最近，在中國互聯網的一波又一波整治風暴下，“憂傷”正在成為一個熱詞。“憂傷”的背后，是互聯網界彌散的一種巨大的不確定性和危機感。就像朱駿在微博里的言論，“網絡一代是應該考慮大局中局小局的符合了。”特別對那些創業型的互聯網公司而言，一股巨大的無力感正在醞釀、積聚。
但是，中國互聯網的創業史向來不相信眼淚，也不相信憂傷，你唯一能相信的就是如何戰勝這種“憂傷”。要戰勝憂傷，你就必須提前一步洞察：這股風暴背后到底蘊藏著什么樣的商業大變局？
我認為，硅谷策略大師杰弗里。摩爾關于“品類成熟生命周期”的說法同樣適用于中國互聯網，他把生命周期分為五個階段：A階段，早期市場；B階段，成長型市場；C階段，成熟市場；D階段，衰退性市場；E階段，生命終期。
中國互聯網已經走過第一個十年，這一階段的特征是，它最先吸引的是技術熱衷主義者和理想主義者。在中國互聯網第二個十年的今天，以這輪互聯網整治風暴為轉折點，中國互聯網也許真正進入第二階段——成長型市場，市場的增長率和利潤率非常可觀，不僅吸引了技術主義者的眼光，也吸引了傳統廠商或主流公司的大規模進入。
最為致命的是，游戲規則正在發生的變化。在互聯網創業的第一個階段，它的
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本文標題：金錯刀：互聯網創業進入第二階段
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