有IT人的地方就有江湖，就有為爭“市”奪利引發的紛紛擾擾，是是非非。
2009年，金融風暴的肆虐放大了人性的陰暗面。“贏者通吃”、“勝者為王”，已演變成時下各行業最基本的信條，仿佛沒有置對手于死地的謀略和勇氣，就算不上是真正的行業領袖。
“利”字當先，商業領袖也免不了縱橫捭闔，逢場作戲。馬化騰之于騰訊，郭臺銘之于富士康，張朝陽之于搜狐……都難免卷入人們口誅筆伐的漩渦之中。有人說他們是中流砥柱，力挽狂瀾，也有人說他們是道德淪喪、見利忘義，但這并不妨礙他們的風采。有爭議才彰顯是非，才能糾偏和矯枉，IT江湖也因此而更加異彩紛呈。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。傳統的商業模式已經讓人生厭，IT精英們不斷修正和挑戰行業準則及游戲規則。為了江湖之利，他們置商業倫理于不顧，殺得分外眼紅，上演了一幕幕以鄰為壑的戲碼。但這本身就是一個商業悖論——不要迷戀一統江湖，那只是個傳說。
在此，我們記錄下這些爾虞我詐、神秘詭異的商戰，個中是非曲直，任由讀者和歷史公論。
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馬化騰：打造網絡社交平臺還是構建淫穢色情門戶
時間：2009年12月12日
地點：深圳
人物：馬化騰
故事梗概：一邊是馬化騰不斷套現，一擲數億元在香港購豪宅；一邊是騰訊頻頻“涉黃”，屢禁不止。
2009年12月12日，央視曝光了騰訊QQ用戶通過QQ郵箱、QQ群和QQ空間傳播淫穢色情圖片、視頻等內容。在名為“藍色經典”的QQ群中，河南一位孫某，就通過該QQ群和郵箱涉黃。
孫某交代，“藍色經典”是一個QQ影視群，用戶開始只能加入新手群，通過升級之后才能加入總群，里面有很多黃色內容。用戶加入總群后，什么資料都能發。據悉，該QQ群有40位用戶上傳涉黃圖片和視頻。
而據中國之聲《新聞縱橫》報道，12月10日，27歲的樊曉磊，因在其QQ空間內設置了41個淫穢視頻鏈接，添加了大量淫穢圖片、小說和游戲，供網友下載觀看，被檢察機關以涉嫌傳播淫穢物品罪提起公訴，判處拘役5個月。檢察機關統計，案發前訪問量多達17000余次。
2009年上半年，各地警方查處利用QQ傳播色情信息案件有70多起。據樊曉磊交代，他發現很多人的QQ空間都存在淫穢視頻或者文章、圖片。
QQ上黃色圖片和信息越來越多，有激情視頻，有干脆叫一夜情的……應有盡有。可以毫不夸張地說，幾乎每一個QQ用戶都收到過售黃、販黃者的信息。2009年7月，公安機關調查發現，QQ空間存在大量淫穢色情信息，儼然成了國內大型網站中淫穢信息的最大窩點。
作為騰訊董事局主席兼CEO，馬化騰現持有公司2.1億股股票，以2009年12月31日收市價168.5港元計算，身家達353.85億港元。財大氣粗的他，繼2009年2月豪擲1.6億港元在香港購買豪宅之后，2010年元月1日再擲4.8億港元購入超級豪宅。業界對他的爭議越來越大。
正方：馬化騰為傳播淫穢內容提供通道，使騰訊成為一個不折不扣的淫穢色情門戶，嚴重毒害了青少年。騰訊QQ空間、QQ群等涉黃，表面看是用戶為之，實際上是騰訊為追求流量和商業利益而長期蓄意放任的嚴重惡果，它也因此攫取了巨大的不義之財。
反方：馬化騰改變了中國人的交友聊天模式，一手將QQ文字聊天、音頻聊天、視頻聊天帶給用戶，免費消除時空間隔，提升人類生活品質。將“涉黃事件”歸罪于馬化騰不盡公道，他只是利用新技術搭建了一個交流平臺，無法控制平臺背后的個人行為。
