1月19日上午，來自兩岸的重量級企業(yè)家，明基友達(dá)集團(tuán)董事長李焜耀、中華電信董事長呂學(xué)錦，以及阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云，共同針對“兩岸競合新世紀(jì)”議題，精彩對談。
對于眾人關(guān)心的大陸企業(yè)成功模式，整場幽默風(fēng)趣的馬云認(rèn)為：“成功并沒有模式，每個人走的路都不一樣。”他謙稱阿里巴巴只是“活下來了”，“每次我有成功感時，麻煩就來了。大家只看到我們的成功，但事實上背后我們犯了一千個錯。”
馬云指出，企業(yè)家應(yīng)該要想著如何將公司經(jīng)營成藝術(shù)品，因為行為模式能被復(fù)制的公司，不會是好公司，“千萬別晚上想了千條路，早上起來走原路，”一旦企業(yè)的成功模式能夠被講清楚之后，“可能你離企業(yè)的死亡也差不多了。”
除了新的商業(yè)模式革命，馬云也認(rèn)為未來亞洲的另兩個重要趨勢是小企業(yè)大夢想和年輕人才培育，“現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該求義不求利，商機(jī)來自于尋找、發(fā)現(xiàn)社會問題，然后從解決問題中創(chuàng)造財富。”他相信成功的企業(yè)是把客戶放在第一位、員工放在第二位，最后才是看股東，“因為發(fā)生危機(jī)時，股東跑得最快，員工會留下奮斗。”
論壇中，李、呂、馬三人都認(rèn)為，在大陸企業(yè)堀起的此刻，兩岸必須掌握絕佳的合作契機(jī)。李焜耀指出，過去臺灣IT產(chǎn)業(yè)利用大陸的勞力及資源到全球競爭時，并沒有面對大陸的競爭對手。但現(xiàn)在，全世界都要面對來自大陸的挑戰(zhàn)，他們扮演了相當(dāng)重要的全球競爭角色，沒有人能忽略。
李焜耀說，大陸市場規(guī)模造成它在新技術(shù)和新應(yīng)用能力上的需求。例如太陽能光電產(chǎn)業(yè)，以及LED的應(yīng)用，大陸領(lǐng)先全世界，都是由政府的力量在主導(dǎo)，但他們這樣計劃經(jīng)濟(jì)的操作，是其他國家沒有機(jī)會達(dá)成的。因此，任何臺灣當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要贏得世界競爭，一定要先贏在大陸。“過去學(xué)校教我們的都是歐美企業(yè)如何成功，但現(xiàn)在大陸成功企業(yè)都不是跟隨歐美這套，而是走出自己另一套模式，但我覺得臺灣學(xué)習(xí)及參與的太慢。要想快點辦法進(jìn)去那個廚房，感受熱度，才能煮出一手好菜。”
呂學(xué)錦則主張，兩岸間應(yīng)創(chuàng)造“互補雙贏”。他以世界經(jīng)濟(jì)論壇的國家競爭力評估指標(biāo)指出，兩岸各有強項，大陸的相對優(yōu)勢是總體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定度與市場規(guī)模，而臺灣則以基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)整備、教育訓(xùn)練見長，因此兩岸若合作，不但可同時提升雙方的競爭力，更可追日趕美。他尤其認(rèn)為兩岸應(yīng)在ICT產(chǎn)業(yè)上合作，而臺灣服務(wù)業(yè)如果能著重研發(fā)創(chuàng)新，從滿意服務(wù)提升到感動服務(wù)，勢必可在未來有極大國際化發(fā)展空間。
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