我03-04年在盛大(盛大游戲區)，那時候還算盛大的創業期，陳天橋是我認識的最能干的老板，從上到下每一個環節的業務，如果他想做，都能做的比我們更好和更專業，這個是很多同事都有同感，絕對讓人服氣的。就連比拼寫文章我都輸給他。后來離開盛大，04-07年盛大算是進入了發展期，制度建立起來，經歷了大的業務轉型考驗，人心沒亂，隊伍沒散，老板給人信心之外，制度也是個根基。
08年起盛大進入了成熟期，舉個例子：以前大家都以為，盛大離開陳天橋就玩不轉了，樣樣事都得陳天橋拿主意。于是陳天橋拆分了幾個子公司，任命了幾個CEO，干脆當上了甩手掌柜，讓自己人鍛煉的同時，也讓大家看看，經歷了考驗的盛大，已是一個成熟的企業。
我想李瑜本身在盛大的發展歷程也可以說明盛大制度的成熟，她2004年加盟盛大，歷經多個職位，先是將微軟、expedia等世界級大公司的項目管理經驗引入盛大，而她本人也在盛大得到了發展和歷練，不僅出任盛大游戲的CEO，還一路順風順水，成功地在納斯達克敲響了上市鐘，攀上了職業生涯發展的巔峰。
制度成熟的盛大這兩年開始進入業務高速發展期，是密集的吸引人才加盟的階段，因為公司風格一向低調，可能有不少藏龍臥虎之人，不關注也未必容易發現。大家知道的只是幾個原來在媒體前曝光多的人而已。更好的例子是，每一個人才都得到了充分的發揮，像李瑜一樣，攀上了自己職業生涯新的巔峰。盛大文學CEO侯小強也是同樣的例子，比在新浪又多發揮了不少曾經不為人知的潛能。我想正是這樣類似的例子，才成為吸引人才踴躍加入的巨大魅力。
我和李瑜算是君子之交，印象中她雖然事業風風火火，內心卻是一個非常感性的人。記得有一次，應該是2年以前了，當時她還沒有當盛大游戲的CEO。好像是因為有人抑郁癥而自殺，我惋惜之余跟她聊這件事，她說，她想做一個網站，幫助有心理問題的人走出困境獲得新生，從而避免悲劇，并告訴我當時她的先生已經著手在做這件事。這是很好的回報社會的一件事，后來汶川大地震，盛大積極捐款，而李瑜更是諸多公司高管中率先親身前往災區實實在在貢獻自己的人力。這兩件事都讓我很感動，并看到了這位事業女強人的另一側面。
現在相信李瑜離職創業，于她和盛大而言都是雙贏，衷心祝愿李瑜的下一站創業能夠超越自己，再創輝煌，也期待著盛大游戲的股價再攀高峰，業內大名鼎鼎的18基金以及20基金和剛創辦不久、專門瞄準海外優秀創新公司的22基金都能夠取得更大的影響，為網游產業培養更多的生力軍。
當然更為令人期待的是，陳天橋又出山了，他出來肯定有好戲。集團CEO譚群釗接任李瑜出任盛大游戲CEO的同時，陳天橋接手了譚群釗原來擔任的集團職務，說老實話我真覺得他應該出山了，盛大在過去的一年中拓展了不少新的業務模塊，特別是大手筆的收購更是震撼業界，更高層次上的資源配置與業務出擊，十分令人期待。2010年，盛大還真是有不少爆發點的。當然了，挑戰也是有的，騰訊這個對手就很不好對付。不過我們沒必要替他兩個著急，自古有句老話，鷸蚌相爭，玩家得利。
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本文標題：盛大制度成熟 李瑜離職創業是雙贏
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