點評：中國互聯網巨頭中有兩個姓馬的，一個是馬化騰，另一個是馬云，他們同時當選了2004年CCTV中國經濟年度人物。今天，他們都功成名就，而社會對他們的評價卻大相徑庭，馬云致力于幫助中小企業成長，并承諾不涉足網絡游戲，收獲更多的是贊譽；馬化騰則一切向錢看，在賺得盆滿缽滿的同時，也落得了滾滾罵名。
2009年7月14日，騰訊對“QQ空間涉黃”事件發表聲明，稱對此高度重視，堅決擁護并配合公安機關打擊相關違法行為。口號喊得徹天響，卻不見有實際行動。有網友直言，“QQ越黃，馬化騰就越賺錢。”
《圣經》說：已有之事，后必再有；已行之事，后必再行。這句話可作為一個定律，來審視騰訊和馬化騰。創辦于1998年的騰訊，借助QQ人氣，這幾年已迅速發展成國內首屈一指的網絡社交平臺，無論是市值、營收還是利潤，都遠超網易、搜狐、新浪。遺憾的是，騰訊沒有擔當起應有的社會責任，任由淫穢內容泛濫蔓延。
“互聯網就像一個社會，沒有誰能保證自己永遠是清白的。”這只是一種狡辯和不負責任的說法。騰訊顯然在清理網絡環境上沒有花力氣，若真付諸行動，查封違法者的QQ號，優化監管流程，屏蔽非法信息，淫穢色情就不會泛濫成災。它完全可以像MSN一樣強化工作功能，而不是一味放大娛樂功能，以致走火入魔。
騰訊QQ作為即時通信工具，擁有數億用戶，其中絕大多數為青少年，他們心智還不成熟，抵抗誘惑、辨別是非的能力很差，傳播淫穢內容，危害不言而喻。而騰訊QQ空間對色情信息的默許和放任，雖可短期增加騰訊的流量，但從長遠看，這種違背社會道德的行為，無異于給自己灌下一碗慢性毒藥。
創造中國互聯網奇跡的人，卻在對金錢的追逐中迷失了方向、扭曲了靈魂。在舉國上下呼喚綠色網絡的今天，騰訊變身成為藏污納垢之地，馬化騰怎能在豪宅里心安理得？“企業家身上要流淌著道德的血液！”溫總理這句話，不知對馬化騰有無警醒。
李開復:虔誠激情的布道者還是薄情寡義的生意人
時間：2009年9月
地點：北京
人物：李開復
故事梗概：揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。
2009年9月4日，李開復神色淡然地步入谷歌中國的辦公室，召開他最后一次會議。“我真的要離開了！這次不是傳聞！”李開復留下這番話，讓同事們去咀嚼。
一切已不可逆轉，李開復決定的事，無人能挽回，蘋果的喬布斯無法做到，微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默無法做到，谷歌CEO埃里克·施密特自然也不例外。據悉，谷歌為了挽留他，給他特設了一份千萬美元計的期權方案。
任憑風浪起，穩坐釣魚臺。幾年前，李開復義無反顧地離開微軟時，經歷過一次巨大的情緒波動，但這一次他輕松多了。也許對他而言，這只是再次聽從了他所說的內心召喚而已。
“這是一個既令人興奮，也十分辛苦的4年。對于我的職業生涯來說，既是一個高峰，也是無限風光的險峰。我相信，無論是我，還是谷歌中國，都學到了很多。”李開復對自己在谷歌中國的4年，給出了這樣的自我批注。
“李開復擔任谷歌大中華區總裁的4年，使谷歌順利完成了由跨國公司到本地化互聯網公司的轉型。他拋棄跨國公司的市場思維，向中國自下而上的草根式互聯網發展模式轉變，推出MP3搜索、排行、輸入法等眾多草根應用。”這是好友們對李開復的評價。
