事件背景：
2009年8月，著名節目主持人戴軍《食色男女》首發空中網；2009年8月，空中網與中國圖書商報共同舉辦中國手機新文學大賽“手機新文學原創大賽”；2009年11月，空中網收購互聯網原創文學網站逐浪網。
易觀分析：（易觀國際分析師 張亞男）
易觀國際（Analysys International）分析認為，2009年空中網發力手機閱讀，從舉辦原創大賽到收購逐浪網，空中網進一步布局手機閱讀市場，其依托綜合門戶的小說頻道，通過并購互聯網內容提供商及自有原創內容，逐步確立手機閱讀的品牌化發展戰略，未來，隨著小說頻道的快速發展，空中網將可能進一步構建手機閱讀的垂直門戶網站，全面推動手機閱讀的市場發展。
空中網以手機閱讀構建品牌影響力的動因主要有以下三點：
細分業務品牌化發展的需要。在某種程度上來說，移動增值業務是一種虛擬的業務形態，不能很好的樹立產品的品牌，為此，空中網需要通過一些較具前景的業務快速的梳理自有品牌的影響力，而手機閱讀業務可以借助手機閱讀快速發展的市場及用戶的廣泛認知，快速的樹立核心產品的品牌影響力。此外，隨著大型互聯網門戶向移動互聯網拓展，空中網綜合門戶的競爭力逐漸減弱，對吸引用戶及增加用戶粘性的作用也隨之減弱，為此，空中網需要憑借手機閱讀這種用戶粘性相對較高的手機應用精準的掌握用戶信息及提升用戶粘性。
拓展多元化營收的需要。據空中網2009年第三季度的財報顯示，空中網營收的70%是來自于移動增值業務，而移動增值業務的發展在很大程度上受制于電信運營商，空中網對其的把控能力不強，將影響空中網長遠的發展。在此種情況下，空中網將戰略逐漸轉向構建自有的業務，如手機SNS、手機游戲、手機閱讀等，而手機閱讀可以通過資金有效的解決內容問題，為此空中網發展手機閱讀成為一種必然。
整合與連接多產品線的需要。手機閱讀可以為空中網更為核心的手機游戲、互聯網游戲提供創新的內容資源支撐，為其游戲業務的創新發展奠定基礎。從一定意義分析，空中網手機閱讀布局借鑒盛大資源整合戰略，并在移動互聯網端的生動體現。
但是在手機閱讀廠商競爭激烈的市場中，空中網手機閱讀的發展將受到產業鏈合作、內容整合與創新、盈利模式、盜版問題的困擾，其發展仍任重道遠。
易觀建議：
空中網手機閱讀的前期發展中，可以一方面借助綜合WAP門戶的影響力，以優質的內容資源快速的吸引用戶；另一方面，在嘗試面向用戶收費的同時，可與電信運營商保持良好的合作關系，借運營商之力搶占手機閱讀市場。
即將于2010年3月16日召開的2010易觀移動互聯網年會上海站，易觀國際力邀移動互聯網產業領軍企業決策者共謀發展大計、共商創新趨勢、共探運營新模式，力圖為業內聽眾帶來啟發與合作機會，幫助移動互聯網產業各環節參與者深入挖掘移動互聯網的發展潛力，推進移動互聯網更快速、健康發展。
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本文標題：易觀：手機閱讀是空中網打造細分業務品牌影響力路徑之一
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