:24:45 閱讀 我要評論 直達商品

2010年剛剛開局,百度、盛大、阿里巴巴等公司紛紛用高管的人事變動宣告:對于互聯網而言,這注定是一個不平靜的年景。業內人士指出,盡管幾家公司的業務范圍各有不同,但是作為中國互聯網企業的代表,它們已經從高速發展期進入到了一個相對平穩的發展階段,這個時候,如何吸引高管和持續創新,將成為重要課題。

2010年剛剛開局,百度、盛大、阿里巴巴等公司紛紛用高管的人事變動宣告:對于互聯網而言,這注定是一個不平靜的年景。

業內人士指出,盡管幾家公司的業務范圍各有不同,但是作為中國互聯網企業的代表,它們已經從高速發展期進入到了一個相對平穩的發展階段,這個時候,如何吸引高管和持續創新,將成為重要課題。

中國最大的互聯網搜索企業百度公司在1個月內連續兩名高管離職,1月18日,百度公司宣布,首席技術官李一男因私人原因離職。這距百度公司宣布首席運營官葉朋離職僅隔十天。

無獨有偶。1月23日盛大網絡旗下的盛大游戲“美女CEO”李瑜宣布離職,由盛大集團創始人之一、盛大原總裁譚群釗接手盛大游戲董事長兼CEO的職位,譚群釗仍保留盛大集團董事一職,而盛大集團董事長兼CEO陳天橋,將兼任盛大集團總裁。而另一網絡游戲運營商九城總裁陳曉薇也在1月20日大連游戲產業年會上傳出離職傳聞,不過這一消息并未得到九城官方的證實。

李瑜透露,她辭職后將創建自己的新公司,該企業將致力于“傳播快樂”,也涉及互聯網,具體細節現在還不方便透露,但新公司將“和游戲無關”。

就在同一天,阿里巴巴集團宣布,任命陸兆禧為淘寶網CEO兼總裁,任命王帥為大淘寶首席市場官兼中國雅虎總經理。此外,阿里巴巴集團還將成立大淘寶戰略執行委員會。

變動背后

作為搜索、網游、電子商務的3大領軍公司,這3家企業幾乎是中國互聯網的縮影和代表,他們的出現顛覆了這個新興的行業。但同時,在經過多年高速發展之后,他們也進入了不同的軌道。

互聯網分析師呂伯望表示,盛大正在進行跨行業發展、整合產業鏈,為了在互聯網領域里獲得更大更強勢的地位,公司必須要重新調整資源、謀求組合優勢。而阿里巴巴也在同樣對公司進行大的戰略調整。在過去一年左右的時間里,阿里巴巴集團旗下的公司業務發生一些變動,大淘寶戰略就是其中之一。

無論是主動選擇還是被動發生,盛大和阿里巴巴的人事變動,都可以看出,這兩家互聯網老牌公司正在引入新的發展戰略。相比之下,百度此時的高管離職則多少顯得有些尷尬:其有可能錯失老對手谷歌如果退離中國市場這個大好的市場機遇。而其他較小的搜索引擎公司正在全力搶占谷歌公司的原客戶。

作為中國網絡搜索市場的領頭羊,百度也提出了自己未來的技術思路“框計算”。一位互聯網資深人士猜測,百度的人事變動很可能是要在發展“框計算”的思路下,尋找更為合適的人選。這意味著習慣于華為文化的李一男再一次不能讓百度滿意。

事實上,從百度創始至今的歷史來看,能夠讓其滿意的高管似乎不多。“除了2007年猝死的CFO王湛生,其他人不一定能在百度長期工作下去。”上述互聯網資深人士表示。而如果這種團隊合作無法找到合適的路徑,必然會對百度的未來造成影響。

高速發展之憂

中國的互聯網經過十年高速發展,已經進入了一個相對平穩的時期,而許多此前一直被迅猛增長勢頭所掩蓋的問題也開始一一暴露。這其中,團隊和人才問題顯得尤為關鍵。

“從市場層面來講,無論是百度、盛大、阿里巴巴,其商業模式在進入平穩發展階段的情況下,需要的業務技能和快速發展期不太一樣,也要求具備更有成長性的智慧。”易觀國際總裁于揚如是說。

對于那些職業經理人而言,當成功成為職業生涯的過去時,他們將不可避免地遇到事業上的瓶頸。畢竟沖鋒陷陣大開大闔,絕佳的勝利機會大都來自創業初期,而創業難、守成更難的歷史規律無疑成了無數高管的夢靨。這也是為什么從此前的唐駿、朱威廉(博客)、雷軍、王峰到今天李瑜的“出走”,都有一個共同背景,即他們所在的公司逐步從不算太強的業界小卒變成了行業的一面旗幟。這些人有的是在公司上市后獲利離開,如李瑜;有的則在沒有太多成果的時候急流勇退,如李一男。

盡管對于這些企業而言,短期內的領先地位不太會有大的變化。但是高管團隊如果不能穩定,帶來的必然是對企業的傷害。

于揚表示,10年前的百度、阿里巴巴、騰訊、盛大,都是很小的企業,他們顛覆了當時既得利益者的格局。而今天,他們作為既得利益者,也受到了來自新興力量的不斷沖擊。因此,在今年年初即出現的各大公司的人事變動,偶然之中也有著必然。

從這個角度而言,2010年的互聯網注定不會是平靜的一年。

“最重要的是居安思危,現在的互聯網行業已經不是單靠一個產品就能夠獲得成功的了。下一個10年的競爭必然更為激烈。對于老牌公司而言,如何尋找機會、加強創新都顯得尤為重要。”于揚說。

他指出,在吸引互聯網高管方面,可以學習盛大的做法,從法律結構上,設置單獨子公司,集團提供資源和資金的支持,讓職業經理人自己掌舵,這比放在原有的盤子下發展,更具吸引力。

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