2009年9月7日，“創新工場”成立，李開復出任董事長兼CEO。公司計劃未來5年投入8億元培育創新人才和新一代高科技企業。李開復離開谷歌，歸于強烈使命感的召喚——他對媒體表示，自己一直熱衷于幫助中國年輕人更好地成長。
“我希望在自己的墓志銘上，寫的不是科學家或企業家，而是一個熱心的教育者，在中國崛起的時代通過寫作、網絡、演講，幫助了眾多青年學生，他們親切地稱我為‘開復老師’。”
正方：與其說李開復是一位光芒四射的職業經理人，不如說他是一位執著而虔誠的布道者。他到處宣揚自己的人生觀、擇業觀，對中國年輕人產生了巨大影響。特別是他在谷歌任職期間，這種形象更為清晰而感人。同時，他也將自己的性格傳遞給公司，并在個人與公司之間找到了某種契合點。
反方：在他任職的幾家企業中，他無一能善始善終，從充滿激情到甩袖而去，李開復留下一個不完整的攤子給繼任者。“身在曹營心在漢”，作為一個職業經理人，他是薄情寡義的，而更多時候，他在推銷和展示自己，為自己尋求退路和出路，而不是帶領公司沖鋒在前。
點評：蘋果、微軟、谷歌，當一個個如雷貫耳的跨國巨頭與李開復聯系起來，人們無不被他游刃有余的職場技藝所折服。更讓人驚嘆的是，他一次次當起“廚師”，炒了它們魷魚。
曾經，微軟以違反“在加盟微軟時簽署的非競爭合約及保密條約”為由，將李開復和谷歌一起告上法庭。隨后，谷歌反訴微軟。現在，李開復又毅然拒絕谷歌的挽留。當他將這些公司一個個拋棄時，李開復的個人形象也隨之復雜起來。什么才能留住他？李開復想要干什么？
每次離開，李開復的話大體相同——有更重要的事在等他去做，他總是強調遵從自己內心的選擇。這讓人聯想到魯迅的一句話：“我向來是不憚以最壞的惡意，來揣測中國人的。”不知道這位“精神導師”的內心，有多少是真實的？在紛紛擾擾的商業世界，“小我”跟“大我”又該如何協調？
李開復因追求自由選擇谷歌，但谷歌在中國卻遭本土搜索引擎百度的擠壓，市場份額尷尬；谷歌中國的草根路線與總部的精英思路背道而馳。理想與現實的大相徑庭，令李開復始終無法自由起來。
李開復職業生涯中的幾次大轉身，雖然華麗，但卻很難為他贏得好名聲。一旦混得不如意，或出現方向性問題，他首先選擇的是離開，而不是迎難而上。李開復將離開說得那么高尚，刺傷的卻是那些自以為發現了“千里馬”的伯樂。人們有理由懷疑，一旦他的“創新工場”面臨險阻時，他是否又會以某種借口再次轉身？
職業操守的漂浮不定，讓李開復的虔誠“布道者”形象大打折扣。他曾說過：“我很確定微軟是我服務的最后一個商業公司，因為我的目標是做一個有巨大影響力的人，沒有其他公司能幫我達成這個愿望。”難怪他的追隨者說：“世上最不可信的是諾言。”
張朝陽：反盜版衛士還是“虛假聯盟”盟主
時間：2009年9月
地點：北京
人物：張朝陽
故事梗概：中國視頻網站不會忘記2009年，因為“反盜版聯盟”的出現，視頻領域狼煙四起。
2009年9月14日晚，優酷網總裁古永鏘，給搜狐董事局主席張朝陽發了一條短信：“聽說你明天要弄個針對我的新聞發布會？”
兩個曾經并肩奮戰多年的戰友，如今關系惡化得不可收拾。古永鏘1998年加入搜狐，先后任首席財務官、首席運營官和總裁等職。2006年，古離開搜狐，當時搜狐股價大跌。據悉，古永鏘從搜狐帶走了一批員工。
