湖南廣電集團進入改革爆發期
日前，一則有關歐陽常林被免去湖南廣播影視集團總經理、湖南電視臺(總臺)臺長職務的消息引來諸多猜測，業界人士認為，這是一場正常的人事任免通知，實際上歐陽常林的任免不過是湖南廣電第三次改革的一個環節。由于爆料的“舞美師”是湖南臺內部人士，所以該消息被眾多媒體核定為真實可靠并廣泛轉載。聯系到不久前的上海文廣分拆，業內人士紛紛議論：媒體改革爆發階段到來。
第三輪改革方案還待確定
在這位名為“舞美師”的網友的博客中，公布了此次湖南臺改制及人事調動的一份詳細清單。然而在記者就此事致電湖南臺各級人士核定其真實性時，卻得到了完全不同的答案。
“舞美師”透露，日前“電視湘軍”領頭人歐陽常林被免去湖南廣播影視集團總經理、湖南電視臺(總臺)臺長職務，任湖南廣電總臺籌建小組組長。湖南廣播影視集團改制為湖南廣播電視總臺，原湖南經濟電視臺臺長呂煥斌將擔任總臺臺長，分管平臺播出；而湖南廣電資產中可經營的那部分將剝離出來成立芒果國際傳媒(MIM)，湖南電視臺總編輯、第一副臺長張華立將擔任MIM總裁，分管內容。其中呂煥斌擔任臺長的湖南廣播電視總臺，下屬包括湖南衛視、湖南經視、湖南娛樂、國際頻道、湖南都市等單位，預計在2010年1月28日正式掛牌；而湖南芒果國際傳媒(集團)有限公司計劃在2013年底上市，張華立擔任董事長兼總裁，包括龍丹妮、李湘等人都是董事。在芒果國際旗下，又分別有快樂金鷹、快樂購物、快樂陽光、天娛傳媒、芒果影業、瀟影集團、風行天下傳媒、俊星傳媒、藝術玩家、響巢國際、華夏影視、盛視影業、青芒果傳媒、快樂淘寶、電廣傳媒及其他多個子公司。
對此，湖南衛視總編室品牌推廣部經理李莉說，湖南臺確實正在進行第三輪改革，但還沒涉及到具體的人事變動層面，內部也還沒見到任何相關文件，所謂網絡上的改革方案她不知情。而天娛傳媒的掌門人龍丹妮則徹底否認了該博友的內幕消息，她說自己完全不了解湖南廣電集團第三輪改革的實際進程，網絡上泄露的人事調動也沒聽說，她更沒有接受記者采訪談論過這項改革。更重要的是，她從來沒聽說過要成立芒果國際傳媒公司的消息。至于湖南廣電是不是又在進行改革，龍丹妮說：“每個廣電集團現在都在改革呀。”
去年湖南廣電曾想“借殼上市”
盡管湖南臺內部對此反應云遮霧繞，不過，已經上市的湖南電廣傳媒一位知情人士向記者透露，把湖南廣電集團屬下的優質資產注進湖南電廣傳媒，實現借殼上市的想法始于去年，但不知為何沒有實現，湖南電廣傳媒還因此事停牌了一個月。雖然電廣傳媒已經是上市公司，但湖南廣電集團只是它的大股東，它這兒上市跟湖南方面自己全資子公司上市還不是一回事兒。
對于網上風傳的第三輪改革方案，該人士表示已經知情，但其中內容有的屬實，有的還不確定，具體真假他也不能隨便透露，他說，湖南臺改革的事在不斷變化中，也許不久后就會有更新更確定的消息出臺。即使湖南廣電集團要組合優質資產上市，對他們也沒有影響，各干各的，更何況湖南方面有這想法，還不一定批得下來。
有業內人士認為，湖南廣電集團很可能效仿上海文廣集團的路子，最終讓集團有發展潛力的子公司適時分拆上市。然而另一位知情人士透露，湖南廣電集團的內部改革選擇了分步走的方案，但最終是想尋求集團的整體上市。具體來說，這次改革將按照先電視臺電臺再電影，先新后舊、先大后小、先優后難的原則，把媒體廣告創收與可經營性資產、可制播分離的內容生產、新媒體、新業態(金鷹卡通、快樂購、快樂陽光、天娛、藝術玩家)等一并劃歸新的市場主體。而且此前，快樂購、天娛傳媒都曾經尋求獨立上市，但是在湖南廣電集團提出整體上市的概念后，這些資產都暫時放棄了獨立上市的計劃。
記者連線天娛傳媒品牌部總經理劉琛良時，他表示，天娛傳媒目前的工作流程沒有任何變化，第三輪改革一切都還在實行過程中。此前，天娛傳媒確實曾經放棄獨立上市。天娛發展中曾經碰到困難，而且同行競爭激烈，當初臺里有原始沖動，想借上市讓天娛傳媒獲得更大的成長空間，上市只是一種手段，并不是天娛想單獨干點什么。因為天娛傳媒仍是國營公司，它的經營需要和整體策略一塊兒進行，所以暫時不可能有什么上市想法。
