Google通過博客宣布準(zhǔn)備退出中國(guó)市場(chǎng)了。這個(gè)消息，讓大批網(wǎng)民目瞪口呆。一段時(shí)間以來，國(guó)內(nèi)的搜索引擎市場(chǎng)呈現(xiàn)出“三七開”的結(jié)局。

Google通過博客宣布準(zhǔn)備退出中國(guó)市場(chǎng)了。這個(gè)消息，讓大批網(wǎng)民目瞪口呆。一段時(shí)間以來，國(guó)內(nèi)的搜索引擎市場(chǎng)呈現(xiàn)出“三七開”的結(jié)局。一方面，百度占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額；另外一方面，Google占據(jù)了30%左右的比例。而這個(gè)比例，據(jù)說占據(jù)了Google全球份額的不到1%。

作為網(wǎng)民，應(yīng)該如何理解Google的黯然離去？這個(gè)龐然大物真的對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這塊蛋糕灰心喪氣了嗎？它的撤退，是基于經(jīng)濟(jì)方面的原因，還是體制或其他方面的因素使然？如果純粹是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題，那么大家應(yīng)該為Google的離去而欣慰：畢竟，經(jīng)歷了十多年的磨礪，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)終于在研發(fā)能力、管理手段方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步——— 現(xiàn)在，連Google都被我們擊垮了。這不能不說是中國(guó)制造進(jìn)步的表現(xiàn)。

反之，如果Google的退出是因?yàn)槠渌�方面的原因，比如體制內(nèi)的責(zé)難甚至更多的因素，那么，應(yīng)該反思的就不應(yīng)該僅僅是Google中國(guó)。

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，一個(gè)理想的狀態(tài)應(yīng)該是何等狀況？無疑，首先應(yīng)有一種公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和氛圍。這種氛圍，不僅僅是“和諧的”或者說一團(tuán)和氣的，還有的則應(yīng)該是管理上的氛圍問題。換句話說，如果Google的離去是因?yàn)榧兇馍虡I(yè)的因素，那么，這件事連一聲嘆息都換取不到。

但是眼下，情況似乎并不是這樣簡(jiǎn)單。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民發(fā)出一聲嘆息的大有人在。

中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，一直飽受世人詬病。以資料(包括電子書籍)的共享為例，新浪的“共享資料庫(kù)”一直是允許網(wǎng)民隨意上傳和下載的。這一點(diǎn)，當(dāng)然更符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。但是，Google的數(shù)字圖書館卻因?yàn)椴僮魃系脑�因而遭致中�?guó)作協(xié)和文字著作權(quán)協(xié)會(huì)以及網(wǎng)民們的一路喊打———侵權(quán)當(dāng)然應(yīng)該受到追究，但是，國(guó)人面對(duì)侵權(quán)問題所采取的不同標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)表現(xiàn)出某種強(qiáng)烈的傾向性。中國(guó)的幾大門戶網(wǎng)站長(zhǎng)期以來一直在采取近乎免費(fèi)使用的方式采用作者的作品。這種赤裸裸的侵權(quán)方式，成就了幾大門戶的輝煌，同時(shí)也導(dǎo)致報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的生存受到?jīng)_擊。這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，在國(guó)內(nèi)一直處于無人過問的狀態(tài)。

而面對(duì)幾大門戶的侵權(quán)乃至G oogle數(shù)字圖書館所引發(fā)的爭(zhēng)議，我們可以看出，護(hù)短的現(xiàn)象似乎確實(shí)存在。

沒有了Google的搜索引擎市場(chǎng)會(huì)是什么樣子？有消息稱，雅虎對(duì)于Google的準(zhǔn)備退出表示歡迎。那么，Google的做法會(huì)不會(huì)引起連鎖反應(yīng)？沒有了Google和雅虎們的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是什么樣子？Google的退出是否意味著百度的一家獨(dú)大？尤其耐人尋味的是，Google的離去會(huì)成為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的一個(gè)模式或范本嗎？

無疑，Google的離去是一場(chǎng)多輸?shù)挠螒颉ｎ愃艷oogle這樣的公司，在國(guó)內(nèi)不僅起到了技術(shù)引領(lǐng)的作用，更因?yàn)樗鼈兊拇嬖冢瑖?guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了傳說中的“鯰魚效應(yīng)”。沒有了這種效應(yīng)，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑會(huì)受到巨大的影響。

當(dāng)然，作為一家實(shí)體公司，Google也應(yīng)該有自己的反思。作為一個(gè)“外來戶”，除了將自己的產(chǎn)品做到盡善盡美之外，盡早了解中國(guó)的體制和理念，甚至中國(guó)無所不在的潛規(guī)則，這些，其實(shí)都是必須的功課。

眼下，正積極融入世界經(jīng)濟(jì)格局的中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)本身，應(yīng)該采取什么樣的姿態(tài)和胸懷面對(duì)他人的競(jìng)爭(zhēng)，顯然也是一個(gè)非常重要的課題。

很顯然，這場(chǎng)游戲沒有贏家。

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