2009年9月15日，張朝陽在“中國網絡視頻反盜版聯盟”啟動儀式上，宣布對優酷網盜版侵權503部國內影視劇提起訴訟，并稱優酷95%的內容來自盜版。同時，他還將優酷的兩大廣告主可口可樂和百事可樂，以“幫兇”名義列入被告，出手之狠，超乎想象。
兩天后，古永鏘反戈一擊，也將一紙訴狀遞進同一家法院（海淀區法院），起訴搜狐對優酷版權內容長期剽竊。優酷擁有信息網絡傳播權的視頻內容，出現在“搜狐網”非法播放。其中包括2009年優酷網牛人盛典、郭德綱單口評書《濟公傳》、原創網劇《嘻哈四重奏》等自制內容。
上述爭斗僅是序幕，2009年10月28日，以搜狐、激動網、優朋普樂為代表的“中國網絡視頻反盜版聯盟”，在深圳召開新聞發布會，正式宣布啟動第二輪反盜版聯合行動，目標指向迅雷。迅雷倉促在深圳召開發布會，以前所未有的強硬語氣，矛頭直指“反盜版聯盟”發起者搜狐和優朋普樂。
在發布會上，迅雷CEO羅為民怒斥對方為“虛假聯盟”，羅列其“十大罪狀”，在名為《十問搜狐、優朋普樂“虛假聯盟”》的白皮書中，以極大的憤慨怒斥“反盜版聯盟”盟主——搜狐以版權裁判自居，豈可“越俎代庖”。搜狐自身劣跡斑斑，為何“賊喊捉賊”？并諷刺優朋普樂是無技術、無用戶、無優質內容的“三無公司”。
雙方發布會火藥味十足。頗具戲劇性的是，由于兩個發布會在同一家酒店舉行，相隔僅幾米之遙，雙方人員言辭激烈，相互攻訐和沖撞時有發生，場面一度混亂不堪，以致引來警方維持秩序。
正方：盜版讓一些視頻網站生存了下來，但絕對不是最終出路，沒有任何一家不重視商業信譽的公司，能取得長遠發展。中國視頻行業是在“亂世”中出生的，現在到了徹底清理盜版的時候了。張朝陽以反盜版衛士面目挺身而出，對創造良好的網絡環境起到了不可小覷的作用。
反方：在視頻領域，相對優酷、迅雷，搜狐僅是無名小卒。張朝陽打著“反盜版衛士”的旗號，實則想通過自身雄厚的財力打壓競爭對手，趁機上位。而搜狐自己屁股上不干凈，這個虛假聯盟終究是見不得光的。
點評：偷他人的資源，肥自己的腰包，視頻網站長期的盜版行為，首先將自己拖入不義的泥淖。迅雷、優酷利用網絡的特性，有恃無恐地采用“拿來主義”，對整個視頻網站生態造成的負面影響不可低估。
以盜為綱，并以此為盈利模式，有違行業公平競爭。不過，張朝陽高舉“反盜版”真有那么高尚？古永鏘的話或許能揭開他不可告人的內心奧秘，“他想上位，我是行業領頭羊，自然拿我開刀。”
視頻網站發展初期靠燒錢生存，商業效益如今才得以顯現。而搜狐剛將網絡游戲拆分上市，門戶優勢不再。張朝陽看在眼里，急在心上，遂把視頻當做下一個戰略重點。只可惜，這一領域的優秀人才和廣告資源都不在自家手里。
張朝陽執意將本不平靜的視頻網站攪得雞犬不寧，逃不出“利益”二字。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。所以，他可以割絕與古永鏘的十年患難之情。
“以版權的名義，進行商業投機”，這或許就是張朝陽要達到的目的。他曾說過，自己更關心整個視頻行業的健康成長，眼下已經到了一個向左走、向右走的臨界點。張朝陽此時介入是想做“帶頭大哥”，用意就是要制定游戲規則，以搜狐為中心，重塑視頻行業。
“共同抵制網絡侵權盜版行為，希望通過聯盟的行動，喚起行業早已麻木的版權意識，使行業回到良性發展的道路上。”張朝陽頒布的反盜版聯盟大綱，看上去很美，卻無法掩蓋內心的虛偽。他就像有“君子劍”之稱的岳不群，看上去道貌岸然，卻是一個徹頭徹尾的偽君子。
張汝京：創業奇才還是管理白癡
時間：2009年11月10日