至于天娛目前的盈利狀況，劉琛良表示，天娛的歷史不長，才六年，對創業板所提出的“連續兩年盈利”等要求基本符合。而對于天娛將可能并入芒果國際傳媒旗下，劉琛良覺得這樣的機會會更好，作為一個以偶像資源為主的綜合娛樂業務公司，以前天娛還沒由湖南臺控股的時候，天娛藝人要上湖南臺的節目需要費盡周折，所以這次集團整合資源，從藝人推廣的角度看，將來整合后的展示平臺會更多。
媒體改革進入“爆發”階段
對此，環球活動網總裁歐陽國忠認為，國內媒體改革已進入“爆發”階段。他說，“管節目的不能做節目，歐陽常林的人事變化只是一個正常的人事變動，是湖南衛視制播分離改革中一個自然而然的環節”。
過去，文化的產業化基數很低，幾乎沒有形成產業，文化產業在歷經了10年的發展后，國際和國內環境都有了很大的變化，如今已經進入到一個發展的最佳時機。
前10年，文化產業經歷了“陣痛”，如今，已進入快速發展的階段。在這個階段，媒體改革處于一個“爆發”階段，而湖南衛視作為一個傳媒巨頭，正走在探索的前沿。不過，由于走別人沒有走過的路，這個探索的成本會比較高。
“上市是湖南衛視長線運作的結果”，中央財經大學創意產業研究院執行院長魏鵬舉說。湖南衛視頻道包裝鮮明，節目統一度高，市場理念成熟，選秀、偶像劇、主持人等等，湖南衛視力圖把每一個單元都當成產品和品牌來做，在內容的經營上，湖南衛視的思路是成熟的，經驗是豐富的，運作也是長線的。因此，現在所看到的其公司化運營也好，上市也好，都是湖南衛視長線運作的一個結果。
從改制的角度來看，此舉是傳媒改革的嘗試，如果以公司作為市場主體來經營文化資產，那么湖南衛視作為文化單位的競爭力將更高；從資本角度來看，在事業體制下，文化單位對社會資本的吸納還存在許多障礙，改成企業后，則可以更靈活地吸收社會資本。同時，公司化運作為解決人的身份問題提供了好辦法。成熟的市場化機制，可以為事業單位人才退出打好基礎。
“制播分離”進入市場運作
清華大學新聞與傳播學院院長尹鴻分析道，現在電視臺的制播分離，更準確的說法應該是“一臺兩制”，就是由電視臺出資成立一個可以進行市場運營的公司，按照企業化管理，其他如播出渠道、新聞類制作等歸入一個單位，仍舊是事業制管理的行為。過去的電視臺由于是一個事業體制，無法進入市場進行流通。過去，電視行業都是產品，即電視節目在市場競爭，但是它的主體——電視臺是不競爭的。通過“一臺兩制”就解決了一個問題，把電視臺的部分資源剝離出來，變成一個市場主體，它可以去參與市場流通，實現收購、整合、組合以及上市等多種運營模式。所謂的“制播分離”其實也是給電視臺松綁。之前的上海文廣，以及現在的湖南廣電，制播分離的核心都是這樣。而這肯定是一個趨勢，會有越來越多的電視臺走這種制播分離道路。讓電視臺能夠進入市場流通，也只有這種方式。
他預測，電視臺的制播分離，會給民營企業帶來很大的壓力，尤其是隨著被剝離出來的公司逐漸學會市場化運營后，過去電視臺做不了的一些事情，民營企業還可以做，但現在電視臺也可以做了。當然，被剝離出去的新企業生存環境也各不相同。因為是電視臺全資控股企業，剝離出去的新企業還擁有電視臺的渠道和背景，具有不小的市場競爭力。但對于一些小的電視臺而言，這種制播分離就很困難，分離出的企業也沒有資本去進行市場競爭和運作。
此前上海文廣集團制播分離后，記者就曾采訪首都制作業協會一些老牌的會員單位。他們首先表示民營影視內容制作企業已經具有多年成熟的市場運作經驗，完全不怵由電視臺“釋放”出來的這些子公司的競爭，接著還略帶諷刺地問道：“在買片的時候電視臺會一視同仁嗎？還是母公司對他們子公司的產品仍舊照顧有加？”
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