地點：上海
人物：張汝京
故事梗概:2009年11月10日下午，年過花甲的張汝京上了一輛轎車，旋即消失在車水馬龍的都市中。這次，他徹底與自己一手創辦的中芯國際永別了。被稱為“大陸半導體之父”的他，再也不需像以往那樣，每天匆匆趕往張江的辦公室。
當天下午，張汝京離職公告發布數小時后，中芯國際再次發出“重磅”公告：與臺積電就專利訴訟達成和解，代價是向臺積電分4年支付2億美元現金，并發行新股及授予認股權證，交易完成后，臺積電將持有中芯國際10%股份，成為該公司第三大股東。至此，長達6年的訴訟案終于塵埃落定。
資本市場對張汝京的離去持歡迎態度，11月11日，中芯國際在香港交易所復盤，以大漲73.68%作出回應，為其執掌中芯國際的成敗畫上句號。
臺積電此前曾向美國加州地方高等法院提起訴訟，指控中芯國際違反與臺積電在2005年簽署的協議，并要求其賠償超過10億美元的損失。臺積電辯護律師查寧透露，本案涉及65項商業機密。2009年11月3日，加州地方高等法院陪審團最終認定中芯國際敗訴，稱該公司侵犯競爭對手專利，并盜用其商業機密。業界普遍認為，張汝京敏感時期離職，應與此訴訟落敗有關。
“我盡力了。官司讓我精疲力竭，對這個結果我也感到失望。”公告當日，張汝京在接受電話采訪時，語出哽咽。中芯國際就像他的親生骨肉，從成立到2004年在香港和紐約證券交易所兩地上市，再到公司規模不斷擴張，都凝聚著他的心血。
關于張汝京與張忠謀兩人的恩怨，外界流傳，當初由張汝京在臺灣一手打造的世大半導體公司，在大股東中華開發的主導下，將其以50億美元高價，賣給了張忠謀的臺積電，時任世大總經理的張汝京卻被蒙在鼓里。張汝京認為是張忠謀伙同中華開發盜走了世大，懷恨在心。張汝京之后負氣出走，2000年轉往上海創辦中芯國際，向臺積電正式宣戰。他復制了臺積電的模式，并從世大和臺積電挖走大批技術骨干，至此結下了梁子。
正方：張汝京一手創辦的企業，卻不給他容身之地，中芯國際做得太出格。從轟轟烈烈的“菱形布局”擴張，到四處奔走尋找私募資金，再到與臺積電多年的官司糾葛，處處有張汝京身先士卒的身影。他僅用了幾年時間，就把中芯國際發展成為全球第三大芯片代工廠。他是一個難得的辦廠能手，董事會應該再給他一些時間。
反方：張汝京是一個管理白癡，他過度依賴規模增長，讓公司業績很難看。雖然中芯國際成長速度遠超對手，但其技術研發能力一直未有大提升，致使無法與一線廠商抗衡。張汝京沒有掌握“資本時代”的要訣而被趕下臺，“辭職”只是給他留個面子。
點評：張汝京在中芯國際的年薪才12萬美元，與業內巨擘掌門相比，9年付出收獲甚少。因此有不少人為張汝京的結局深表同情，但這是一個早該告訴讀者結果的故事。
與臺積電訴訟案的敗訴，只是壓垮張汝京的最后一根稻草。從2005年起，關于他離任的傳言就充斥坊間。張汝京此次離開，準確地說，是被“親兒子”拋棄了。對張汝京而言，這是一場悲劇。
近年來，中芯國際的業績持續下滑，過去17個季度僅有1個季度沒有虧損。而公司自2004年3月在港交所上市，到2009年11月4日停牌，其股價累計下滑83%，這讓張汝京承受著股東們的巨大壓力。張汝京曾多次預測公司將盈利，但每次許愿都落空。在2009年10月底的電話會議上，他預測2010年公司將盈虧平衡，可惜大股東對他早已失去耐心。
張汝京在業界一直有“辦廠能手”之美譽，僅用幾年時間，他就在大陸開設了7座芯片生產基地。即使持續虧損之下，他仍未停止擴張步伐。這種“辦廠強迫癥”，一手葬送了他在公司的領導地位——激進策略拖累了中芯國際的財務報表，身為CEO的張汝京，負有不可推卸的責任。
張汝京存有諸多人性弱點。他任人唯親，這不是一個優秀企業家具有的品質，也損傷了公司的凝聚力；他自視甚高，不重視人才，使中芯國際成了“輸送半導體人才”的加工廠；他被視為“紅色臺商”，但感情用事，在投資辦廠時總經不起地方政府的游說和誘惑，并繞開董事會獨自拍板……當他將這些弱點當長處帶到一個龐大企業去時，難免會四處碰壁。
商場有自己的游戲規則，藐視規則就要付出代價。中芯國際的第一大股東為大唐控股，第二大股東為上海實業，分別是中央和上海國資委的直屬企業。張汝京不懂游戲規則，其個人持股在多次稀釋之后不足1%，在“資本決定論”時代，誰為刀俎，誰為魚肉，就一目了然了。
郭臺銘：洗心革面求變還是貓哭耗子假慈悲
時間：2009年7月16日
地點：深圳
人物：郭臺銘
故事梗概：因為一部手機，年僅25歲的孫丹勇將自己短暫的生命終止在了富士康。
2009年7月16日，孫丹勇從深圳兆麗花園小區12樓跳樓自殺，成為眾人扼腕的頭條新聞。事件源起公司交其郵寄給蘋果總部的16部iPhone樣機，客戶只收到15部。
7月19日，網上一個帖子披露了他自殺前與同學最后的聊天記錄，引發了媒體的口誅筆伐。帖子透露，孫丹勇死前受到來自富士康的非人道對待，尤其是以富士康環安課課長顧欽明為首一幫人的毆打、非法搜查和拘禁等為最。孫丹勇在遭受非人折磨后，才選擇了跳樓自殺的方式，以證明自己的清白。
該帖子陳述：7月15日上午11點左右，孫丹勇被環安課帶走審問，下午環安課去孫丹勇家(女友在家)查抄，之后主管讓孫丹勇去查找一些資料。直到晚上，孫丹勇還在環安課接受訊問。
對此，顧欽明稱：在獲悉樣機丟失后，他讓孫丹勇模擬當時交接手機現場，孫說自己曾中途離開，且“不確定交箱時數目正確”。但從一女同事處了解到，產品交接時孫丹勇一直在場。經調查，孫將一箱產品放在設備室，這是違反規定的，他應將產品放在物料倉。顧欽明還表示，搜家是孫丹勇提出的，并極力否認毆打孫丹勇的說法。
7月20日，富士康召開了相關會議，當晚11時許，由行政總經理暨商務長李金明向總裁郭臺銘匯報情況。郭臺銘對事件作了口頭批示：“人家是個農村出來的孩子，家里培養個大學生很不容易，集團要盡全力做好死者家屬撫恤工作，從優處理善后事宜。如果發現員工有失妥當的行為，請集團工會第一時間介入調查。同時，要做好家屬的心理撫慰工作。”
隨后，富士康向媒體發表聲明，對處理孫丹勇事件提出5點意見：對發生此事表示歉意、對相關責任人立即停職、做好死者善后事宜、檢討富士康內部管理不足、加強對年輕員工的精神幫助。
正方：富士康一直是個是非之地，作為內地最大的出口企業，郭臺銘從未想過如何去提振公司形象，修正粗暴的管理方式，這是他需要反思和檢討的。富士康有數十萬年輕員工，他們是公司成長的基石和動力。孫的自殺，無論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康管理失當和人情冷漠。
反方：此次樣品丟失對富士康聲譽是一大打擊，很可能影響到其與蘋果的合作關系，孫丹勇對此事負有一定責任。盡管如此，郭臺銘聽聞此事后，依然要求從優做好孫丹勇家屬的善后事宜，已經體現出了他的溫情一面。孫丹勇選擇輕生之路，也與其處理問題的方式過于軟弱有關。
點評：《華爾街日報》曾這樣寫道：“幾乎在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業以及世界最大的電子產品代工企業。”但《華爾街日報》只寫到了富士康華麗的表面，沒有觸及其背后的“血淚史”。這家企業從它誕生那天起，就一直在制造悲劇。
一部手機引發的一宗命案！這是很多人給這件事的定義。同情孫丹勇、聲討富士康，幾乎成了事件的主基調。事后，人們還為他建立了一個網上紀念館，默哀、悼念。
作為內地最大的出口企業，富士康的名聲與公司的規模和業績極不相符，血汗工廠、人情冷漠、人性泯滅，幾乎成了大多數人的共識。富士康等級森嚴，大陸員工地位低下，臺干一直占據著絕大多數要職。同時，由于資本在與員工力量對比中處于強勢地位，有恃無恐地侵犯員工的權益，導致部分員工出現心理異常，在不堪承受壓力之下，選擇輕生。從這個意義上說，不對等的公司文化與管理制度，將孫逼上了絕路。
通過孫丹勇自殺，可以看到富士康員工的辛酸與血淚。2007年6月，富士康一女工在廁所上吊自殺；同年9月，富士康一名員工在辭工2小時后猝死……這樣的悲劇一再上演。
郭臺銘在臺灣被人稱為業界的“成吉思汗”，這其中也含敬畏之意。他為富士康植入霸道的管理文化，再經過各管理階層的放大、扭曲和變異，對員工造成了強大的心理壓力。有員工自嘲，“在富士康干活就像一條狗”。追求利潤最大化是資本家的本能，但將巨大壓力拋給員工去承受，這種竭澤而漁式的盤剝和壓榨，遭人唾棄。
這些年來富士康事故不斷，郭臺銘卻未對公司落后的文化進行改良和反思。郭臺銘對“孫丹勇”事件的“檢討”，不過是貓哭耗子假慈悲。他常用這種伎倆來轉移公司的輿論危機，看多了，感覺他就是一個實力派演員。
王傳福：新能源汽車標兵還是概念炒作騙子
時間：2009年11月5日
地點：深圳
人物：王傳福
故事梗概：一個月不到，王傳福將福布斯中國內地首富和胡潤中國百富榜內地首富雙雙攬入懷中。
2009年11月5日，“2009福布斯中國富豪榜”在上海發布，從事電池、IT零部件、汽車制造的比亞迪董事長兼總裁王傳福，以396億元的財富位列榜首，而2008年他僅排在第23位。前一個月，王傳福在“2009胡潤百富榜”上，也排名第1位，其財富較2008年狂增了290億元。
王傳福從電池行業賺取了第一桶金，而真正給他帶去榮譽和光環的卻是汽車。王傳福登頂，與比亞迪已成“新能源汽車”的代名詞有很大關連。2008年9月，“股神”巴菲特以2.3億美元認購比亞迪10%股份，無疑為比亞迪在全球做了一個爆炸性的大廣告——受此拉動，比亞迪股價從2008年9月每股8港元左右，瘋漲至最高時的每股80多港元。擁有比亞迪27.83%股份的王傳福，順勢躍上了中國內地首富寶座。
2009年上半年，比亞迪收入為161.32億元，同比增長30％，其中汽車業務營業額同比增長133％，至88.77億元，成為比亞迪第一大業務。王傳福有一個野心，那就是充當新能源車“領頭羊”角色，一騎絕塵。
然而，比亞迪在傳統汽車賣得紅紅火火之時，新能源車卻裹足不前。2009年11月18日，王傳福在深圳高交會中國創業家論壇上透露，雙模電動車F3DM計劃2010年實現對個人開售，這比其早前所說的2009年9月底再次推遲。而之前王傳福曾抱怨政府補貼不夠，是新能源車難以推廣的主因。
除了新能源汽車一再推遲商用，諾基亞在全球召回1400萬塊有問題的充電器，就系比亞迪制造，它將承擔召回中的所有費用，損失在1億元左右。再加上它收購半導體制造企業寧波中緯，每個月要虧5000萬元。受此影響，比亞迪股份股價跳水，從最高時的88.4港元，跌至2009年11月17日收盤的68.80港元。
正方：比亞迪的競爭優勢在于成本控制和電池技術，王傳福很好地以此為抓手，將優勢延續到汽車上，成為新能源汽車的領軍人。在能源危機越演越烈的今天，比亞迪從起點上就贏了競爭對手，中國汽車在這一領域有可能擺脫西方廠商的束縛。
反方：王傳福用新能源概念作為營銷核心，吸引巴菲特入股，以此提升比亞迪的知名度。比亞迪現在賣的不是電動汽車，而是“新能源”概念，人們都是沖著它的高性能“電池”去的。但比亞迪在傳統汽車領域缺乏技術積淀，新能源汽車至今沒有規模化商用，王傳福演技再高也會“露餡”。
點評：王傳福不按常理出牌，敢想敢做，以借來的250萬元起家，短短10余年間，打造成年營收數百億元的比亞迪王國，其個人魅力和功績自不待言。但要給王傳福提個醒，腳下基礎不實，爬得越高，就會摔得越重。從過去幾年的中國首富來看，大起大落者不在少數。
王傳福能登頂中國首富，很大程度上依托“新能源汽車”概念的支撐，一旦概念遲遲無法轉化為產品的技術優勢，比亞迪這個被吹脹的汽車氣球就會爆裂，王傳福身上的光環也會隨之褪盡。
“比亞迪2008年將把電動汽車商業化，2009年推出純電動車，我們比日本整整提前了20年。”王傳福這番豪言壯語，曾經讓不少國人引以為豪，以為好不容易盼來一個腰桿硬的制造業技術派。但人們忘了，這個技術派的牛皮竟是紙糊的。至少今天來看，比亞迪的新能源汽車對于普通消費者而言，依然是鏡中花、水中月。
比亞迪F3DM自2008年底上市以來，大半年中僅售出100輛左右，而且多系深圳市政府“友情”采購；而至2009年末，全球最成熟的新能源車豐田普銳斯在美國銷量已超過20萬輛。自詡為“新能源”汽車鼻祖，曾妄自要做游戲規則制定者的王傳福，看到這組數據，不知是怎樣一種感受？
比亞迪雖有電池技術，但優勢不顯，如果王傳福非要說有優勢，那也僅是中國制造的成本優勢。鮮為人知的是，F3DM所用驅動電機，至今未交指定性能鑒定機構檢測。現在，比亞迪的二次充電電池、鎳電池業務都在走下坡路，鋰離子電池也遇到瓶頸，只有傳統汽車業務較好。一旦傳統汽車出現差池，比亞迪危在旦夕。
陳一舟：抄襲大師還是SNS潮人
時間：2009年6月3日
地點：北京
人物：陳一舟
故事梗概：“真假開心網”之爭，為2009年的中國互聯網平添了飯桌談資。
隨著千橡開心網紅紅火火，開心001的投資人看不下去了，他們“督促”開心001展開反擊。無奈為時已晚，人們根本分不清真假李逵。
2009年6月3日，開心001網站創始人程炳皓終于開口：“我起訴千橡公司完全不是針對域名，只希望用戶清楚，開心網只有一個。”不善言辭的他，吐出了這番壓在胸口已久的話。
2008年5月20日，由北京開心人公司創建的開心網（kaixin001.com），宣布向北京第二中級人民法院提起訴訟，以涉嫌不正當競爭為由，將千橡互動集團旗下的開心網（kaixin.com）告上法庭，要求對方停止使用近似網站名稱，并公開賠禮道歉。
開心001在訴狀中稱，千橡開心網在網站名稱，網絡域名的主要字段，網站的服務功能、對象和內容上均與開心001基本相同，其
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